当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》庄文涛:精益基础—精益生产体系和工具运用 (课程编号:1001105786)

精益基础—精益生产体系和工具运用

 

培训目标

了解精益生产产生的背景和必然性;

企业结合自己的实际需求来采用精益生产;

理解精益生产的内涵和工具;

企业能结合实际来应用精益生产


课程大纲

课程对象
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、基层管理者、供应商等。


课程大纲
第一天 9:00~12:00
1.TPS和精益生产为什么会盛行?
* 破冰: 当今世界的经济强国是谁?
* 他们崛起的主要原因是什么?
* 福特先生的大批量生产方式给世界带来的变化
* TPS—丰田制造系统是如何超越福特的大规模
* 生产方式的TPS和精益的历史及发展
* 录像: 丰田生产方式的本质
* 丰田制造体系的两大支柱—自働化和准时化
* TPS本质的分组研讨
2. 精益体系的构成
* 精益体系简
* 如何开始精益、如何系统精益
* 精益体系路径图
* 精益工具简介
* 精益工具间的逻辑关系
* 游戏—批量生产和丰田生产方式的模拟对比
* 精益工具的来源――精益思想5大原则和核心
12:00~13:00 午餐 13:00~16:30
3. 深刻理解识别和消除浪费
* 认识浪费
* 增值与非增值
* 不同水平的工厂的非增值等级对比
* 录像: 八种浪费和消除案例
* “非增值工作”的两种类型
* 消除浪费的四步骤
* 案例分享:如何在不加人的情况下把产量提升近40%。
* 消除浪费的五个手法:消除/合并/简化/替代/重组
* 案例分组研讨:学会认知并消除浪费源
* 讨论我们现场的主要浪费及对策
* 互动 点评
4. 精益技术第一步:价值流图
* 为什么我们需要VSM?
* VSM 概念
* VSM的3个组成
* 如何绘制当前价值流图
* 绘制工艺流、信息流、物流
* 案例分享,如何绘制当前价值流图
* 练习
* 设计未来价值图的步骤
* 案例分享,如何用价值流进行系统性改善;
* 设定价值流计划
* 练习和讨论


第二天 9:00~12:00
第一天内容回顾
5. 消除浪费和控制成本使价值流
变精益的工具:连续流和单元化
* 连续流的好处
* 如何做连续流:案例分享
* 单元生产系统
* 单元生产的定义和降低成本的原理
* 日本著名企业和国内企业案例分享
* 瓶颈改善和平衡
6. 准时化生产(JIT)的工具
* 看板的定义和种类简介
* 看板和拉动的原理
* 看板使用的规则
* 超市的概念
* 均衡化生产
* 均衡生产的前提:快速换型
12:00~13:00 午餐 13:00~16:30
7. TPM
* 全面生产力维护TPM
* TPM的概念
* 总体设备效率OEE及计算练习
8. 防错
* 防错的概念/方法和原则
* 防错案例
* 标准作业的三个要素
* 标准作业票和标准作业组合票
9. 精益实施的基础5S
* 5S 概述
* 5S历史和发展,5S的定义
* 5S的发展--精益5S
* 精益5S的步骤和要点
* 案例练习
* 目视化控制系统VCS--如何暴露浪费和问题?如何用
* 可视化方法来控制?
* 可视化的技巧介绍
* 可视化录像、照片案例分享或分组研讨
10. 如何启动精益的第一阶段—战略步骤?
* 案例分享;要点提示
Q&A

培训师介绍

庄文涛

精益专家,国内资深精益顾问,精益5S创始人,资深精益推进审核顾问,从事生产管理和咨询26年,精益生产16年,先后在数家世界级企业担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监,从事生产管理和精益生产推进工作,先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导或培训,并在长期实践中积累了丰富经验,先后建立和辅导客户建立起了多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂,指导发展各自的供应商开始实施精益,并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。庄老师还奔赴德国,去弗劳恩霍夫学院(向德国政府提出工业4.0的两大机构之一)研讨学习,去博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察,在国内几家从事工业4.0探索和实践的企业中开设相关课程。

所属分类
所属专题
关键词
精益生产、
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上课时间:   (时间格式:2017-12-18)
上课地点:   
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