当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》禹志:企业矩阵式管理实战 (课程编号:100110582)

企业矩阵式管理实战

 

《企业矩阵式管理实战》课程大纲

★ 课程背景
公司在飞速发展, 业务在不断扩张,部门组织结构在不断膨胀变革……传统的金字塔式或职能式的组织结构已不能适应公司的发展。企业在国际化,多元化的战略方针指引下,一种横跨多个部门的职能团队矩阵管理模式诞生了, 矩阵管理模式通过横向及纵向的管理方式,通过跨职能部门的设立,强化彼此间信息的流通,更加灵活、有效地协调各项不同业务的发展; 更加柔性可扩展的组织结构模式,应对多元化竞争; 以客户为导向的组织架构,实施差异化策略并实行多纬度的监控与检查,有效杜绝了相关问题,控制了项目风险。当今世界500强企业的IBM,GE,摩托罗拉等国际大公司都在运用,并产生了良好管理效果。矩阵管理:让大象跳起舞来!这是IBM前CEO郭仕纳的管理壮举。也是矩阵管理成功应用促进企业发展的典范。本课程讲师挟多年外企人力资源管理实践经验和众多企业咨询策划经验与大家共享企业矩阵管理经典模式。

★ 授课方式
小班课堂讲解,案例剖析,小组讨论,情境模拟等多种互动交流方式。
★ 课程时间(两天/12小时)
1 2天(13小时),依据企业方或培训机构要求而定;
2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;
★ 培训内容
第一单元 矩阵管理模式介绍(2小时)
1 矩阵管理模式的定义,结构与特点
2 矩阵管理模式适用于什么样企业?
3 矩阵管理模式的优/缺点与意义剖析
4 矩阵管理模式介绍与运用所需要的条件及如何运用?
案例分享: 中国春兰集团创新型矩阵管理介绍。
第二单元 矩阵式管理过程中常见的六大问题剖析与预防(1.5小时)
1 权责不清,多重领导指挥。
2 沟通不畅,信息反馈不对称。
3 集权与分权的矛盾,难以把握授权尺度。
4 矩阵管理网络庞大,流程复杂,管理人员能力如何提升?
5 产品策略,市场策略与管理理政策制度难以协调
6 界于两个部门或领域的企业岗位绩效如何评定?
7 解决预防以上六大问题的方法与对策
案例剖析: ABC制药公司矩阵管理失败原因剖析.
案例剖析: 深圳莲花物业公司跨区域矩阵式管理剖析.
案例剖析: 北大方正矩阵式管理应用剖析.
第三单元 矩阵管理模式之卓越沟通(3小时)
1 矩阵式管理沟通特点
2 矩阵式管理中跨区域/跨项目/跨职能部门之间如何沟通?
3 矩阵式管理沟通的五大原则。
4 矩阵式管理沟通当中常用的五大沟通工具。
5 矩阵式管理沟通汇报机制如何建立?
小组讨论:项目实施中,如何避免矩阵管理的双重汇报、双重控制和双重评估?
案例分享: 日本松下(中国)内部的沟通机制分享。
第四单元 矩阵管理模式之合理授权(2小时)
引子案例: 某大型电力配套设备民营企业李总授权的困惑.
1 矩阵式管理中授权的机制与特点
2 矩阵式管理中领导授权的幅度掌控
3 矩阵式管理中如何防止权力真空现象?
4 矩阵式管理中权力的监督机制与掌控
案例分析: 美亚保险公司矩阵式管理之授权与分权机制剖析.
第五单元 矩阵管理模式之领导力打造(1.5小时)
问题讨论: 企业领导者与管理者的区别.
1 矩阵主管领导力评估
2 矩阵主管必须的五项领导能力
3 矩阵管理中领导者的领导风格
4 矩阵主管如何提升管理力与领导力?
第六单元 矩阵式管理绩效管理体系如何建立与评估(3小时)
1 矩阵式管理绩效考评的特点与难点
2 矩阵式管理绩效考评的体系与BSC(平衡记分卡)
3 矩阵式管理绩效考评的原则与尺度把握
4 矩阵式管理绩效考评的方式与方法
5 矩阵式管理绩效考评实施中KPI的标准与把握
6 矩阵式管理绩效考评结果的反馈与激励办法
7 激励的原则/方式及激励机制
案例: 朗讯(上海)科技公司矩阵管理绩效考评模式探讨.

《企业矩阵式管理实战》培训目标

1 使学员充分了解矩阵管理模式的原理/优缺点及其应用技术;
2 使学员熟练掌握矩阵管理中沟通,协调,授权与绩效考评管理的方法与技巧;
3 拓展管理思维,创造灵活,创新具竞争的管理团队,实现企业发展战略愿景。

《企业矩阵式管理实战》培训对象

企业总经理/副总/事业部总经理/职能部门总监/经理

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
点击查看禹志的详细资料>>>>

《企业矩阵式管理实战》所属分类
《企业矩阵式管理实战》关键词
企业战略、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《企业矩阵式管理实战》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·李百安副总裁出席珠海横琴口岸及综合交通枢纽开
·中国建筑与中国通号签订战略合作协议
·官庆董事长拜会新疆维吾尔自治区政府和新疆生产
·中国五冶包钢新体系冷轧工程全面投产
·刘振亚出席欧洲输电运营商联盟2016年年会并
·国务院力促区域发展培育新增长极中部地区崛起规
·都香高速都匀至安顺段获国家发改委批复建设总投
·发改委确定第三批国家新型城镇化综合试点地区
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×