当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》庄文涛:看板拉动与均衡化生产(工厂实战版) (课程编号:1001105792)

看板拉动与均衡化生产(工厂实战版)

 

培训目标

了解建立精益物流系统的路径图、步骤、要点及相关精益概念,懂得看板拉动系统合准时化生产的主要工具—如看板、超市、地址系统\水蜘蛛……等基本运用方法,理解精益物流和其它精益模块的关系,避免一些常见的JIT错误,少走弯路。

现场直击样板工厂的准时化生产,了解物流、信息流与工艺流的系统运用,结合课堂理论的讲解,系统理解看板拉动系统和准时化生产的知识、实际做法和发展变化并了解可视化等工具如何为准时化生产服务,实际感受和了解看板拉动的技巧和利益。


课程大纲

课程对象
物流、生产、精益、仓库人员。


课程大纲
第一天 9:00-12:00
1 破冰:投资游戏-消除库存的利益在哪里?
* 精益物流的目的:不仅仅是降低库存;
* 电子动漫模拟-准时化生产和拉动如何来实现精益的
* 准时化生产的本质
* 看板和拉动介绍
* 看板拉动使用的前提条件;
* 看板种类;
* 建立准时化生产的5大步骤介绍。
2 准时化生产建立的第一步-如何避免使用看板
* 建立流动
* 平衡和标准化简介
3 准时化生产的第二步—建立内部拉动系统
* 看板运行的规则;
* 看板的内容;
* 设计看板卡的练习;
* 看板数量的计算和改进;
* 两料箱系统;
* 多料箱系统;
* 任务柜;
* 配套方式;
* 水蜘蛛;
* 供应商管理库存;
* 录像—某知名企要素,和拉动系统的关系
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
工厂介绍和参观
1 看板拉动运用的案例分享
2 问答和总结


第二天 9:00-12:00
4 均衡化生产
* 准时化生产遇到的问题—均衡化生产的作用;
* 均衡化生产的技巧
* 均衡化生产的演示—案例分享
* 均衡化生产的前提
5 供应商拉动
* 外部拉动的前提
* 外部拉动的好处
* VMI & CMI 供应商管理库存和客户管理库存
* Milk run外部进料发送机制
* 路径
* 收货窗口和发货窗口
6 建立精益物料流动其它步骤的概述
* 为拉动系统建立更强的支持-供应商管理
 (准时化生产的保障及进一步减少看板的手段)
* 使精益物料流动升级-供应商发展&建立伙伴供应商
* 延伸精益物料流动的好处—看板的延伸使用,并取得更多收益
* 精益物料控制的路径图
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
1 现场参观,准时化生产的案例分享
2 答疑和讨论
3 总结 颁证


培训师介绍

庄文涛

精益专家,国内资深精益顾问,精益5S创始人,资深精益推进审核顾问,从事生产管理和咨询26年,精益生产16年,先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监,从事生产管理和精益生产推进工作,先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂,指导发展各自的供应商开始实施精益,并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国,去弗劳恩霍夫学院(向德国政府提出工业4.0的两大机构之一)研讨学习,去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察,在国内几家从事工业4.0探索和实践的企业中开设相关课程。

所属分类
所属专题
关键词
看板拉动、均衡化生产、精益生产、
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