当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》穆老师:用数据驱动人力资源效能提升 (课程编号:1001106253)

用数据驱动人力资源效能提升

 

《用数据驱动人力资源效能提升》内容提示

本课程基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证,涉及方法论具备强劲的逻辑基础;
案例来源于实践,讲授方法无缝对接实践。拒绝炫技,力图实操!
基于案例讲授方法,以“企业剧场”辅导运用,把课堂变成“教练场”,力求让学员打够热身赛,能够“走出课堂即可上手”。

《用数据驱动人力资源效能提升》培训目标

一套“沟通语言”

将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通。

一个“管理仪表盘”

用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”。

一个“管理工具箱”

基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”。


《用数据驱动人力资源效能提升》课程大纲

第一章 人力资源管理究竟管什么?(house模型) 
• 组织模式设计 
• 三大支持机制 
• 三大管理基础 
• 人才供应链管理 
• 塑造组织能力 
第二章 数据化人力资源管理不是什么?是什么? 
• 不是人力资源会计 
• 不是人力资源审计或成熟度模型 
• 不是ROI 
• 不是人才盘点 
• 要连接财务报表,反映效能 
• 要呈现人在组织模式中的分布状态 
• 要反映HRM职能的运行状态 
• 要有大局观,去除对标强迫症 
第三章 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能 
• 组织能力需要用人力资源效能来衡量 
• 老板需要人力资源效能来决策 
• 人力资源效能是什么,不是什么? 
• 如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡) 
第四章 HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP) 
• 人力资源效能传导模型 
• 描绘人力资源战略地图 
• 选择指标,分配权重 
• 如何做出一个“老板视窗”(四大原则) 
• 数据从哪里来? 
第五章 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法 
• 效能盘点7种武器1.0版 
劳动生产率分析 
人工成本投产比分析 
人才素质分析 
人员动态分析 
人才成长分析 
人才沉积率分析 
人才活力曲线分析 
• 7种武器2.0版 
第六章 人力资源效能管理模式 
• 人力资源效能监测 
人力资源效能监测系统 
三级监控视窗 
效能包干机制 
• 人力资源效能干预(四把钥匙) 
流程再造 
排班优化 
效能包干 
人力资源配置模板 
第七章 未来——大数据人力资源管理 
• HRM大数据的大未来 
• HR们误会了大数据 
• 大数据为何走不进人力资源管理? 
• 下一站究竟在哪里? 


培训师介绍

穆老师

北京大学光华管理学院工商管理博士后;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
《中外管理》私董会首席构架师和总裁教练;
《中外管理》顾问,“中外管理私董会”构架师、总裁教练;
长期在电视媒体上担任独立财经评论员;

穆博士为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、星 巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流等;同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”(包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药德康明等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人;作为“每经智库”(包括叶檀、胡祖六等知名经济学者)和深蓝智库(全国最大的两家财经记者联盟之一)等国内一流智力机构核心成员,穆博士是《哈佛商业评论》、《中外管理》、《商界》、《商业评论》、《中欧商业评论》、《北大商业评论》、《清华管理评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,著有《叠加体验:用互联网思维设计商业模式》(机械工业出版社)。

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