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领导力与团队管理

 

《领导力与团队管理》培训目标

本课程主要适用于同中、高层管理人员一起研讨。通过多种形式在研讨活动;

明确自身在领导和管理中的责任和角色类型,了解明确目标、树立领导,提升领导意识和领导能力;

改善领导方式,理解授权时机,恰当地适应不同对象和情境;

提高有效沟通能力,把握信任,解决组织间和跨部门的冲突问题;

把握“为人”与管理的异同,探索适应管理和激励下属的技能;

认识组建团队的重要意义并掌握相关决策技巧,提高整体工作绩效;


《领导力与团队管理》课程大纲

课程对象
中高层管理者


课程大纲
第一天 9:00-12:00(12:00-13:00 午餐)
破冰:帮助顺利里进入学习的场景
一、领导角色定位
1 领导特征分析
2 领导者和管理者的区别
3 下属跟随领导原因探索
4 体会领导的责任
5 领导者角色类型探讨
二、有效的领导风格
1 影响领导风格的元素
2 选择有效的领导风格n
3 领导自测提高领导的灵活性
三、员工的激励与培养
1 满意感与需求
2 双因数模型分析
3 激励因素及其调查
4 问题与激励
5 对员工进行高效激励的方法


第二天 9:00-12:00(12:00-13:00 午餐)
四、有效授权
1 辨识“授权”与“受权”
2 分析授权的障碍因素
3 探讨如何授权;授权七步法
五、提升管理中的沟通能力
1 沟通障碍在管理中的体现
2 提高倾听和提问的能力
3 有效内部沟通三大策略
六、高效团队的组建
1 团队基本要素
2 建设高效团队
3 判断团队成员类型
4 建立团队组织核心价值
5 探讨团队精神与管理方式的关系

培训师介绍

曹荣

复旦大学管理学院企业管理硕士,高级经济师。曹先生自1981年以来一直从事企业经营管理工作,积累了丰富的组织管理、人员管理和团队建设经验。 曹先生曾陆续担任某一百集团的大型百货公司副总经理,王子制纸妮飘的全国营销总监、总经理等高层管理者职务,业绩出色。曹先生曾多次创建外资企业并亲自带队负责建立人事管理机制、薪资管理条例和企业考核制度,建立企业文化,在完善组织架构和人员管理方面积累了丰富的经验。

《领导力与团队管理》所属分类
《领导力与团队管理》所属专题
《领导力与团队管理》关键词
团队管理、激励管理、管理技能、领导力、
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