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软实力领导:轻松高效带团队

 

《软实力领导:轻松高效带团队》培训目标

更好地建立领导者的魅力 

更有效地沟通 

更了解下属,赢得信任 

能认可、激励下属,提高积极性 

有效地改正他人错误,辅导下属 

降低人员流失 

提高团队的士气和战斗力 


《软实力领导:轻松高效带团队》课程大纲

1.领导者的软实力和硬实力
领导和管理的区别
领导者的不同类型
领导人的硬实力
时代不同了,只用硬的不行了
拿什么领导你,80后员工?
拿什么领导你,知识工作者?
软实力领导者最重要的特质
老子眼中的四种领导者
领导者的软实力包括哪些?
2.软实力领导人的自省力和自制力
自省,领导者的必要功课
如何自省?
先领导自己,再领导他人
自制,才能带领团队
领导者的态度
3.软实力领导人的沟通力
领导人的特点
领导人要多倾听,少训话
练习有效问问题的技巧
了解沟通的基础与动力
清晰、有重点的表达意见及想法
在公司内创造和谐的关系
4.软性的激励
硬性的激励有局限
软性的激励有空间
学习发掘他人优点并加以期许
培养正确赞赏与感谢的方法
建立共识,凝聚向心力
学习肯定团队中每一个人的价值
5.软实力领导人纠错方法
提升对人对事的影响力
有效赢得他人由衷的合作
培养更大的包容力
改变他人态度不致引起反感
增强部属的责任感与归属感
订立具体的工作目标与行动计划
6.软实力和硬实力的结合
巧实力:软硬结合
避免成为独断专行者
软实力领导和硬实力领导的区别
领导人的魅力打造
领导层的搭配和建构
打造刚柔并济的领导风格


培训师介绍

《软实力领导:轻松高效带团队》所属分类
《软实力领导:轻松高效带团队》所属专题
《软实力领导:轻松高效带团队》关键词
管理技能、领导力、
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