当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》James Jiang:现场绩效KPI管理与现场执行力 (课程编号:100110611)

现场绩效KPI管理与现场执行力

 

《现场绩效KPI管理与现场执行力》培训目标

·深刻认知工厂常见KPI及其相互关系
·熟练运用PDCA循环解决工作中的问题(达成卓越KPI、提升执行力的关键方法)
·从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块
·掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点
·掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤(达成卓越KPI的基础)
·掌握工厂KPI量化考核体系的要点
·掌握多层面现场绩效持续改善(CI)的工具达成卓越KPI
·熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升

《现场绩效KPI管理与现场执行力》课程大纲

课程背景:
随着市场和客户需求的千变万化,订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付!车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
作为车间干部,您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额?
·现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
·工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
·布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
·团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
·自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、
效率、士气、设备、5S等各项核心指标?两天的《现场绩效KPI提升与现场执行力》课程,将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法,助你打造一支高效能的现场执行团队!
案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!

课程大纲:
第一单元:树立正确的KPI意识了解工厂常见的KPI指标
第一节:KPI的定义
第二节:达成卓越KPI的三个步骤
·意识+执行=结果
·KPI的时时跟进与控制
·KPI现场管理之屋
·常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解
·高效能基层督导人能力模型(行为模式及能力环)
第二单元:PDCA循环的使用
第一节:PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
第二节:Plan阶段讲解
·如何设定改进目标
·如何进行问题根本原因分析(客观要因图介绍)
·如何找到改进问题的方法
·Plan阶段与执行力的关系
第三节:Do阶段讲解
·如何进行任务分配
·执行六不要
第四节:Check讲解
·如何进行有效的Check
第五节:Action阶段讲解
第六节:多案例讨论:如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
第三单元:工厂KPI管理体系之屋(专业生产管理者的六大工作模块)
第一节:深刻理解细节决定成败
·第二节:全面领悟生产KPI管理工作所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系
·5S与一线员工培训体系
·KPI量化考核体系的设计与搭建
·多层面的持续改进
·团队建设与激励
·管控方法的固化与标准化
第四单元:推进全员5S与建立员工培训体系
第一节:如何开展全员5S活动
·全员5S活动与KPI之间的关系(案例讨论)
·开展全员5S活动的难点与对策
第二节:建立一线员工培训体系
·建立一线员工培训体系的目的与成果
·建立一线员工培训体系的六大步骤
·如何建立岗位划分手册
·如何编写培训教材
·如何进行岗位分级
·如何进行100%的上岗培训与认证
·如何建立员工培训档案
·如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板(I/L/U法、四分法、八分法)
第五单元:如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI
第一节:KPI量化考核体系的搭建与设计
第二节:平衡记分卡的使用
第三节:跨部门改善项目与团队KPI的考核
第六单元:推进多层面的持续改进工作与高效能激励体系
第一节:持续改善工作的三个层面
·团队层面:改善项目
·小组层面:QCC活动
·员工层面:员工提案体系
第二节:持续改善工作两种模式
第三节:常用达成卓越KPI的方法
·如何运用管理看板
·如何开出高质量的早晚会
第四节:对员工的有效激励方法:双层复合评估法
·如何确定团队考评比例分布(团队量化业绩评估)
·可视化个人业绩(KPI)看板即葡萄图的使用
·个人表现矩阵的使用
第五节:团队激励的常用技巧
第六节:如何打造具有出色完成任务能力的团队
第七节:管理者的威信建立
第七单元:制定将所学知识运用到实际工作中的行动计划书
·制定行动计划书的方法:寻找我们的SWOT

培训师介绍

James Jiang

北京某顾问公司高级讲师,天津大学工业工程学士,某外资500强企业生产部经理,曾任某著名日资企业生产部经理,管辖10000人以上;任著名上市公司生产总监;某美资食品企业生产一线主管及生产技术经理,曾赴美、赴日深造生产管理技术和精益生产技术。具有10年以上生产管理与设备管理经验。
擅长5S实施与目视管理、精益生产、现场管理、TPM全员生产保养、一线班组长技能培训、标准化作业等领域。曾培训过联想集团、可口可乐、贝尔、飞利浦、ABB、柯达等知名企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师,具有丰富的授课经验。课程中录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%,讲解占60%,能够深入激发学员的学习兴趣,寓教于乐。

《现场绩效KPI管理与现场执行力》培训对象

生产经理、高级生产主管、生产主管、工厂其它部门主管、生产主管储备人员

《现场绩效KPI管理与现场执行力》所属分类
《现场绩效KPI管理与现场执行力》关键词
生产管理、
《现场绩效KPI管理与现场执行力》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
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学分奖励活动
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