当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》刘同兵:高效工作计划与时间管理 (课程编号:1001105720)

高效工作计划与时间管理

 

《高效工作计划与时间管理》培训目标

学员能够找到自己的时间是如何浪费的

学员能够正确的分配时间并充分高效地利用时间

学员能够制定科学的SMART的工作目标并用于指导日常工作

学员能够掌握制定有效工作计划的方法和过程

能够掌握先进的时间管理技术和思维技巧

 


《高效工作计划与时间管理》课程大纲

课程对象
制造业各部门经理、资深主管等有一定管理经验的中层管理者


课程大纲
第一天 9:00-12:00
认识时间的价值
1  什么是时间
游戏:让学员理解时间的基本特性
2  时间本身不能管理,管理时间的本质是管理时间的价值
案例演练:计算你的时间价值
3  时间管理能力测试:
认清自己目前在时间管理能力上现有水平与差距
4  时间管理的三大原则:
真正的时间管理是自我管理
为了更好地管理自己, 你必须愿意去改变
自我管理的关键在于控制你对事情的反映
5  理解时间管理的基本原则,帮助学到的知识转化为行动
6  时间管理的障碍
深刻感受时间浪费的地方和障碍
7  时间管理的发展:
四代时间管理理论:生命之轮
最新时间管理理论:个人管理五A法
理解时间管理的沿革,了解时间管理5A法
12:00-13:00 午餐13:00-16:30
时间管理五步法—aware
1  知道自己的目标
确定个人目标六步骤
认清楚自己的个人目标
知道自己的习惯,举止,目标
2  工作职责,沟通的方式
3  确认目标:
目标设立的Smart原则
掌握目标的Smart原则
练习,制定Smart目标技术
时间管理五步法—analysis
1  行为风格与时间管理的关系
测评:了解自己的行为风格
2  你能支配自己的时间吗?
测评:了解自己目前时间的支配能力
3  时间清单分析
行动转化工具《时间清单分析表》
掌握时间清单分析的实用化工具
4  工作活动分项分析
5  干扰因素分析
行动转化工具《干扰因素分析表》
掌握时间干扰因素分析的实用化工具
6  紧急与重要性分析
事件的轻重缓急四象限分析的标准
测评:你善于分析轻重缓急
视频教学:轻重缓急事件的时间管理原则
掌握轻重缓急的时间管理原则和现状


第二天 9:00-12:00
时间管理五步法—assign
1. 80/20帕雷托法则应用
2  排出轻重缓急的优先顺序
轻重缓急优先顺序4个关键问题
游戏:海上逃生
使学员掌握80/20原则在时间管理中的应用
3  运用LEADS法则
LEADS五步法
帮助学员掌握leads五步法
12:00-13:00 午餐 13:00-16:30
时间管理五步法—attack
1  突发事件处理
常见的几种突发事件
突发事件应对策略
使学员掌握时间管理里面突发事件的应对策略
2  根除拖延
拖延的借口和代价
拖延的应对策略
使学员掌握时间管理里面根除拖延的应对策略
3  办公场所整理
桌面5S
文件管理原则
使学员掌握时间管理里面文件管理的应对策略
4  时间管理的4个妙计
使学员掌握时间管理里面四个应对技巧
时间管理五步法—arrange
1  合理安排工作任务
行动转化工具:《待办单》
行动转化工具:《周计划表》
行动转化工具:《月计划表》
行动转化工具:《日计划表》
使学员掌握时间管理里面三个实用的工作任务
计划表,以合理安排时间
回顾总结与行动计划
1  回顾总结,重要知识点分享
2  学员分享:通过学员的回顾总结分享帮助学员巩固所学,并清晰自己需要提升的方向
3  填写行动计划表:行动转化工具《课后行动改善计划》


培训师介绍

刘同兵

四川大学计量测试与控制学士、浙江大学MBA工商管理硕士,曾任职博世电动工具(中国)有限公司生产部经理,MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部经理和黑带冠军。刘老师同时是美国PDP人力资源管理教练, 拥有MOTOROLA大学认可的TTT资格内部培训讲师。

《高效工作计划与时间管理》所属分类
《高效工作计划与时间管理》所属专题
《高效工作计划与时间管理》关键词
目标管理、时间管理、
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