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企业人才困境整体解决方案

 

《企业人才困境整体解决方案》课程大纲

★ 课程意义
当前中国许多企业面临员工素质偏低,优秀人才流失、管理层不断更换、技术难以升级等诸多问题。公司人力资源管理开发陷入重重困惑之中---人力资源战略定位不明,组织架构庞大,企业管理混乱,员工工作积极性不高等等因素严重制约企业的发展与转型调整,那么如何有效地进行企业人力资源管理呢?本课程讲师凭籍多年外企HR从业经验和博深的人力资源理论功底,以实战的手段为你揭开企业HR开发管理真谛!

★ 讲授方式
1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨);
2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟;
★ 课程时间
1 2天(13小时),依据企业方或培训机构要求而定;
2 为保证教学效果,本课程每班人数不得超过60人以上;
★ 课程纲要
第一单元 企业人才困境的原因与解决方案
1 现代大多数企业面临的五大人才困境问题剖析
2 企业家的责任胆识与解决魄力
3 企业核心竞争力与HR管理
4 企业人才困境下的八大解决方案浅释
案例讨论: 温州某中型企业因人才断层/观念落后而倒闭事件探讨
第二单元 解决方案一:营造企业人才成长发展的环境与机制
1 宽松的人才成长环境与人才发展机制对企业发展的战略意义
2 什么样的环境不利于人才的稳定与发展
3 人才创造价值与效益必备的五大机制
4 企业人才成长环境如何逐步完善?
5 人才机制改革五大注意事项
案例讨论:海尔集团“赛马机制”如何促进海尔事业发展?
第三单元 解决方案二:建立企业完整战略性人力资源体系
1 国内人才战略的最新动向
2 经典人才战略核心内容
3 人才战略实战分析
4 战略性人力资源管理体系布局详解
5 人力资源应如何服务于企业经营战略
6 企业如何做好战略性人力资源管理?
案例分享:松下(万宝)电器战略性人力资源体系详解
第四单元 解决方案三:优化企业组织架构,明晰岗位职责
1 企业组织架构如何与市场快速反应
2 企业战略与组织架构适用性调整
3 岗位工作分析与评估
4 员工岗位职责明晰与职务说明书编写
案例讨论:杭州某外贸型企业岗位职责明晰后焕发的活力
第五单元 解决方案四:改革人才招聘任用制度,引入精英人才
1 招聘任用制度对企业发展的重要性认识
2 企业人才招聘体系建设与精英人才引进
3 人力资源规划与招聘计划编写
4 结构化面试技巧
5 人才如何有效录用与配置
案例讨论:惠普(中国)的内部人才选拔制度
第六单元 解决方案五:企业人才培养与职业经理梯队建设
1 企业培训体系规范化模型建立
2 企业培训需求分析与培训计划如何制定与执行?
3 企业培训的“一个中心,两个基本点”
4 企业新入职员工如何有效培训?
5 企业职业经理人才梯队建设与培养
案例讨论:松下电器的人才培养制度剖析
第七单元 解决方案六:强化和完善企业绩效管理
1 企业必须建立以绩效为核心的管理体系意义与目标
2 绩效考评的六大原则
3 绩效目标的设定分解与KPI制定
4 绩效考核的方式方法与360度评价
5 绩效如何与薪酬福利挂钩?
5 员工绩效反馈与面谈的技巧与作用
案例讨论:浙江某大型光电企业绩效管理实践
第八单元 解决方案七:改革薪酬福利体系,建立员工激励机制
1 企业薪酬福利体系的激励性定位
2 企业激励性薪酬设计的步骤
3 为什么要进行薪酬调查,如何实施调查?
4 如何设计薪酬等级,更趋宽带化
5 如何设计宽带薪酬结构
6 企业员工激励之道与留才管理
案例分享:江西某大型国企薪酬改革纪实
案例讨论:员工激励的前提到底是什么?薪酬是最重要的吗?
第九单元 解决方案八:企业学习型组织建设与团队精神塑造
1 企业学习型组织建设的意义
2 企业职业经理人生涯规划与培养
3 目标管理与团队效能整合
4 如何塑造团队执行力?
5 如何通过企业文化实施形成团队凝聚力
案例分享:宁波某知名橱具公司企业文化与学习型组织建设实践

《企业人才困境整体解决方案》培训目标

1引导学员确立现代人力资源开发与管理的新理念;
2剖析企业当前HR管理所存在的关键问题,并具针对性搭好思路与框架。
3 让学员通晓现代人力资源管理的八大体系并熟练掌握和运用;
4 提升企业人力资源管理的规范化与人才效能的发挥;

《企业人才困境整体解决方案》培训对象

企业总经理/副总经理/人力资源(人事行政)总监

培训师介绍

禹志

禹志
全国知名实战派人力资源管理专家;
亚太人力资源管理研究所副研究员;
国际绩效改进协会(ISPI)会员;
利润中心型人力资源管理模式创始人、推动者;

禹老师的课程以实战、实用、实效见长,能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富,讲解透彻,语言富有激情与感染力,让您能顿悟到现代企业人力资源管理的核心与真谛。 禹老师于九十年代早期即学习和从事日本/美欧企业人力资源管理与实践,是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。

尤其是在企业高级人才经营、卓越绩效管理方面有丰富经验和理论高度,他在多年HR工作实践经验中总结提炼而成的: “利润中心型人力资源管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。

常应邀北大企业家高管培训中心、清华职业经理人培训中心、浙大经济管理学院、内蒙古人事厅、中企联、杭州人事局干部培训中心等机构主讲企业利润中心型人力资源管理,绩效与薪酬管理,企业人才选育用留等经典课程。

讲课风格:
◇ 融厚实的理论功底与成功实战经验于一炉 ;分享成功企业HR之真谛;
◇ 生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
◇ 课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,多媒体教学手法运用自如;
老师经典感言:
职业培训师最大的能耐不仅仅是教会学员某项知识或技能,更要善以精湛的授课技巧与学员充分互动共鸣,以自身的人格魅力去影响和感悟学员,激发他们大脑中伟大的思想和心灵美好的善念,从而不断驱动自我,超越自我,迈向卓越!
服务过的客户有:◇ 松下万宝电器 ◇ 东莞永成电器
◇ 广东佛山电信 ◇ 上海宝钢国际
◇ 浙江巨化集团 ◇ 浙江正泰集团
◇ 中国万向集团 ◇ 宁波博威集团
◇ 中国宁波银行 ◇ 中国工商银行杭州分行
◇ 杭州东泽电器 ◇ 中国重汽杭州发动机厂
◇ 中国联通衡水分公司 ◇ 内蒙古人事厅
◇ 河南中州铝业 ◇ 河南许昌移动
◇ 浙江三彩服饰 ◇ 浙江嘉益日用品
◇ 浙江升华集团 ◇ 中国扬子石化
◇ 北京金蓝盟管理咨询 ◇ 大庆油田培训中心
◇ 四川倍垒培训中心 ◇ 北大企业家高管培训中心
◇ 杭州市干部培训中心 ◇ 北京中企联培训中心
◇ 济南海纳管理咨询 ◇ 复旦大学太平洋金融学院…等
部分客户评价:
禹老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
--- 杭州东泽电器俞总经理
禹老师在人力资源管理方面非常敬业和专业,尤其是他身上多年的外企高级管理经验和咨询实战经验的完美结合,值得许多民营企业学习。
--- 浙江嘉益日用品公司戚总经理
以前我面试人才总是是凭感觉,面试的方法和手段也不很多,公司人才的招聘成本很高。现在系统的听过禹老师的以利润为中心的招聘与甄选课程后,有了长足进步,尤其是禹老师松下的面试技巧和“70%求才法”分享,使我受益非浅!
--- 济南房玉华玻璃公司房总经理
我听过禹老师主讲的《〈以利润为中心的企业培训管理》后,回到公司进行了大量调研,并不时请禹老师指导,如今,我们的培训计划都能充分落实,有效实施,培训效果也渐渐进行评价并与绩效挂钩了,培训风气和氛围大有改观,禹老师是真正的实战型HR专家。
--- 广西电力南宁分公司HR彭经理
禹老师帮我们旷世集团所做的以利润为中心的绩效管理体系咨询收到了良好效果,我们的中高层经理已经懂得如何对下属进行科学考评和有效的绩效反馈沟通了!
--- 宁波旷世智源股份公司金总经理
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《企业人才困境整体解决方案》关键词
人力资源、
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