当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨凌彬:成本分析与控制 (课程编号:1001105738)

成本分析与控制

 

《成本分析与控制》培训目标

通过2天的学习,使学员能够:

了解成本控制对企业实现利润和战略目标的重要作用;

成本的基本概念和成本控制的要旨;

量本利分析法等一系列成本控制的方法;

结合企业的实际,就成本在企业的运用进行探讨


《成本分析与控制》课程大纲

第一天 9:00-16:30
一 成本术语以及用途---成本控制和管理的基础
1 财会基础知识介绍---成本在财务中的认识
2 成本和费用---成本和费用的区别以及如何区分
3 评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析
4 成本意识的培养---为什么要进行成本控制
5 企业成本意识和成本控制培育的过程(企业成本和费用的发现)
6 介绍企业成本核算的主要方法
二 成本的会计管理分类以及管理的实际运用
1 成本性态的了解---变动成本和固定成本的应用
2 成本的管理实际运用之---量本利分析(CVP分析)
3 成本计划于CVP---如何利用CVP做决策
4 成本动因
本章节练习:
经营安全区(理解量本利方法的应用)
为什么营业利润少了10,000元?(传统方法和量本利方法的比较)
三种产品生产的决策

第二天 9:00-16:30
三 成本管理控制
1 目标成本控制
2 标准成本法
3 供应链成本管理
4 作业成本法
本章练习:目标成本法在企业的具体运行
分组运营:我们公司的作业成本应该选用什么样的作业才合适呢?
四 成本分析与整理
1 成本分析的概念、程序、影响因素
2 成本分析法
比例分析法
替代分析法
标准差异模型分析法
五 企业管理、销售费用控制的手段和方法
1 费用消耗和审核的一些错误观点
2 费用管理的观念性变革
3 费用管理技巧和方法

培训师介绍

杨凌彬

杨凌彬
毕业于四川大学、香港大学;澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位;杨凌彬老师从基础财务开始做起,一步一步走向企业财务战略角色,成为财务实践和战略相结合的实战派专家。在其职业生涯中,曾先后担任:财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监,负责制定财务策略和财务战略管理;

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成本管理、
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