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智能制造与工业4.0(工厂实战版)

 

内容提示

通过2天的学习,使学员能够:
了解工业4.0和中国制造2025的定义、推出的背景、实施后的优势;
明白工业4.0的主要细节概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流......等;
理解精益生产在推进工业4.0过程中的作用;
学习精益如何和智能制造相结合?
工业4.0来转型的思路和基本步骤;
分享目前不同水平(2.0,3.0,4.0)的国内外企业的一些视频和情况

课程大纲

课程对象
企业总经理、副总、精益(或改善)总监或经理、生产总监或经理、工程总监或经理、物流总监或经理、IT总监或经理、高级工程师或其它对精益生产及工业4.0感兴趣的管理人员


课程大纲
第一天 9:00-16:30
破冰(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
第一单元:德国工业化4.0出现的背景
1 美国、德国、日本和中国的工业化发展基础(美、日、德重要发展阶段的视频分享)、
2 四国各自的优势和面临问题,精益生产在期间的作用
3 四个国家各自应对当前面临问题的对策及比较
4 德国工业4.0之行资料分享--德国权威机构曝光德国推出工业4.0的背景
数据展示:各国工业化现状对比
视频分享:感受美国某领域的最新研究
第二单元:德国工业4.0和中国制造2025的比较
1 德国工业4.0和中国制造2025的定义
2 工业1.0、2.0、3.0、4.0的历程解释
3 实施工业4.0的益处,对比精益生产实施的益处
视频分享:ZVEI德国电气电子协会对工业4.0益处的官方权释
视频分享:感受德国某著名工业4.0样板车间的运作,了解工业4.0带来的好处
4 中国制造2025的推出背景及定义解释
5 中国成为制造强国“三步走”战略
6 德国工业4.0和中国制造2025两者的区别
游戏:感受区别
第三单元:德国工业4.0的框架(13:00-16:30)
介绍德国工业4.0的框架和要点
1 两大核心
智能工厂
* 智能电网
* 智能厂房
* 智能网络
智能制造(国内某知名家电企业下属智能工厂和德国博世智能工厂视频案例分享)
* 智能设计
* 智能计划
* 智能物流
* 智能加工
* 智能装配
* 智能设备维护
* 智能核心的核心:信息物理系统(CPS Cyber-physical System)
讨论: 智能制造如果实现对我们企业的目前和未来有何帮助?哪些地方是可以考虑尝试的?
工厂观摩I现场参观、Q&A
 
第二天 9:00-16:30
2 工业4.0的5大特点(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
国内某著名企业实践工业4.0的样板工厂视频案例分享来感受5大特点
互联;集成;数据;创新;转型
3 工业4.0的9大支柱
9大支柱关系图
工业大数据
* 微信段子:工业大数据的威力
* 工业大数据的定义
* 工业大数据的作用
工业互联网
* 定义
* 信息化车间、多模式交互、APP
云计算
* 定义
* 作用
工业网络安全
* 定义
* 重要性
3D打印技术
* 定义
* 作用和成功案例分享
知识工作自动化
* 定义
* 作用
机器人技术
* 定义
* 运用现状
* 未来运用方向
* 对机器人的担心
虚拟现实/增强现实
* 虚拟现实/增强现实的定义
* 虚拟现实/增强现实的特点
* 虚拟现实/增强现实的运用
第四单元:如何实现中国制造2025
1 从德国专业机构的数据分享看实施工业4.0存在哪些挑战?
2 需要哪些基础--分享德国的主要经验和专家的建议
3 中国制造走向工业4.0的三步跨越
生产和工厂自动化方面的跨越
生产和管理智能化
工厂和市场的互联互通
简述“两化”融合工艺路线图
4 建议中国企业走向中国制造的起步步骤
初步识别和确认目前公司出于1.0~4.0的哪个阶段?
完善基础--基础流程标准化、数据收集逐步系统化、基础设施逐步运用
流程改善和转变
模块化建立
人才培养--包括德国专业的感想建议
第五单元:中国制造2025下精益生产如何运用?
1 从推进精益生产的目标来看:精益如何可以帮助企业更好实现中国制造2025
2 精益工具如何和九大支柱相结合
3 价值流图和九大支柱的结合
视频案例分享1:某国营大型知名制造企业如何走有中国特色的智能物流之路;(13:00-16:30)
讨论:案例1中用到哪些精益和4.0的工具手段,简述其中的精益工具运用;
视频案例分享2:某私营制造业如何通过实现智能工厂来成长壮大;
讨论:案例2中用到哪些精益和4.0的工具手段,简述其中的精益工具运用;
工厂观摩II现场参观和交流;总结;Q & A


培训师介绍

王嵬威

精益改善资深顾问,专业的5S/TPM/LEAN项目推进顾问,设备工程与管理专业工程学士,意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问,曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训,王老师拥有丰富的一线工作和工厂管理经验,曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM/精益推进事务局局长、流程改善项目负责人;某风力发电设备有限公司副总经理

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智能制造、工业4.0、
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