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现代企业工作分析与薪酬体系设计

 

《现代企业工作分析与薪酬体系设计》课程大纲

◇ 培训时间: 2天(12小时)
◇ 培训方式:
理论讲解/案例分析/分组研讨/情境模拟
◇ 培训特色:
案例分析/讨论,轻松,活泼并理论联系实际,学员互动性强,易于理解掌握
◇ 培训内容:
第一单元 现代企业组织与岗位工作之关联
1、 制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则
2、 组织决定岗位多少及效能发挥。
3、 工作职责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组织
第二单元 工作分析的主要内容、方法与流程
1、 工作分析定义、对象。
2、 工作分析展开之七W。
3、 主要内容
4、 核心工作
5、 工作分析方法(观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等)
6、 典型性工作分析流程。
第三单元 工作分析的工具与使用
1、 三种常用的工作分析调查问卷
2、 职位描述(名称、工作内容、职责、技能要求)
3、 岗位职责描述的注意要点
第四单元 职位说明书的形成
1、 职位说明书的定义
2、 职位说明书的编制、维护与应用
3、 职位说明书各要素定义
4、 职位设置的目的/目标
第五单元 职位评估
1、 职位评估的概念与目的
2、 职位等级
3、 职位评估的方法及评估系统
4、 职位任职资格及职位评估步骤及操作要点
案例实战:生产部经理/品管部经理岗位分析与说明书编写范例
第六单元 如何正确认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般组成
3、薪酬--重要的激励因素
1)从公司角度
2)从员工角度
3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化
第七单元 影响薪酬水平的因素
1、影响薪酬水平的内因
案例:杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提问:你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同?
2、影响薪酬水平的个人因素
3、影响薪酬水平的外因
4、影响薪酬管理的因素总结图示
第八单元 现代企业薪酬体系定位类型及其利弊
1、年资薪酬体系的利弊
2、职位薪酬体系的利弊
3、职能薪酬体系的利弊
4、绩效薪酬体系的利弊
第九单元 职位薪酬制的实施方法
1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤
2、职位薪酬制的详细实施方法
1)职位薪酬推行委员会的建立
2)对企业薪酬管理现状分析
3)工作分析、职位编制与职位归纳
4)工作评价
5)薪酬结构线的定位和运用
6)薪酬分级
7)职位薪酬额决定
8)职位薪酬表的设计
第十单元 怎样设计完整的职位薪酬体系
引子:薪酬设计的出发点
一>、薪酬调查(外部竞争性)
1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况
2、什么是薪酬调查及注意事项
3、薪酬调查的渠道
4、薪酬调查的实施步骤
5、薪酬调查的程序图
6、如何用好薪酬调查报告
小组讨论:
1)结合实际探讨薪酬调查的重要性
2)对薪酬调查你还有什么好建议?
二>、基本薪酬的确定
1、分解、量化岗位说明书,以便于岗位评估
2、选取适当方法进行岗位评估
3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列
4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列
5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列
三>、奖金设计
1、考评奖金
2、项目奖金
3、年终奖
4、全勤奖
5、对公司贡献奖
案例:面对小高的不满王经理怎么办?
分组讨论:如果你是王经理,你该如何解决小王的不满?
现场分享:请分享一下贵公司的奖金制度,并分析贵公司奖金制度是否合理
四>、津贴设计
现场分享:请分享一下贵公司的津贴设计,并分析是否合理?
五>、福利薪酬的设计
1、福利薪酬与基本薪酬的区别
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的种类
4、长期福利薪酬
5、福利政策的发展趋势
六>、销售人员的薪酬设计
1、纯佣金制
2、纯薪金制
3、底薪加奖金制
5、底薪加佣金加奖金制
6、浮动定额制
7、同期比制
8、落后处罚制度
七>.高级经营管理岗位的薪酬设计
1、企业高管层年薪制设计
2、股票期权的基本模式
八> 薪酬设计案例研讨
案例研讨1:上海某外资企业薪酬制度
咨询案例分享2:某知名民营企业薪酬设计方案分享

《现代企业工作分析与薪酬体系设计》培训目标

1 使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;
2 使学员能了解现代企业薪酬设计原则;
3掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧;
4掌握人力成本分析与控制技巧;学会薪酬调查的方法。

《现代企业工作分析与薪酬体系设计》培训对象

HR经理/主管/薪资经理/主管/专员/与薪酬相关财务人员

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《现代企业工作分析与薪酬体系设计》关键词
绩效考核、人力资源、
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