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企业全面战略性绩效管理模式

 

《企业全面战略性绩效管理模式》课程大纲

★ 课程意义
为什么企业美好的愿景与战略目标总难以有效达成?
为什么企业股东的资本价值总难以最大限度得到回报?
为什么企业员工的智力与劳力付出总难以得到正确的度量与激励?
为什么企业的绩效考评总会流于形式而无法产生真正的管理价值与效果?
为什么???
----企业全面绩效管理模式将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系,建立、实施并不断完善企业全面绩效管理已成为摆在每一位老总案头最紧迫的任务之一。企业全面绩效管理将使您的企业战略得以实现,企业管理得以提升,企业人力资本得以升值,企业核心竞争力得以持续增长!禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底,秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展,为你揭开企业全面绩效管理模式之真谛!

讲授方式
1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;
★ 课程时间
1 2-3天(12-18小时),依据企业方或培训机构要求而定;
2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;
★ 课程纲要
第一单元 企业全面战略性绩效管理模式之---意义与重要性认识
1 企业实施全面绩效管理对企业战略实现的重要作用与意义剖析;
2 企业实施全面绩效管理对员工的培养发展与能力提升意义剖析;
3 企业实施全面绩效管理对企业管理升级与竞争力提升意义剖析;
第二单元 企业全面战略性绩效管理模式之---与传统绩效考核评价异同
1 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价目的与理念异同
2 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价范畴与架构异同
3 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价方式与方法异同
4 企业全面战略性绩效管理与传统绩效考核评价过程与结果管控异同
第三单元 企业全面战略性绩效管理模式之---人力资源理论支撑
引子案例: 企业人力资源管理的核心目标究竟是什么?
1 企业发展战略与核心竞争力理论的支撑;
2 企业人力资源管理核心目标与工作模块的支撑(八大模块)
3 企业员工工作业绩实现的三大系统;
第四单元 企业全面战略性绩效管理模式之---体系全面介绍
1 企业全面战略性绩效管理之---特点(三全:全员、全过程、全方位)
2 企业全面战略性绩效管理模式之---目标计划体系
3 企业全面战略性绩效管理模式之---流程管理体系
4 企业全面战略性绩效管理模式之---制度保证体系
5 企业全面战略性绩效管理模式之---执行实施体系
6 企业全面战略性绩效管理模式之---结果运用体系
案例: 摩托罗拉(中国)公司绩效管理体系分享
案例: 中国安利(广州开发区)公司绩效管理结果运用实践分享
第五单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效原则
1 企业全面战略性绩效管理模式之---两大关键原则(沟通/辅导)
2 企业全面战略性绩效管理模式之---六大考核执行原则
小组讨论: 为什么大多数企业绩效考核制度总难有效实施和执行?
第六单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核范畴与权重介绍
1 企业经营业绩考核内容之--- 年利润达成率/营运成本/资产收益率/持续发展
2 部门管理业绩考核内容之--- KPI达成率/部门配合度/部门学习力/客户满意度
3 个人工作业绩考核内容之--- 工作态度/工作能力/工作业绩/潜质与发展
案例: 宁波某知名光学集团公司对各子公司的经营考核KPI示范
案例: 温州某知名低压电器集团生产部长/财务总监KPI设计示范
第七单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核方法介绍
1 企业经营业绩考核三大方法与权重分配及要点介绍
2 部门管理业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍
3 个人工作业绩考核四大方法与权重分配及要点介绍
4 企业---部门---个人考核周期确定
案例: 摩托罗拉公司绩效管理实践分享
第八单元 企业全面战略性绩效管理模式之---考核工具表单介绍
1 MBO(目标管理)---制定与分解
2 KPI(关键业绩指标)---制定与记分方式运用
3 BSC(平衡记分卡)--- 本质透视与四个纬度
4 年度/季度/月度之---企业---部门---个人考核表单制订
5 岗位考核指标的类型分类
案例: 广东某知名品牌电器中高层管理干部绩效考评制度分享
第九单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效面谈与改进
1 绩效面谈的目的/意义与原则把握
2 绩效面谈的时间/内容/方式/方法
3 绩效面谈的准备
4 如何通过绩效面谈改进员工绩效,促进团队上下和谐?
面谈剖析: 王经理在与部属做绩效面谈沟通过程中存在哪些问题?
第十单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效合同管理
1 企业全员绩效合同管理---绩效有效实现的宝剑
1 企业高层---总经理/副总的业绩合同签订及管理
2 企业中层---部门经理的业绩合同签订与管理
3 企业基层---员工的业绩卡签订与管理
案例: 浙江某知名空调企业业绩合同管理成功推行案例
第十一单元 企业全面战略性绩效管理模式之---推行成功要领
1 企业各阶层对全面战略性绩效管理推行态度与认识不够 ---解决办法
2 企业全面战略性绩效管理在推行中的制度不完善问题 ---解决办法
3 企业全面战略性绩效管理在推行中的执行不力问题 ---解决办法
4 企业全面战略性绩效管理在组织模式与岗位职责上的问题 ---解决办法
5 企业全面战略性绩效管理模式推行成功的八大关键词
案例: 上海某服饰企业绩效考核管理推行失败的原因剖析
第十二单元 企业全面战略性绩效管理模式之---绩效文化建立
1 企业绩效考核常流于形式或失败的原因剖析与执行力文化
2 企业全面绩效管理之---企业核心价值观管理
3 企业全面绩效管理之---绩效文化环境营造与促进
4 企业全面绩效管理之---绩效管理制度的弹性与刚性
5 企业全面绩效管理之---人的决定因素与发挥
6 企业全面绩效管理实施过程中职业经理四项管理技能的运用
案例: 中国联想集团的绩效管理文化分享

《企业全面战略性绩效管理模式》培训目标

1 使学员明晰推行企业全面绩效管理模式的意义与重要性;
2 使学员通晓企业全面绩效管理模式的理念/管理方式与推行办法;
3 使学员掌握企业全面绩效管理的原则/内容/体系之内涵与外延;
4 使学员对企业绩效管理具有全面、深刻的认识,从而转变HR观念,改变管理行为方式,提升个人绩效与组织整体绩效,达成企业战略愿景!

《企业全面战略性绩效管理模式》培训对象

企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监/各相关职能部门经理

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《企业全面战略性绩效管理模式》所属分类
《企业全面战略性绩效管理模式》关键词
企业战略、
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