当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》徐正:从开发至投产全面项目管理 (课程编号:1001106204)

从开发至投产全面项目管理

 

《从开发至投产全面项目管理》培训目标

制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系;

学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......

掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;

系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目 赢在开发、设计......

学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微 型工厂”总经理;

全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。


《从开发至投产全面项目管理》课程大纲

课程对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
课程方式:本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。 


课程背景:
世界500强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等),而中国的制造业,却不到10%的企业了解项目管理,更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您的企业将遭遇到:
产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳;
项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定;
制造周期长,反应速度慢;
交货不准时,客户投诉多
……
专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程,更关注制造业中的典型项目如何更好的实施,内容针对性强,讲师专业性高!曾任职500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法,并帮助企业培养合格的项目管理人才……


课程特色:
1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;
2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用,还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。
3、案例比较接近现实并且具有时效性。
4、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;
5、效果:简单的 轻松的 互动的


课程大纲:
第一部分:项目管理基础
1、项目管理的起源及其发展
2、项目管理的概念及定义
3、项目管理的重要性分析
4、从制造业面临的困境看项目管理
5、通过项目责任制改善制造业内部管理
6、制造业项目管理的动因及目标
7、传统组织形式在开发项目管理中面临困境分析:部门协作障碍、进度失控、质量失控……
8、产品开发过程中实施项目管理的优势分析
9、矩阵式项目组织架构设计要点
10、弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
11、强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
12、开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
13、项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析
第二部分:项目经理必备的基本能力
1、如何做好项目的组织策划
2、项目组织策划内容及项目计划书编制要点
3、项目进度表的制定及跟进方法
4、项目资源计划、费用估算及成本控制
5、开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
6、开发项目团队的管理要点
7、打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
8、开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
9、提高项目经理项目团队管理能力的方法
10、项目经理的基本素质能力要求
11、项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
12、项目经理的沟通协调能力要求
13、通向成功沟通的6项基本要素
14、产品开发过程中的日常工作沟通方法
15、如何有效的组织项目会议:会议沟通
16、项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
17、项目经理制胜的人际交往原则
第三部份:项目开发过程管理
1、产品开发项目管理的四个阶段
2、产品研发过程中的三个关键决策点
3、项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
4、产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
5、工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
6、设计确认的条件及方法(DVT)
7、为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!
8、现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
9、产品设计标准化组织及设计标准化
10、设计标准化与质量和成本的关系
11、产品标准化设计的三大方法
12、研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
13、研发过程中的工程变更管理(ECO)
14、与客户的技术交流及沟通技巧
第四部分:项目量产阶段管理
1、项目经理必须关注的运营指标
2、各职能部门与运营绩效指标的关系
3、市场分析与销售计划预测
4、项目计划管理与监控技巧
5、影响交付的三大原因及对策
6、项目寿命周期到期风险管理(EOL)
7、客户满意及客户投诉处理
8、工程变更处理流程及风险控制方法
9、与成功有约的客户沟通技巧
10、项目收尾阶段的管理
11、项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
12、项目收尾阶段资源管理及再分配
13、项目合同风险防范与控制


培训师介绍

徐正

徐正
中国企业实战专家
中国企业辅导实战专家
东南大学工商管理硕士
著有《中国移动(安徽)一线柜台服务规范》、《服务型企业培训评估实务》等论著
曾任:中国移动|浙江公司特聘讲师、员工职业生涯指导师
曾任:中南控股集团|培训经理、人力资源主管
曾任:香港千年翠钻珠宝集团|培训经理、首席培训师

徐正老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务,10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验,课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合,采用国际化管理理论,真实化管理案例,创立了实用性强的课程内容。
源于企业,融入企业。从基层助理一步步成为电信集团人力资源主管;从销售经理到到跨国公司首席培训师。曾走访国内211院校10余所,为集团特级、重点大区储备培养大区负责人(含各分支总经理、副总经理、总经理助理)12人,业务经理24人,销售精英200余人,卓有实效的帮助企业辅导获得管理经营方法。
源于咨询,融入商业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业,涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课,主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程,受训对象为中小型民营企业主,年授课场次110天以上,单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工,多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。

经典案例:
北京中石油《项目管理》、《情境领导力》返聘21期
中国石化仪征化纤股份《情境领导力》、《中层管理技能提升MTP》返聘12期
中国联通《打造卓越凝聚力》、《中层管理技能提升MTP》返聘9期
南昌大学《中层执行力》、《中层管理技能提升MTP》返聘8期
江西烟草《中层执行力》、《情商管理》、《中层管理技能提升MTP》返聘6期
中国电信《打造魅力“小CEO”》、《中层管理技能提升MTP》轮训20期
……
实战经验:
中南控股集团 培训经理/人力资源主管
参与公司上市前的资料库与案例库建设,进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程,进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程,为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名,并负责储备人才的培训考核,定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训,集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训,培训内容包括领导力、执行力、团队建设、沟通等方向。
香港千年翠钻珠宝集团 培训经理/首席培训师
负责集团培训体系建立,涉及各个培训模块的建立于维护;终端销售培训,主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等常见课程;并负责集团内训师培训,组建20余人内训师团队,建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程,进行集团员工轮训,参训人数达800余人;参与公司流程管理建设,发挥文笔优势,撰写各项管理文件,完成《终端店面销售与管理流程》手册。
通信行业服务10年之久,深受学员喜爱,培训近1500场,学员遍及管理者和基层员工。

部分培训辅导项目:
1. 参与中国移动安徽分公司培训管理体系改善项目
编写一线班组服务手册与第三方服务评估手册,作为安徽移动的管理范本下发全集团执行;并参与安徽移动阜阳分公司全员服务管理规范轮训,共计24期,轮训人员达到850人。
2.参与雷士照明 (上市)管理者与员工素质提升咨询项目
成为首席培训师与《青年职工心态建设》项目组长,教练技术(一阶、二阶)培训共计6期,受训中层人员达260余人。
3.参与南京教务印刷厂(公司)管理咨询项目
苏北区市场拓展咨询项目,一个季度内实现减亏62%,三个咨询季度回款89%。
4.中南控股集团,组建人力资源中心,独自负责“培训”模块建立
全集团“土建”范围内形成自上而下的三级培训体系,建立了50余门课件库与案例库。主讲:职业心态,中层MTP等课程,月均15场以上。
6.主导山东信川机械有限公司三个季度的生产流程改造咨询项目
主要涉及品质管理、计划管控等内容,人均产值同比提升32%。
7.负责河北铜牛家具销售提升项目咨询组组建
建立了“立足京畿,环顾两西”的战略格局,进行半年的渠道建设,实现了销售额42%的增长。
8.主导南京桂花鸭集团ISO9001:2000标准咨询项目
参与西南区渠道建设分析与调研,帮助企业获得英国UKS认可的SGS证书,通过调研,结合渠道分析,铺开成都、湖南、山西三省市场,实现当年销售产值3200余万。
9.主导南京扬子——巴斯夫集团,ISO14001:1994标准咨询项目
帮助企业获得德国莱茵DNVISO14001证书。

主讲课程:
项目管理系统
1.《研发项目管理》
2.《通用项目管理》
3.《项目化团队建设与管理》
4.《制造业订单项目管理高级实务》
5.《项目任务与进度管理——过程控制》
通用管理系列
1.《赢在中层》
2.《8090管理》
3.《管理高尔夫课程》
4.《非人力资源经理的人力资源管理》
5.《怒放的生命(团队管理与高效激励特训)》

授课风格:
徐正老师授课课堂深入浅出、生动幽默、互动性强,丰富的案例解析,且提供多种实用的解决问题的工具和方式、方法,以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

部分服务客户:
通讯行业:中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、济南移动、益阳移动、嘉兴移动、南宁移动、白城移动、武汉移动、乌鲁木齐移动、呼伦贝尔移动、安徽联通(15期)……
金融银行:中国人寿、太平洋人寿、平安保险、友邦保险、信诚人寿、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、东兴证券、中国农业银行(长春)………
家居、建材:富临门(香港)家具集团、永成家具、朝辉家具、佛山凯西迪家具、永胜达陶瓷、欧曼家具、汉鑫软木、大连多邦、大连碧涛环保、华联制皮、胰滋香皂、西安迪邦化工、宁波康福特建材、远东装饰、泉州万龙集团……
电器、制造:百事通集团、顺德环保、信兴热处理、银凯钢带、强兴五金、良裕五金、帝都卫浴、浙江日峰电器、佛山西门格尔、海信集团、格兰仕集团、西门子、老板集团、美的集团、TCL、华顺电机、志高空调、佛山潮流电视购物、美国凯仕乐、 佛山美的、山西电力党校、快克锡焊、厦门万安智能(2期)、宁波自来水有限公司(3期)、航天三院、国轩高科、广东国华新材料科技、永大电梯设备……
加工、制衣:美思内衣、飞飞制衣、超发制衣、浩隆鞋业、明新弹性织物、润霖纺织、海澜集团、报喜鸟服饰、美特斯邦威、同成针棉……
食品、医药:神内果蔬汁、康师傅集团、汇源集团、哇哈哈、杨凌科森生物、神奇制药、大连碧海蓝天、东软集团、奇舒保健、南京卫岗乳业、英维康医疗器械(苏州)、广西扬翔农牧………
电力行业:潍坊华电、呼和浩特市电力公司、盐城火电厂、意通电力(2期)………
其他:深圳地铁集团、鹰潭党校、天津一汽集团、衢州市国资委、苏州悠莱科技(3期)、沈飞集团、大安钢铁、中国石化仪征化纤(7期)、江西省中烟公司、云南烟草、江苏淮海新能源车辆(2期)、盐城市东风悦达起亚汽车………

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项目管理、
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