项目经理的五图二表

《项目经理的五图二表》培训目标

通过2天的学习，使学员能够：

对企业而言我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，方法，图解，表格来完成项目。

参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力：确定范围；在范围内完成任务的可置信度；分析趋势的能力；大数据在项目控制中的应用

今天培训结束，明天开始动手。培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制，用科学的方法培训学员-大数据在项目管理中的应用。

《项目经理的五图二表》课程大纲

课程对象
项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员


课程大纲
第一天 9：00-17：00
主题：项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
学员：
做练习题
讨论
学员提问
主题：项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的3大工具
大数据在3大管理工具中的应用
项目阶段图和资源图的制作方法
学员：
讨论
提问
主题：项目沟通管理（13:00-17:00）
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目工作陈述表的制作方法
项目启动阶段“二图一表”的应用
学员：
提问
做跨部门协调表格练习
记录“二图一表”的制作方法
项目启动中“二图一表”的制作
阶段图，资源图，工作陈述表的制作方法和规定
大数据在制作“二图一表”中应用
“二图一表”的特定审批作用
学员：
提问
回家作业完成“二图一表”


第二天 9：00-17：00
主题：项目范围管理（WBS和RAM的制作方法和规定）
项目的工作分解结构（WBS）
工作包WP的形成和定义
WBS制作的注意事项
工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
项目范围(WBS)是项目计划的开端
WBS是项目计划中最重要的图表
学员：
提问，交流
完成WBS的练习题
项目范围管理RAM表格的制作和规定）
RAM表格的原理和制作方法
大数据在制作WBS和RAM中的应用
工作包的4大属性
确定项目团队与成员之间的关系
完成项目范围阶段的“一图一表”
学员：
课堂完成案例中的WBS和RAM
提问
项目时间管理（关键路径图的基本制作方法）（13:00-17:00）
网络图的基本概念
网络图的特点
网络图的计算方法
关键路径图的形成原理
运筹学是关键路径图制作的理论依据
大数据在网络图中的应用
学员：
讨论所做的案例
发表对项目时间管理的看法
根据项目时间管理的规定，各自发表个人的意见
项目时间管理（9大冲突及CPM网络图的进度变更）
带有CPM的网络图的特点
项目实施中的9大冲突
项目实施时的进度变更处理
甘特图的制作和工期的关注点
如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
“五图二表”总结
学员：
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个图表（WBS，RAM，CPM图，甘特图）
使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
课程结束总结
课程回顾与总结
布置课后作业
学员：
学员积极提问
收集完成回家作业的基本方法
学员完成课后“五图二表”作业

培训师介绍

刘毛华

上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。