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企业中层经理核心管理技能提升

 

《企业中层经理核心管理技能提升》课程大纲

★ 课程意义
当前企业大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的,他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩,但公司现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此,在公司的舞台上:
中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗?
中层管理干部知道自己的领导与沟通风格并如何建立个人领导魅力吗?
中层管理干部在面对各种问题和人际压力,如何通过有效的沟通来解决呢?
中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情,造就自主、高效的执行团队?
  本课程是专门为中国企业中层管理干部所开发的课程,作为品牌课程,它以很强的实用性和可操作性特点,得到数百位经理人高度首肯。禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源开发与管理实战经验,秉持学术研究的态度紧密结合当前企业中层干部的管理能力现状而精心研制,使您的中层管理干部成为企业真正的铁骨脊梁!

★ 讲授方式
1 60/40原则(60%专家理论讲解,40%学员互动研讨);
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;
★ 课程时间
1 2天(12小时),依据企业方或培训机构要求而定;
2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过80人以上;
★ 课程纲要
第一单元 企业管理的基本认知与理论阐述
1 企业核心竞争力与管理;
2 企业管理的三大组织层次与功能;
3 企业中层经理必备的基本心态与意识剖析;
4 企业中层经理必备的十项核心管理技能概述;
小组破冰讨论:中层经理在企业管理工作实践中存在着哪些难处?
第二单元 企业中层经理核心管理技能之一:慧眼识鹰选对人
1 企业管理者都喜欢什么样的部属?
2 选择部属的五大核心标准
3 看人不走眼---行为结构化面试技巧剖析
4 世界500强企业选人之“人才观”探讨
5 领导正确任用人才六招
案例:浙江某民营企业因营销总监看走眼---损失500万订单纪实
第三单元 企业中层经理核心管理技能之二:高效培育部属
1 企业中层经理培训下属的要点与原则把握;
2 企业中层经理如何培养新进人员?
3 企业中层经理如何对部属进行现场工作指导?
4 企业中层经理指导部属五大工作方法;
5 企业中层经理培育部属的一个中心与两大基本点;
短片: 老鹰与小鹰。(分享惠普中国员工一对一师徒帮教培训)
第四单元 企业中层经理核心管理技能之三:部属绩效考评
1 部属工作目标如何制定分解?
2 岗位KPI与CPI的指标体系如何设计提炼?
3 绩效考评的四大方法
4 部属绩效评价的五大核心内容与360度绩效评价方式剖析
5 如何部属进行有效的绩效沟通?
6 帮助部属提升绩效的两大关键词详解
案例: 宁波某知名橱柜品牌绩效管理实践。
第五单元 企业中层经理核心管理技能之四:团队士气激励
1 部属缺乏工作积极性和热情的原因剖析
2 激励部属的要点与团队士气激励的原则方式把握
3 企业中层经理如何运用企业现有激励机制激励下属?
4 如何与下属达成团队工作愿景与目标,启发正确工作心态
5 对下属行之有效的六种非金钱激励方式
案例小故事:渔夫与蛇
案例分享: 杭州松下家电事业部生产车间李主任激励下属的故事

《企业中层经理核心管理技能提升》培训目标

1 使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;
2 使学员了解自己的团队风格,学习卓越团队建设与部门协作的技巧;
3 使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;
4 使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效!

《企业中层经理核心管理技能提升》培训对象

企业内部中层管理干部(经理/主管)

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《企业中层经理核心管理技能提升》所属分类
《企业中层经理核心管理技能提升》关键词
管理技能、通用管理、
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