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海尔创新研习营

 

《海尔创新研习营》课程大纲

第一部分:感受海尔-海尔文化馆参观
参观海尔文化馆
海尔发展史,举世瞩目时代前沿的企业关键事件和物品
海尔专职人员讲解海尔关键事件背景及意义
海尔发展的核心理念的演变,海尔文化的精髓
脑力风暴研讨
参观文化馆的所见、所闻、所感
自己企业管理中的困局及启发
第二部分:互联网时代下的管理趋势
管理3.0的缘起
农业文明——工业文明——信息文明
用户需求的变化
技术革命
人性的解放
管理的核心就是创造用户价值
脑力风暴研讨:打车软件的案例
第三部分:战略思维第一步骤:以用户为导向的战略制定
聚焦问题:如何选择企业的战略方向
以用户为导向的战略制定六个步骤
四个核心问题
反思与研讨
第四部分:战略思维第二步骤:以用户价值为核心的组织变革
聚焦问题:如何提升组织效率?传统型组织架构为什么不灵了?新的组织结构有什么优势?
按单聚散
并联平台自经体生态圈组织
经营体、利共体、小微和生态圈的变迁
反思与研讨
第五部分:深入海尔 –海尔大学专家分享
海尔专家进行雷神案例分享与解析
海尔专家进行快递柜案例分析与解析
头脑风暴研讨和专家回答
第六部分:战略思维第三步骤:日事日毕、日清日高——海尔日清体系
聚焦问题:如何确保战略意图的高效执行?互联网时代需要具备什么新的思维方式
日事日毕、日清日高——海尔日清体系
第七部分:战略思维第四步骤:价值统一、价值共享、自主驱动的新激励体系搭建
聚焦问题:互联网时代组织应该如何凝聚新人类,如何设计激励体系
第四步骤:新的时代要求新的激励体制:价值统一、价值共享、自主驱动
海尔的激励体系实践:人单酬的二维点阵
头脑风暴:现实可行的激励方案
第八部分:回顾总结——构建战略思维模型


培训师介绍

《海尔创新研习营》所属分类
《海尔创新研习营》所属专题
《海尔创新研习营》关键词
海尔、战略规划、
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