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转型期企业的人力资源管理

 

《转型期企业的人力资源管理》课程大纲

课程意义
新经济下的企业发展需要把握变化------沿袭已久的经营模式需要转型;
新形式下的企业运作需要正确规范------企业管理“奋斗”模式需要转型;
新经济新形式下的企业产业结构需要创新------既要研究对手,更要创造需求;
世界在变小,速度在加快,社会在飞奔向前……后WTO竟争时代,企业生存发展的命脉-----《转型期管理》!
处于转型期企业意味着第二次创业的开始,面对后WTO时代的来临, 面对国门的真正开启, 面对中国企业入世后五年调整期的结束,我们如何与境外的企业去竞争?如何与这些境外企业去抗衡?面对这些境外企业卓越的企业文化;雄厚的资金实力;科学的管理理念;先进的生产力以及国际上畅通无阻的营销通路;面对……
我们第二次创业的核心是什么?答案是:人才资本管理。
禹老师凭籍多年在不同企业丰富的人力资源从业经历和咨询辅导实战经验,秉持学术研究的态度紧密结合中国转型期企业所出现的人力资源热点和难点问题,为你揭开转型期企业人力资源管理之真谛!

讲授方式
1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;
★ 课程时间
1 2天(13小时),依据企业方或培训机构要求而定;
2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;
★ 课程纲要
第一单元 转型期企业危机剖析与如何转型?
1 转型期企业的危机 ---- 战略危机;
☆ 是研究企业现状及未来趋势还是研究现有客户需求和生产制造?
2 转型期企业的危机 ---- 领导危机;
☆ 企业家如何从企业发展战略转型的繁忙中,作出正确决策与决断?
3 转型期企业的危机 ---- 关键性人才危机;
☆ 企业战略转型呼唤关键岗位,核心领域的专业技术/管理人才如何来?
4 转型期企业面临的特征剖析
☆ 粗放式--- 精细化 不规范--- 规范化
5 转型期企业如何转,转,转?
☆ 战略化转型三步曲:谁?卖什么?怎么卖?
☆ 企业发展战略转型与战略性人力资源管理落地
案例透视: 广东某石材加工企业转型失败的教训与思考。
第二单元 转型期企业转型的核心动力源剖析---人力资源管理转型
1 转型期企业的核心动力源之一 --- 企业家/高管HR思想观念转变
2 转型期企业的核心动力源之二 --- 人力资源管理职能的转变
3 转型期企业的核心动力源之三--- 人力资源胜任力模型构建
4 转型期企业的核心动力源之四 --- 人力资源管理工具(技术)优化
第三单元 转型期企业人力资源管理思想理念重塑---理念先进化
1 改变企业人力资源的短期思维与行为模式
2 树立新经济新形式要求下的企业正确性价值观与道德观
3 回归人本---尊重人性
4 倡导企业全面战略性绩效管理
对比:“以钱为本”与“以人为本”在思想/观念上的不同。
案例剖析: 浙江某知名500强民企转型期人力资源理念重塑纪实。
第四单元 转型期企业组织构架重塑---组织扁平化
1 企业组织架构扁平化 --- 发挥系统快速反应优势,体现以客户为中心;
2 企业岗位工作分析细致化 --- 发挥人尽其才的优势;
3 企业岗位工作职责扩大化 --- 发挥才尽其用的优势;
案例讨论: IBM前总裁郭仕纳先生为何要竭力打造IBM组织扁平化?
第五单元 转型期企业人力资源管理体系重塑---体系科学化
1 转型期企业HR管理体系的系统性 --- 采用系统解决问题模式
2 转型期企业HR管理体系的完整性 --- 实现全员人力资源管理
3 转型期企业HR管理体系的绩效性 --- 实施全面战略性绩效管理
4 转型期企业HR管理体系的功能性 --- 以人才选/育/用/留为重点
小组岛研讨:杭州某食品加工企业人力资源管理体系存在哪些问题?
第六单元 转型期企业人力资源管理流程重塑---流程标准化
1 转型期企业人力资源管理的五大流程剖析
2 如何让人力资源管理的流程固化下来
3 人力资源管理流程实施的两大关键词 --- “execute”与“drill master”
4 人力资源管理流程的制度化与简捷化建设
小组讨论: 为什么大多数企业的人力资源管理流程总难以有效执行?
第七单元 转型期企业人力资源管理重心剖析---以绩效为核心
1 人才的招聘甄选--- 快速化/高效化/科学化
2 人才的培训教导--- 系统化/个性化/精益化
3 人才的考核评价--- 具体化/业绩化/客观化
4 人才的使用管理--- 人性化/合理化/人岗匹配化
案例: 宁波某知名光学集团公司以成果为导向的绩效管理模式剖析
第八单元 转型期企业全面战略性绩效管理模式介绍
1 转型期企业全面绩效管理的特点--- 三全
2 转型期企业全面绩效管理的“业绩管理线”
3 转型期企业全面绩效管理模式如何建立--推动—实施?
4 转型期企业绩效考评管理的四大注意事项
案例讨论: “企业低成本战略”的本质是什么?
案例分享: 杭州某电器出口企业全面战略性绩效管理纪实。

《转型期企业的人力资源管理》培训目标

1 使学员了解转型期企业的企业管理特点与重心所在;
2 使学员明晰转型期企业人力资源管理所存在的主要问题和矛盾;
3 使学员掌握转型期企业人力资源管理的体系/核心/方法;
4 使学员对转型期企业具有全面、深刻的认识,从而转变HR观念,改变HR管理行为方式,提升组织整体绩效,达成企业战略目标!

《转型期企业的人力资源管理》培训对象

企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《转型期企业的人力资源管理》所属分类
《转型期企业的人力资源管理》关键词
人力资源、
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