当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》鲍雨:班组长能力人岗匹配百分百 ——之现场管理能力提升篇 (课程编号:1001106365)

班组长能力人岗匹配百分百 ——之现场管理能力提升篇

 

课程大纲

【课程背景】:
多年从事企业管理的经验和对多家制造型企业实地调研发现:员工跳槽或辞职,70%
的根源在于是对班组长不满意。在企业中,最难做的是班组长,最复杂的是班组管理,
浪费和问题最多的地方在班组,最需要提升管理能力的也是班组长,因为他们的水平是企业管理水平的“瓶颈”,他们不提高,高中层的水平再高,都是没有用的,因为班组长的执行力出现了问题,执行力的首要条件是有能力去执行,让一个没有执行能力的人去执行任务,是不可能有好结果的。
班组长是提高生产效率、提高质量、吸引人、用人、管人、留人的关键中的关键所
在。班组长的水平不高,何谈留人、质量和效率,有一句是这么说的:为公司而来,为
上司而去!
现场做不好,就是缺督导,监管能力和责任心至关重要,多数班组长在这方面是缺失的。
制造业班组长的人岗匹配度在40%左右,能力与岗位严重的不匹配。
要提高效率,必须从提高班组长的管理水平做起
要提高产品质量,必须从提高班组长的管理水平做起
要吸引人,必须从提高班组长的管理水平做起
要留人,必须从提高班组长的管理水平做起
要用好、管理好人,还是必须从提高班组长的管理水平做起
要降低成本,更是必须从提高班组长的管理水平做起
【课时】:2
【参训人员】:班组长
【培训课程结构】:
理论讲授60%、案例分析和讨论10%、实战演练5%、学习感受分享和答疑,20%、作业布置讲解5%。



【课程大纲】:
班组长的三大必备能力:自我心态管理能力、员工管理能力、现场管理能力
班组长的自我心态管理篇:老板心态
班组长的人力管理艺术篇:心态、性格、领导艺术、沟通、情感、批评、激励、
制度制定、激励、早会夕会等。
班组长的现场管理篇:人、机、料、法、环、流程、计划、新人辅导、质量、
效率、交期、信息沟通、时间、问题的发现、问题的诊断、问题的改善等。
第一章:班组长必须具有的意识、技能和眼光
(本环节收获:八大意识
两大技能
一个必备的眼光)
第二章:目标管理
(本环节收获:为什么要进行目标管理
两种SMART原则
班组应该制定什么目标
为自己的班组制定有效目标
如何制订任务量才算合理?)
第三章:工作计划管理
(本环节收获:影响班组作业计划的因素
班组作业计划的制定方法
班组作业计划的制定工具)
第四章:对工作现场的诊断、分析与改善
(本环节收获:了解各种浪费的形式
因果图
PDCA
头脑风暴法
分析、研究、制定决策)
第五章:要及时生产、及时供货、缩短生产周期,必须懂得的知识——JIT
(本环节收获:生产线平衡
一个流
合理定置,减少搬运
减少动作浪费
防错、防呆
TPM全员保全)
第六章:提高效率有方法
(本环节收获:怎样才能把生产任务的整个过程管理好而少加班呢?
如何提高人机效率?
如何从单手动作、双手动作、动作提速、设备调整上提速?
如何安排工序,才可以减少搬运,提高效率呢?
如何让计时、计件工资更合理?
如何让计件工资激发出员工的积极性?
如何让计时工资激发出员工的积极性?
如何进行工序时间平衡分配?
流水平衡的要素有哪些?
什么是流水线的“节拍”?
如何确定流水线的“节拍”?
什么是流水线的“瓶颈”?
如何消除“瓶颈”?
在人员变动时,如何安排?
如何编写设备流水线路图?)
第七章:产前准备至关重要,它直接影响质量和效率
(本环节收获:排期安排
标准工时分析、流程图制作、排车图制作
产前样制作
产前技术研讨会
产前员工培训
物料、设备和辅助工具的准备)
第八章:班组质量管理是班组工作的核心
(本环节收获:全员参与质量管理实现的方法
首件流程
首件制作的目的
质量全面控制的主要方法
对员工的质量控制管理——“七个三”
对原材料的控制管理
对机器设备的控制管理
对工艺的控制管理
质量改进的步骤
质量改进对策表
溯源型检验
质量管理要以预防为主——事前
现场质量管理的金科玉律
教育培训是质量的保证
流动式管理)
第九章:6S
(本环节收获:6S的基本定义
6S推行步骤和要领
班组整理工作的重点及方法
班组整顿工作的重点及方法
班组清扫工作的重点及方法
班组清洁工作的重点及方法
班组安全工作的重点及方法
班组素质建设的重点及方法
保证6S持久的方法)
第十章:OJT培训法、OPL培训法
(本环节收获:OJTOPL的定义
OJT训练的原则
业绩辅导的方法
业绩辅导的步骤)
第十一章:其它管理工具
(本环节收获:目视法
SWOT分析法
6W2H
甘特图
四象限法
创新的8种思维方式
创新创意十二诀)
尾声:学习感悟分享、作业布置、学以致用表的填写
备注:1、每个章节里都有相关的案例
2、根据课程时间,内容可能会有所调整。
课程中主要提供的工具有:
工具:质量标准
工具:OJT培训法
工具:OPL培训法
工具:学以致用表
工具:目标管理法——SMART原则及应用
工具:SWOT分析法
工具:因果图
工具:6W2H
工具:甘特图
工具:作业指导书模板
工具:PDCA
工具:创新的8种思维方式
工具:创新创意十二诀


培训目标

可以使班组长对现场的管理能力、品控能力、效率管理能力、预防问题的能力、改善能力和成本控制能力有飞跃式的提升。

培训师介绍

鲍雨

鲍雨

制造业 “软着陆” 实战派咨询

融人力资源管理

非人管理和生产管理多种管理技能于一身的实战派咨询师、培训师

不只是能教给企业“怎么做”,还可以从根源上解决管理难题,打破了传统培训弊端的资深咨询师、培训师。

二十八年经验、几千家企业管理精髓。

国内制造业管理咨询资深顶尖专家

中国制造业“管理系统打造”领航者

制造业管理系统“成功软着陆”技术中国第一人

“中国式管理艺术”传播者

“中国制造业绝对竞争力”专研者

国家认证二级人力资源管理师

非人管理专家

10余年的制造业管理工作历练

28年的专注研究

1000个管理方案的沉淀

融合中华5000年管理文化和西方的管理智慧, 以及上万家成功企业的管理精髓

千余家企业的认可见证

为制造业精心“定制”一整套成熟的系统化管理方案

好方案、软着陆、硬效果

全国500万家发展中企业的明智选择

细节决定成败,口碑塑造咨询品牌,品质铸就人生辉煌

【“落地式”咨询项目】

《企业问题准确诊断》

《管理系统落地、绩效考核落地》

《质量、效率提升》

《内部矛盾化解》

《核心竞争力的打造》

《应收账款的控制,清欠策略》

《企业战略的规划与战术的落地》



服务过的客户有:

中国服装协会、大连服装协会、郑州市服装协会、新密市工信局、东莞政隆公司、宁波元元伟业、宁波乐仕公司、宁波樱盛公司、宁波辰虹公司、郑州致远公司、郑州豪迈公司、山东华燕公司、平顶山集美公司、常熟九帝狼公司、常熟伊俪佳人公司、常熟喜登鸟公司、常熟金羽龙公司、苏州彬飞世家、苏州文亭公司、常熟凤凰诗其、常熟腾飞、常熟铭发、郑州精美公司、民生公司、领袖服饰、富海公司、舒雅艾尔公司、平野公司、宝薇公司、杉米公司、大发公司、迪尔公司、纽纶公司、梦舒雅公司、隆庆祥公司、云顶公司、若宇公司、贝诗公司、渡森公司、百苑公司、快乐屋公司、德亿斯顿服饰、三帅服饰、韩氏公司、盈瑞公司、逸阳公司、富喜鸟公司、松江商贸公司、斐格利亚服饰、娅丽达、桑贝斯兰得、华莎、畅泰、路森、华帮、太可思、福星格尔、衣品、宝典、金田、银发、龙盛阳贸易、上海艾鲁玛公司、云敦公司、仙霞服饰、雷蒙服饰、壹哥服饰、洛兹、雅戈尔公司、安莉芳公司、宜禾股份、富绅公司、开开公司、际华仕伊公司、力帮公司、鲁泰、美尔雅公司、琴曼公司、红领等三千家企业单位,受训人员多达几十万人。



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