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以绩效为核心的企业战略性人力资源体系建立与执行实务

 

课程大纲

★ 课程意义
为什么人力资源管理依然在许多企业里不能摆在重要的战略位置来看待?
为什么人力资源管理在许多企业总成为头痛医头脚痛医脚的救火式管理?
为什么人力资源管理的价值在许多企业里总难以得到充分的肯定与评价?
为什么人力资源总监/经理们的工作总难以得到上司/员工的认可与支持?
为什么???
----企业人力资源管理目标不明确;人力资源管理理念欠先进,人力资源管理操作不规范;人力资源管理从业者素质不高等等因素成为制约企业人力资源管理水准难以突破和提升的瓶颈。21世纪的企业要生存发展,走稳走远,做大做强,构建以绩效为核心的战略性人力资源管理体系是确保企业发展战略得以实现的根本!禹老师凭籍多年外企丰富的人力资源经验及翔实的人力资源理论功底,秉持学术研究的态度紧密结合现代企业的现状与发展趋势,为你揭开以绩效为核心的企业战略性人力资源体系建立与执行实务之真谛!

讲授方式
1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;
★ 课程时间
1 2-3天(12-18小时),依据企业方或培训机构要求而定;
2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;
★ 课程纲要
第一单元 当前中国企业人力资源管理现状剖析
1 人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析;
2 人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析;
3 中国企业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析
4 中国企业人力资源从业者素质及其工作现状剖析;
第二单元 当前中国企业人力资源管理的瓶颈突破
1 企业家人力资源管理理念缺失瓶颈与突破
2 企业人力资源素质不高瓶颈与突破
3 企业人力资源管理不规范瓶颈与突破
4 企业人力资源管理者本身素质与理念提升五大办法
第三单元 企业以绩效为核心的人力资源管理目标确立及其意义
引子案例: 企业在高级人才的招聘上到底关注什么?
1 企业发展战略与核心竞争力理论的支撑;
2 企业人力资源管理工作目标与核心目标的异同及其关联
3 企业以绩效为核心的人力资源管理目标的意义内涵;
第四单元 企业战略性人力资源管理体系如何与企业发展总战略匹配?
1 企业发展总战略实现的六大核心要素与人力资源之关联
2 企业人力资源管理如何弥补企业发展总战略之不足?
3 企业战略性人力资源管理体系与企业发展总战略的重点把握
4 企业战略性人力资源管理体系如何与企业发展总战略相匹配?
第五单元 企业战略性人力资源管理体系八大模块详解
1 企业战略性人力资源管理体系之---组织架构优化与岗位工作分析
2 企业战略性人力资源管理体系之---人才招聘与录用配置
3 企业战略性人力资源管理体系之---员工培训与发展
4 企业战略性人力资源管理体系之---绩效管理考评
5 企业战略性人力资源管理体系之---薪酬福利设计
6 企业战略性人力资源管理体系之---员工关系管理
7 企业战略性人力资源管理体系之---员工职业生涯规划管理
8 企业战略性人力资源管理体系之---企业文化与学习型组织建设
案例: HP(中国)精英人才培养路径分享
案例: 广东某知名电器企业战略性人力资源体系辅导纪实
第六单元 企业战略性人力资源管理体系如何做好与体现以绩效为核心?
1 企业战略性人力资源管理体系的重心放在哪里?
2 企业人力资源管理如何盘点?
3 企业战略性人力资源管理体系与绩效关联分析图示
4 企业各部门/各阶层与战略性人力资源管理体系的责任划分
小组讨论:传统人力资源管理与战略性人力资源管理有何区别与联系?
第七单元 企业战略性人力资源管理体系的执行方法/重点与策略
1 企业战略性人力资源管理体系的总执行者是谁?
2 如何召开企业战略性人力资源体系实施起动大会?并成立项目小组;
3 企业战略性人力资源体系实施目标设计;
4 企业战略性人力资源体系实施的五大关键要素;
5 企业战略性人力资源体系实施成功的六大步骤设计
6 企业战略性人力资源体系执行过程中的技术细则详解
7 企业战略性人力资源体系执行所需的相关人力资源制度保障;
8 人力资源部在实施过程中的职责与推动方法;
案例: 宁波某知名光学集团公司战略性人力资源管理体系重建案例
案例: 台州某电冰箱企业战略性人力资源管理体系完善纪实
第八单元 企业战略性人力资源管理体系如何不断规范与细化
1 企业各部门各阶层在推行过程中的四个坚持
2 企业人力资源管理制度的细化与完善
3 企业战略性人力资源管理体系细化的功能重点模块
人才的开发--- HR环境营造
人才的培养--- 精英培养计划
人才的激励--- 激励机制的设计调整
4 战略性人力资源管理体系的PDCA循环图
案例: 世界500强在华企业战略性人力资源管理实践分享

培训目标

1 使学员理解人力资源管理为什么总难以得到企业重视的根本原因所在;
2 使学员明晰如何根据企业实际状况构建科学的战略性人力资源管理体系;
3 使学员掌握以绩效为核心的企业战略性人力资源管理体系的模块与内涵;
4 使学员通晓执行和运用战略性人力资源管理体系的方法与策略,从而改变企业人力资源管理现状,体现战略性人力资源管理的核心价值与意义!

培训对象

企业董事长/总经理/常务副总/人力资源(人事行政)总监/经理/主管

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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关键词
人力资源、
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绩效考核体系

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