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组织架构设计与岗位工作分析

 

《组织架构设计与岗位工作分析》课程大纲

★ 课程意义
现代企业组织是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段,是维护和发展生产关系的必要工具,是实现企业使命和目标、提高企业经济效益的重要保证!只有组织机构合理,企业的员工才能得到有效的评估和激励;企业内不同部门间的分工与协作才能保持企业活动的高频率的运转;企业经营过程中不同层次间的信息交换才能顺利进行。而工作分析是对组织中各工作职位的岗位设置目的、岗位职责、岗位工作内容、工作关系、工作环境等工作特征以及对完成此工作员工的素质、知识、技能要求进行调查后并进行客观描述的过程,工作分析的结果就是编制出《岗位说明书》。组织架构设计与岗位工作分析是当前人力资源从业者最基础也是最重要的工作。是企业人力资源管理体系建设的基础,是人力资源管理体系建设工程的第一步。本课程讲师从实际出发,理论联系实际,通过大量案例事件,具体岗位分析,以寓教于乐的方式与学员进行精彩分享与呈现,使您轻松掌握和实际运用组织架构设计和岗位工作分析的方式方法。

★ 讲授方式
1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 实际演练
★ 课程时间
1 2天(13小时),依据企业方或培训机构要求而定;
2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过50人;
★ 课程纲要
第一单元 企业组织设计的涵义与内容
1 组织设计的涵义
2 如何合理设计企业的组织架构?
3 组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系,如何确立与平衡?
4 组织架构设计内容
A 部门划分;
B 确定直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系
C 建立职权、指挥系统、控制幅度、集权与分权
D 相互协调的手段与优化
E 组织架构图设计
案例:某知名品牌纺织企业组织架构及功能分析
第二单元 企业组织架构设计四项具体工作
1 核算事务工作总量和分量。
2 选择确定组织模式及必须考虑的三方面要素:
A 指挥与被指挥、控制与被控制的关系;
B 相互依存和相互补充的关系;
C 相互支持和彼此配合关系。
3 根据不同事务工作之间的性质,及其不同事务工作量的大小设置单位、部门与岗位
4 界定单位、部门和岗位的工作标准。
案例:某房地产集团组织架构设计
案例:某网络信息公司组织架构设计
第三单元 组织设计原则与方法
1 组织架构设计的五大原则
2、组织架构中职能部门的设计
3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障
4、 组织架构方案形成与方法
案例:某股份制公司整体组织架构设计细则呈现
A 公司整体组织架构 ——股份公司职位系统图 ——总部职能部门职位系统图
B 公司各部门细化结构
C 重组后的组织架构 ——总部职能部门架构及职能
第四单元 岗位工作分析为什么?(定位及作用)
1.工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义
2.工作分析在人力资源管理中的定位
3.工作分析如何把握好切入点
4. 工作分析如何做好前期基础工作与准备
5. 工作分析在各项人力资源管理活动中的作用
案例:某大型光电集团工作分析推行纪实
第五单元 岗位工作分析是什么(概述及内容)
1、 工作分析含义及内容概述
2、 工作分析方法三个层次及工作分析成果
3、 工作分析的组织形式三个层面的责任主体
案例:松下电器品质课长工作分析展示
第六单元 岗位工作分析怎么做?(流程与方法)
1 工作分析流程工作分析总体流程实施流程
2 工作分析实施的几个原则
A 总体原则
B 部门、岗位设立原则
C 工作职责的划分原则
D 工作说明书、工作流程的编写原则
E 岗位任职资格(工作规范)的编写原则
3 职位说明书的描写
A 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述
B 部门/岗位设置与定岗定编
C 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书
4 职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系
5 架构图与工作流程组织架构图工作流程
6 工作分析成果及应用
7 各类型岗位工作说明书编写范例格式:
A 财务总监岗位描述与岗位工作说明书范例
B终端产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
C 信息产品营业本部部长岗位描述与岗位工作说明书范例
D 总经办主任岗位描述与岗位工作说明书范例
E 战略发展部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
F 营销管理部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
G 人力资源部经理岗位描述与岗位工作说明书范例
H 生产计划部经理岗位描述与岗位工作说明书范例

《组织架构设计与岗位工作分析》培训目标

1 使学员明确组织的效率、效益与组织架构之间的关系;
2 使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架。
3 使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技巧;
4 规范企业人力资源管理基础工作,为战略性人力资源规划搭建良好平台;

《组织架构设计与岗位工作分析》培训对象

企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《组织架构设计与岗位工作分析》关键词
人力资源、
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