当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》蔡林:成本压缩,工厂淘金 (课程编号:100110603)

成本压缩,工厂淘金

    

《成本压缩,工厂淘金》培训目标

1、接受理念冲击,转换思维,把握成本压缩5大实战观点!(如,打破财务意义上的成本管理,掌握管理意义上的成本管理,把成本问题变得具体、直接和可操作)
2、学习成本压缩实战操作实务,掌握成本压缩的5大实战步骤与6大实战要点。

《成本压缩,工厂淘金》课程大纲

随着全球金融危机逐渐影响着实体经济,企业在国际国内市场都面临激烈的竞争,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,企业经常为下列问题所困扰:
◆越来越高的劳动力成本,边际利润不断降低!
◆客户对产品质量的投诉日益增多!
◆越来越难满足客户在交货期方面的要求!
◆高层花费大量精力四处“救火”!
◆生产计划频繁变更,无所适从!
◆部门之间相互推诿,冲突严重!
◆出厂产品的返工率居高不下!
上述种种问题,造成了大量的成本浪费,增加了公司的运营成本,削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力!

【课程大纲】
一、金融危机下的危机与挑战
1) 中国制造业机会与挑战并存
2) 中国制造业的转型与升级
3) 来自制造型企业的成本压力
4) 成本经营为企业带来的价值

二、打破传统意义上成本思维
1) 成本、利润及成本压缩的认知
2) 现代成本管理体系的构成?
3) 战略成本的思维方式?
4) 如何进行价值链的分析?
5) 市场经济下的成本作用?
6) 企业中的成本陷阱有哪些?

三、中国企业成本管理现状

四、工厂成本压缩操作思路
1) 寻找工厂浪费与低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改进计划
4) 压缩工厂成本的分析工具
5) 流程分析法?鱼骨图分析法?
6) 头脑风暴法?柏拉图分析法?

五、企业各环节中常见的浪费
产品研发、材料采购、生产制造、物料管理、组织管理中的浪费及原因

六、企业成本压缩常用实战策略
产品研发、材料采购、生产制造、物料管理、组织管理中成本如何改善?

七、企业成本压缩项目实施框架
1) 如何进行动员和组织准备?
2) 怎样开展成本诊断和分析?
3) 成本压缩怎样实施和推进?
4) 成本差异怎样监控和巩固?
5) 成本压缩怎样改进和提高?

八、成本压缩六大实施操作要点

培训师介绍

蔡林

蔡林
企业成本管控实战专家
十二年大型企业中高层管理经历,先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总等管理职务,致力于研究制造型企业的成本管控模式。在十多年管理咨询、管理培训经历中,先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验,并结合企业实践形成了一整套适合中国国情、操作性极强的管理方式。曾多次到青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团考察调研,不断优化整合国内外企业管理经验,为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理提升方案。

《成本压缩,工厂淘金》培训对象

生产制造型企业的总经理、副总、生产总监、厂长、财务总监、车间主管等中高层管理人员

《成本压缩,工厂淘金》所属分类
《成本压缩,工厂淘金》关键词
成本核算与审计、
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