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中层执行力打造与提升培训

 

《中层执行力打造与提升培训》课程大纲

◆ 培训背景
执行能力是当今所有企业非常关注的重要管理课题!而企业中层经理在工作中执行能力高低、执行结果好坏关系到企业的永续经营与战略目标实现。因此,让企业中层主管学会有效的设计与分解目标、有效的制订和实施计划、有效的分析与解决问题、并在解决问题的过程中有效的沟通协作,是执行能力最根本体现。
本课程讲师从中层主管日常工作中最常见、需要的执行能力的管理培训入手,进行课程内容的设置。通过提升中层主管的管理技能,使企业的管理顺畅、流程运作精确,解决问题及时彻底,从而提升企业管理水平!

◆ 培训方式
1、采用顾问式培训:了解学员的需求和水平,系统地设置课程,培训后进行评估和跟踪,最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力!
2、采用案例分析+小组讨论+实战演练+游戏互动等教学方式,提升现场执行能力。
◆ 培训时间
两天/12小时
◆ 培训大纲:
第一单元 企业管理的重点环节与中层主管的角色认知
1 现代企业管理的发展趋势分析
2 企业管理的四大主要环节:计划—组织—领导—控制
3 从企业金字塔管理模式看中层主管的职能
4 中层主管八大角色定位与素质
案例:猫经理的一天!
第二单元 中层主管执行能力提升之一: 目标设计与任务分解
1 如何有效设计工作目标?
2 工作目标有效实施的前提与条件
3 目标设计的五大原则与成功实施保障
4 工作任务如何有效分配给部属?
案例:如何给行动定量化目标。
游戏:摸高比赛。
第三单元 中层主管执行能力提升之二: 计划制订与时间管理
1 工作计划的来源
2 工作计划的六大关键要素
3 工作计划如何准确、准时完成
4 时间管理的轻重缓急与优先次序
5 节省时间的八大好方法
案例:海尔空调事业部王经理一天的工作计划。
第四单元 中层主管执行能力提升之三: 精细管理与流程控制
1 精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2 精细管理的四要素:专业、流程、量化、考核
3 精细管理流程的设计与优化
4 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项
案例:戴尔精细化直销模式流程剖析。
第五单元 中层主管执行能力提升之四: 有效沟通与合理授权
1 有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”
2 中层主管如何有效与上司沟通
3 中层主管如何有效与下属沟通
4 中层主管如何有效合理授权
5 授权的四大原则与五大注意事项
游戏:撕纸。小组互动:“服装加工的成交额”。
第六单元 中层主管执行能力提升之五: 卓越绩效管理评价
1 中层主管如何对下属进行考核
2 绩效考核与绩效管理异同
3 部门KPI指标如何设计与分解?
4 绩效考核的重点与360度评价
5 绩效管理实施与绩效合同操作技术
案例:摩托罗拉的绩效管理。
案例:某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。

《中层执行力打造与提升培训》培训目标

1、使企业中层主管,全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力。
2、使企业中层主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。
3、使企业中层主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实基础。
4、使企业中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,具高效的执行能力。

《中层执行力打造与提升培训》培训对象

企业中层经理等管理人员。

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《中层执行力打造与提升培训》关键词
管理技能、通用管理、
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