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日本松下人力资源管理之道

 

《日本松下人力资源管理之道》课程大纲

课程意义
“Panasonic”--- 一个享誉全球的家用电器品牌!作为该品牌拥有者日本松下公司即将跨入100年企业发展行列,并一直长盛不衰,基业长青!松下幸之助名言:“松下是造人才的企业,同时也生产电器”,一直备受企业CEO景仰。
日本松下为何能够做到百年永续经营?
松下幸之助到底具有哪些独特的人格魅力?
松下电器在人力资源管理方面有哪些经验值得大家借鉴?
松下又是如何做好人才的选育用留,从而使企业实现可持续发展呢?
为借鉴日本松下HR的成功经验,实现在人才选育用留方面投资回报最大化禹老师将曾经在松下(万宝)电器服务多年的人力资源经验,以学术研究的态度紧密结合中国企业的现状,整理编写成实用的PPT教材,为你揭开日本松下人力资源管理之道的真谛!

讲授方式
1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;

课程时间
1 1-2天(7-13小时),依据企业方或培训机构要求而定;
2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;

课程纲要
第一单元 松下的企业文化
1 松下的创业史及松下幸之助的人格魅力介绍;
2 松下的精神/经营理念/价值观解析--- 松下的内驱力;
3 松下的八大人力资源观 --- 人才常兴,松下常青;
4 松下经营模式 --- 松下幸之助八大黄金法则

第二单元 松下企业的战略性人力资源体系概述
1 企业发展战略与高绩效人才的重要性认识
2 企业发展战略下的高绩效人力资源管理模式
3 松下战略性人力资源管理模块简介(图示)
4 松下人力资源管理者如何成为企业CEO的HR顾问
第三单元 松下企业如何选聘高绩效人才?
引子故事: 松下招聘市场策划员的故事:“吃”与“被吃”?
1 松下幸之助眼中的“人才”---(70%求才法);
2 松下电器的人力资源招聘体系(过五关)
3 松下高绩效人才选拔的原则—程序—方法;
4 松下一年一度的人才评价体系简介---(松下幸之助定义人才标准)
故事: 松下幸之助吃牛排的故事!

第四单元 松下企业如何任用高绩效人才?
1 松下在人才的使用过程中的两把刷子--- 信任与培训
2 松下高绩效人才发展路径图
3 松下人才使用的六大方法剖析
4 什么样的人才是松下慎用或不用的人才?
案例: 日本松下总部---大学生创业基金说明!

第五单元 松下企业如何培养人才?
1 松下人才培养方针/目标/模式
2 松下培养人才的三大关注点---人格/团队合作与正确判断能力
3 什么样的人才是松下重点培养的对象?
4 松下新进人员的培训--- “松下八月风暴”
5 松下的在职培训 --- 中层/高层经理的六种培训方式
6 松下的师徒帮教制简介
影片: 老鹰与小鹰
案例讨论: 企业到底是造人才还是造产品?

第六单元 松下企业如何留用激励人才?
1 松下人才开价值发理念
2 松下挽留什么样的人才?
3 松下有哪些留才举措?--- 松下留才八大高招
4 松下人才激励的特点与原则
5 松下激励人才的六大方法

第七单元 松下企业的福利制度分享?
1 松下的社内大学教育制度
2 松下的工作职别薪酬制度?
3 松下的员工心理安抚中心
4 松下1965年即推行--- 双休日制
5 松下全球统一的五种福利制度

第八单元 松下企业的绩效管理模式简介
1 松下幸之助的“厚利多销”绩效观
2 松下如何从七级评价标准改革为五级评价标准
3 员工岗位绩效的四大考核内容及权重分配
4 松下绩效管理体系推进的两条主线(沟通---辅导)
5 松下岗位KPI考核的重点与权重分布
6 松下绩效管理制度执行的严肃性(年考核淘汰率4%)
7 松下员工工作绩效改进管理循环(PDCA)
案例: 区域营销副理的岗位KPI示范。
案例: 松下杭州住电公司总经理KPI设计示范

《日本松下人力资源管理之道》培训目标

1 使学员了解松下的企业文化与价值观及松下幸之助的人格魅力;
2 使学员了解松下在人才选育用留方面的一些独特的观点做法;
3 使学员能够借鉴松下的人力资源管理,从而更有效的服务企业;
4 学习百年名企的人力资源管理精华,拓展HR理念,改变HR工作方法!

《日本松下人力资源管理之道》培训对象

企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监/各相关职能部门经理

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《日本松下人力资源管理之道》所属分类
《日本松下人力资源管理之道》关键词
人力资源、
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