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采购管理与企业利润挖掘(免费)

 

《采购管理与企业利润挖掘(免费)》课程大纲

“降低1%的采购成本,相当于增加10%销售额!”
中国加入WTO的世界经济大环境,对于广大我国企业来讲,是机遇更是挑战,这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇,很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节,已经越来越受到国际大型企业的广泛重视,但采购部门一直是企业的“幕后英雄”,因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够,仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置,不能把采购管理纳入企业发展的整体战略,以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应链管理工作正如Jan Holmstrom 教授所将:供应商只要拧一拧供应链,就能为客户提供全新的价值定位,并改进自己的运营,而不要在客户服务质量和客户服务成本之间作出痛苦的抉择……
现在企业的竞争,正逐渐由技术的领先、市场的垄断,转向以采购来降低成本,提高利润。采购是企业活动中最主要的功能之一,其中采购支出占产销额的60-80%以上,如何将采购工作提供关键性的贡献,在供应链作业中发挥更大的绩效,有赖实际而有效的采购策略之运用与配合。本课程亦提供给您优势与劣势下的议价技巧,将协助企业降低成本,达成企业利润最大化,在激烈的市场竟争中培养众多杀手锏采购。
★ 采购与供应链管理在企业中的作用:
1、 建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
2、 成本降低,成本中心转化为利润中心
3、 将采购战略和公司及业务单位的战略紧密结合
4、 提高公司物流效率,降低成本
5、 专业和投入,提高公司形象
讲座简介:
第一讲 新时期的采购 第二讲 采购谈判
1、日新月异的商务环境 1、何为谈判
2、国内采购管理的现状 2、谈判能力的三大要素
3、采购的现代角色 3. 谈判中的三个问题
4、采购新趋势 4、判的步骤
5、波特竞争模型 5、降价的八种模式
6、采购管理的趋势 6、谈判的天龙八部

培训师介绍

柳 荣

Jasun Lau高级顾问咨询师,TWM生产与采购管理首席顾问师。中国物流行业协会专业顾问、香港工业生产力中心顾问、香港国际经济管理学院优秀讲师、中华培训网特约讲师、华夏管理培训网讲师。先后服务于多家外资和大型企业,生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、供应总监等。具有丰富的企业管理实践经验,专注于企业诊断、内部管理与生产力提升、采购与供应链整合、业务流程分析与优化。柳老师授课经验丰富,风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动,深受学员喜爱。接受过咨询和培训的主要企业:(部分有代表性的):NOKIA、雅玛哈乐器、中兴公司、林氏国际、春兰集团、波导科技、富士施乐、韩泰轮胎、中国电信、镇海炼化、光明乳业、爱默生、当利纳印刷、大亚弯核电、赛尔康(芬兰)、东江集团、爱立信(重庆)、拉法基、蒂森电梯等。

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