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企业行之有效的人才激励用留之道

 

《企业行之有效的人才激励用留之道》课程大纲

◇ 培训背景
为什么企业人才培养后即纷纷跳槽?
为什么当初选中的人才却难以有效发挥作用?
为什么有能力的人才进了企业却难以立足?
为什么人才出了业绩后却难以获得更大发展与提升?
常有企业概叹:“人才难用,人才难留?”到底是什么原因呢?有什么好的方法可以有效解决类似问题??禹老师将以丰富的人力资源实战经验和资深的人力资源理论素养为你分享与导航!

◇ 培训方式
采用双向交流,互动式教学,实战案例分析解说,情境模拟等教学方式使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。
◇ 培训课时 一天(6小时)
◇ 培训内容
第一单元 用人篇
1 人才的特长/优缺点区分与判别
2 有效使用人才的四大准则
3 有效使用人才的五大方法
4 使用人才的技巧与艺术分享
5 企业用人机制的原则与建立实施
案例一 研发工程师王明才能出众,但为人孤傲不服领导,如何使用?
案例二 中国万向集团鲁冠球的用才观
案例三 中国联想集团柳总裁的用人之道剖析
第二单元 留人篇
1 明确企业留才的真正目的与意义
2 企业欢迎的六大类人才及其标准
3 企业留才的十大方法详解
A 以体面的薪酬福利留才及细则
B 以快速发展的事业留才及细则
C 以公正完善的培训留才及细则
D 以人性化管理机制留才及细则
E 以特色的企业文化留才及细则
F 以公平的竞争机制留才及细则
G 以可行的职涯设计留才及细则
H 以健全的保障制度留才及细则
I 以团队融洽的创业氛围留才及细则
J 以门类齐全的激励机制留才及细则
4 赢得员工忠诚的六大要领
案例一 浙江舜宇集团事业留人机制分享
案例二 雅戈尔李如成总裁压担留才的故事
案例三 日本松下的学习型组织与留才
第三单元 励人篇
1 激励的四个理论模型探讨
A 马斯洛需要层次论模型
B 保健双因素理论
C 亚当斯公平理论
D 弗鲁姆的期望理论
2 激励员工的三大有效原则
3 如何把准人才的类别并有针对性实施激励
4 激励的八大要素
5 激励的种类与实施技巧
6 企业激励机制的建立与实施要领
案例一 华为集团的激励机制分享
案例二 某国营单位科研人员集体跳槽案例
案例三 宁波方太橱柜集团对员工八小时以外的人性关怀
案例四 小孩抢糖果的故事

《企业行之有效的人才激励用留之道》培训目标

A 拓展企业家、HR经理正确前瞻的人力资源管理新观念和新思路;
B 以现实经典的知名企业用人留人案例与大家分享;
C 使企业家/职业经理真正懂得用人/留人/励人之道!

《企业行之有效的人才激励用留之道》培训对象

A 民营企业家
B HR总监、经理、主管。

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《企业行之有效的人才激励用留之道》所属分类
《企业行之有效的人才激励用留之道》关键词
团队激励、人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
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