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研发项目管理

 

《研发项目管理》培训目标

此次为期 2天的课程,旨在帮助参与者:

解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用;

清晰理解作为研发项目经理的职责和角色定位,具备项目管理的全局观,掌握项目经理的素质模型;

通过经典案例和实战模拟训练,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面

理解研发项目中工作流和信息流的有效配合与传递,进行项目干系人的需求管理,促进跨部门有效沟通和协作。进行有效控制,从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现;


《研发项目管理》课程大纲

课程对象
公司中高层管理者和决策层;研发项目的负责人;参与研发项目的各类人员


课程大纲
第一天 9:00-12:00
第一部分 研发项目管理体系框架综述
目的:通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理,理解研发项目管理的系统化,把握研发项目的关键要素,明确研发项目经理的角色定位。
主题:课程总体介绍
1 培训目标陈述
2 课程总体结构介绍
3 学员的自我介绍和培训期望描述
教学方法:讲师讲解
破冰游戏:学员分组小组内沟通后做自我
介绍和期望描述
主题:研发项目概念
1 关于研发项目
* 什么是研发项目?
* 研发项目的生命周期
* 现代研发项目成功的定义
2 研发项目管理
* 为什么需要项目管理?
* 什么是项目管理以及项目管理的要素?
* 研发项目管理的目标
* 研发项目管理的铁三角-TQC三要素
* 研发项目管理5个过程组
案例讲解-通过引人入胜的经典视频案例来讲解项目的概念
主题:研发项目管理系统化
1 研发项目系统化概念
* 项目环境系统
* 项目系统中的项目干系人的概念和意义
* 项目干系人对项目的影响
* 如何进行项目干系人分析
2 研发项目管理的组织结构
* 项目管理组织结构的几种模式
* 经典的矩阵式项目管理组织结构的优缺点
* 对于项目管理组织结构的改进模式
3 影响研发项目成败的主要原因-研发项目管理要素
案例讲解-运用项目干系人矩阵进行分析
小组讨论-研发项目成败的主要原因,讲师从中总结研发项目管理的要素
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
主题:研发项目经理角色定位
1 研发项目经理的角色定位
* 从研发工程师到研发项目经理的角色转换
* 研发项目经理所承担的职责
2 研发项目经理的素质模型
* 项目经理应具备的硬技能
* 项目经理应具备的软件能
* 项目经理应具备的态度
3 如何组建有效的项目团队
案例分析-研发项目经理A的故事


第二部分 研发项目管理的工具和方法
目的:通过研讨和多种学习方式,完整了解研发项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧,形成对研发项目的全局概念和意识,掌握研发项目管理的基本工具和方法。
主题:研发项目启动
1 研发项目选择与需求确定
2 确定研发项目的范围
3 研发项目需求的管理
* 如何引导研发项目需求
* 如何在技术语言、业务语言和产品语言中转换
* 研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对
* 如何与客户达成需求变更流程规则
案例分析-如何明确项目需求?
小组讨论-项目章程的内容和意义
主题:研发项目主计划
1 范围计划
* 项目章程的制定;项目需求分析和确定
* 工作分解结构工具的运用
2 进度计划
* 任务排序和逻辑网络图
* 计划评审技术;进度甘特图
* 关键路径法和关键链法
3 源计划
* 资源的分类和选择;资源分配计划
4 成本计划
* 预算的分解;储备金设定
小组练习;小组讨论
5实战项目沙盘模拟
* 了解研发项目客户的需求
* 进行研发项目可行性分析
* 小组确定研发项目目标;制定项目主计划
第二天 9:00-12:00
主题:第一天内容回顾
1 研发项目和项目管理的概念
2 研发项目的流程
3 研发项目的需求管理
4 研发项目的主计划
教学方法:实战项目沙盘模拟-通过第一天最后做的实战项目计划,来回顾第一天的要点,具体方式采用小组竞争方式
主题:研发项目风险管理
1 研发项目风险管理的概念
* 什么是项目风险?
* 项目风险的五个特征
* 了解项目风险的不同类别
* 项目风险计划的内容和流程
2 项目管理风险的流程
* 风险的识别-多种项目风险识别的技术
* 进行风险的估测-定性和定量方法
* 进行风险的评价-项目风险评价矩阵
* 制定风险应对规划-回避、转嫁、减轻、主动接受对风险进行监控
讲师讲解-讲解风险管理计划的概念、内容以及各个流程环节
案例讨论-经典项目风险的识别、估测和评价
小组练习-制定项目风险管理计划
主题:研发项目实施-有效执行和沟通
1 研发项目执行过程
2 更新项目进度
3 研发项目实施中的沟通与协作
4 如何进行跨部门的沟通
5 建立有效沟通渠道
6 如何促进整个团队成员
教学方法:讲师讲解
实战沟通项目模拟
* 获取项目基本信息
* 小组分角色
* 小组实施项目(竞争)
* 小组讨论和讲师点评(软技能的使用)
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
主题:研发项目实施-控制
1 项目控制流程和方法
2 项目进度和成本监控
3 项目状态报告
4 项目阶段评审
5 研发项目实施过程中的软技能的综合运用
教学方法:讲师讲解
实战项目沙盘模拟
* 按研发项目计划进行实施
* 跟踪项目实际进展
* 对项目产生的偏差进行控制
* 项目团队的协作
* 讲师的点评
主题:研发项目收尾
1 项目总结报告
2 项目验收
3 项目审计
4 项目后评价报告
教学方法:讲师讲解
实战项目经验总结


第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
目的:通过综合案例讨论和行动计划交流,来引导各位参与者回顾总结、积极思索,以实际的打算相互启发,在巩固新的认识的同时再受到一次激励。
主题:综合案例讨论
1 研发项目成败的原因分析
2 研发项目管理工具和方法的应用
3 研发项目经理的素质模型
精彩视频案例分析-风靡一时的项目经理真人秀
小组互动讨论-谁会被Fire?
主题:行动计划交流
1 课程总结
2 行动计划:学员制定行动计划并交流


培训师介绍

钱宏垣

毕业于浙江大学,上海交通大学技术MBA,获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP,曾任四年的企顾司中国专职高级顾问,现为各家知名培训机构的签约讲师。在培训之前,钱老师在制造业及IT行业有十年从业经验,担任过项目管理中的各种角色,熟悉项目流程和实际操作,对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司,除从事项目管理及通用管理能力培训外,钱老师还担任知名企业的管理顾问,提供专业的管理咨询服务。从先期项目组织结构搭建,项目目标和主计划的制定,项目考核体系的建立,到项目实施过程中的定期跟踪,提供了全套完整的专业咨询服务,最终保证了客户项目的成功。

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研发项目管理、项目管控、
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