当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》鲍雨:90后员工管理艺术 (课程编号:1001106363)

90后员工管理艺术

 

《90后员工管理艺术》课程大纲

【课程背景】
随着越来越多的90后员工成为中坚力量,企业的中高层管理者不得不开始严重关注这类人群, 90后是中国实行计划生育后出生的一代人,他们大多都是家庭的独生子女、“掌上明珠”,大多都在成长的过程中接触了电脑、沉迷于互联网,大多有自己独特的个性、自信心强烈、有创新的思维,大多认为自己的父母和上司都是老土过时,另外他们对管理的逆反、频繁跳槽也给企业的发展产生了巨大的障碍。
所以,面对90后员工,激发其工作热情和潜力是非常重要的。曾有篇文章说:现代经理人必须学习并掌握90后的管理技巧,而且是必修课,可见, 90后管理的重要性。通过大量的研究发现,用好、管好90后是有很多技巧和方法的。
未来企业的核心竞争力将是“90后”,未来商战除了90后你别无选择!谁掌握了“90后”谁将是未来企业的赢家!
【课程时长】
 8H
【参训人员】
企业总裁、人力资源部经理、各部经理、主管、班组长等所有管理者
【课程特色】
从人的需求出发,深入剖析90后员工特点,从入职开始,进行技巧性的管理,从管理人员个人素质提高到灵活运用技巧,从性格管理到管理人员个性的改良,从学习领导艺术到自我凝聚力的产生,从学习沟通技巧到无障碍沟通,从投入情感到关系融洽,从批评的技巧到无情绪接受,从对嚣张员工的管理技巧到服从安排,从变处罚为奖励的管理到好习惯的养成,从早会的运行到恶习的改善,从精神和物质的激励到忠诚的老员工,从整体满意度的提高到离职率的降低等,通过大量的案例和实用的操作方法展示,帮助企业实现管好、用好、吸引90后员工的目的。
【课程收益】
1、深入了解90后员工的内心世界和特点
2、掌握与新时代员工的沟通技巧、管理技巧
3、营造和谐团队
4、有效减少员工流失, 让人力资源不再是企业发展的瓶颈
【课程大纲】
第一章:认识人性和90后的特点
第二章:人心化管理
第三章:领导艺术、人格魅力与性格管理
第四章: 90后的激励艺术
第五章:批评的艺术
第六章:处罚的艺术
第七章: 90后嚣张员工的管理艺术
第八章: 90后的情感管理艺术
第九章:与90后沟通的艺术
第十章:薪资结构与90后的激励


培训师介绍

鲍雨

鲍雨

制造业 “软着陆” 实战派咨询

融人力资源管理

非人管理和生产管理多种管理技能于一身的实战派咨询师、培训师

不只是能教给企业“怎么做”,还可以从根源上解决管理难题,打破了传统培训弊端的资深咨询师、培训师。

二十八年经验、几千家企业管理精髓。

国内制造业管理咨询资深顶尖专家

中国制造业“管理系统打造”领航者

制造业管理系统“成功软着陆”技术中国第一人

“中国式管理艺术”传播者

“中国制造业绝对竞争力”专研者

国家认证二级人力资源管理师

非人管理专家

10余年的制造业管理工作历练

28年的专注研究

1000个管理方案的沉淀

融合中华5000年管理文化和西方的管理智慧, 以及上万家成功企业的管理精髓

千余家企业的认可见证

为制造业精心“定制”一整套成熟的系统化管理方案

好方案、软着陆、硬效果

全国500万家发展中企业的明智选择

细节决定成败,口碑塑造咨询品牌,品质铸就人生辉煌

【“落地式”咨询项目】

《企业问题准确诊断》

《管理系统落地、绩效考核落地》

《质量、效率提升》

《内部矛盾化解》

《核心竞争力的打造》

《应收账款的控制,清欠策略》

《企业战略的规划与战术的落地》



服务过的客户有:

中国服装协会、大连服装协会、郑州市服装协会、新密市工信局、东莞政隆公司、宁波元元伟业、宁波乐仕公司、宁波樱盛公司、宁波辰虹公司、郑州致远公司、郑州豪迈公司、山东华燕公司、平顶山集美公司、常熟九帝狼公司、常熟伊俪佳人公司、常熟喜登鸟公司、常熟金羽龙公司、苏州彬飞世家、苏州文亭公司、常熟凤凰诗其、常熟腾飞、常熟铭发、郑州精美公司、民生公司、领袖服饰、富海公司、舒雅艾尔公司、平野公司、宝薇公司、杉米公司、大发公司、迪尔公司、纽纶公司、梦舒雅公司、隆庆祥公司、云顶公司、若宇公司、贝诗公司、渡森公司、百苑公司、快乐屋公司、德亿斯顿服饰、三帅服饰、韩氏公司、盈瑞公司、逸阳公司、富喜鸟公司、松江商贸公司、斐格利亚服饰、娅丽达、桑贝斯兰得、华莎、畅泰、路森、华帮、太可思、福星格尔、衣品、宝典、金田、银发、龙盛阳贸易、上海艾鲁玛公司、云敦公司、仙霞服饰、雷蒙服饰、壹哥服饰、洛兹、雅戈尔公司、安莉芳公司、宜禾股份、富绅公司、开开公司、际华仕伊公司、力帮公司、鲁泰、美尔雅公司、琴曼公司、红领等三千家企业单位,受训人员多达几十万人。



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