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稳健致胜———员工流失率管理实战

 

课程大纲

◆ 课程背景
--- 为什么企业经营目标与员工凝聚力总难以统合,员工流失率居高不下?
--- 为什么企业外部人才招不到,内部人才想跳槽,干部能力不达标,一不留神又要跑?
--- 什么样的员工流失率比例属正常范围,对企业经营生产不会造成影响?
--- 企业应该通过哪些行之有效的途径和方法来留住核心人才,保持团队稳定?
在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工、核心型员工、80后员工的流失给企业带来的损失,是许多企业人力资源管理中的一大难题。人才流失危害极大,流毒无穷,尤其是当企业灵魂人物离去时,就会使该企业一撅不振,甚至土崩瓦解。
本课程老师从分析流失员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与管理控制两方面提出了如何有效管理员工流失,控制经营风险的具体措施和方法,将使您受益非浅,防止员工流失率增高,助力企业稳健经营!

◆ 课时安排:一天,7小时
◆ 授课方式
理论剖析讲演 + 互动式案例解说 + 行为情境教学 + 故事游戏分享
◆ 课程纲要
第一讲: 企业发展与员工关系深层次思考
1 企业发展与经营管理员工的重要性认知
2 企业与员工相互认可的程序
3 让员工认可企业从哪五个方面开始?
---100%企业想找一个好员工,100%人才想找一份好工作
---100%企业都追求长远,而100%人才追求高工资和优待遇
4 企业员工流失所产生的直接成本与间接成本剖析
5 树欲静而风不止,企业如何提高员工忠诚度和满意度?
反思: 某知名HR机构对珠三角企业员工流失率调研所得出的触目惊心数据。
案例:浙江某袜业织造有限公司40%员工流失率之迷。
第二讲: 企业员工流失的原因分析与管理探讨
1 当前企业人才流失的五大现状与真相
2 员工流失的自身原因分析
3 员工流失的组织原因分析
4 员工流失的社会原因分析
5 企业员工流失率高峰期在哪一阶段出现?
6 中小民营企业员工流失率偏高的原因剖析
7 员工流失率数字背后所隐藏着企业管理过程中的哪些问题?
8 企业员工流失率是不是越低越好?
9 最合理的员工流失率计算公式
案例: 从李开复出走微软看企业人才流失管理。
案例: 某国企汽车设计研究院20名工程技术人员集体跳槽真相。
第三讲: 企业如何降低知识型员工的流失率?
1 知识型员工的特点及跳槽动机揭露
2 知识型员工流失对策分析
3 知识型员工流失风险管理与控制
4 知识型员工的愿景管理与合同约束
5 降低知识型员工流失的六大招式
案例:力帆集团尹董事长概括出的留住知识型员工之道。
案例:青岛海信高招:让知识型员工人人有“用武之地”。
第四讲: 企业如何稳定和培养80后员工,降低80后员工流失率?
1 “80后”员工的全球化现象
2 “80后”员工的心智模式分析与跳槽动机
3 “80后”员工五大需求分析与十大心智管理
4 如何深度培养和正确使用“80后”员工,降低其流失率
讨论演练:“80后”员工食之鸡肋,弃之可惜!如何用新视角看身边“80后”同事?
案例:广州某大型制造企业协助“80后”员工谋划个人职业发展纪实.
第五讲: 稳健致胜---企业如何稳固人心?
1 稳定员工从招聘开始,改变招聘通用标准,实施员工价值观管理
2 建立以稳定员工持续工作为前提的四大企业人力资源政策
3 建立让员工快乐工作的平台
4 企业生辅中心功能与应用
5 三条无形的绳子拴住员工的心
6 全面倾听员工的声音
案例:李嘉诚---让员工忠诚的最简单办法
案例:阿里巴巴如何使员工快乐工作?
案例:台湾裕元集团生辅中心功能纪实.
第六讲: 拿什么留住企业最需要的人才?
1 建立企业留住人才的长效机制
2 建立与素质模型配套的人才培训和职业发展计划
3 设计多层级的人才职业晋升阶梯
4 企业留住人才的五大行之有效方法分享
案例:方太集团茅董事长谈留人之道。
案例:中国联想---留住人才的金手铐。

培训目标

1 使学员明确企业经营环境的变化,人力资源管理应如何应对并进行变革
2 使学员理解基于稳健的人力资源管理新思路、新观念;
3 使学员掌握留住人才的好方式与好方法,有效降低员工流失率;
4 使学员企业的人力资源管理变得更加稳健,充满活力,导入良性循环。

培训对象

企业总经理、副总经理、人力资源总监、经理、人力资源从业者

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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人力资源、
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