当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》MR.Rao:IE工业工程实务 (课程编号:10011053)

IE工业工程实务

 

《IE工业工程实务》培训目标

◆现场管理人员学会效率化必备的意识
◆建立效率改善的意识与原则
◆如何消除动作浪费——动作分析与改善(Motion Study)
◆明白作业分析与改善措施
◆学会标准工时测定和生产线平衡设计与防错

《IE工业工程实务》课程大纲

一、 现场管理人员效率化必备的意识
现代生产管理发展趋势
多品种少批量的客户要求的挑战
生产活动的目的意义
生产效率与企业竞争力
二、效率改善的意识与原则
生产中哪些活动是增值
如何消除七大浪费
问题意识
经济原则
3S
ECRS
三、 如何消除动作浪费——动作分析与改善
动作分析的要领
12种动作浪费
动作经济原则之应用
PTS法简介
实例介绍
研讨与演练
四、作业分析与改善
人机作业分析
一人多机与多人多机作业分析
人机组也组合干扰研究
五、标准工时测定与生产线平衡
标准工时的定义
标准工时的实际测定
PTS预定时间标准法
MOD模特法的原理
如何运用MOD法确定标准工时
如何运用标准工时平衡生产线
六、 生产线平衡设计
工作分解和工作分配
优先图
生产线速度和节拍
工作站数量
效率估算
分派作业和试平衡
七、防错
什么是POKA?POKA的危害;
POKA-YOKE的起源和发展;
POKA-YOKE的十大原则;
POKA-YOKE装置实例分析

培训师介绍

MR.Rao

北京航空航天大学工学学士,华中科技大学工商管理硕士(MBA),美国南加州大学(University of Southern California)制造管理访问学者。PTT国际认证银章讲师,深圳市中外企业家协会理事,深圳市企业协会理事,深圳中外企业家协会理事,深圳市十大优秀培训讲师。老师具有20年制造业管理和技术经验,曾经担任过飞机设计工程师,研发、工程和制造经理。有8年的企业培训和咨询经验,曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、六西格玛、运营管理的培训及咨询,服务过的企业包括:ABB、施耐德、上海贝尔阿尔卡特、西门子、飞利浦、辉瑞制药、万宝至马达、珠海马田、当纳利、美的、TCL、格兰仕、波导、新大洲本田、郑州日产、天津一汽、新华联集团、龙大集团、东江集团等。

《IE工业工程实务》培训对象

生产厂长、经理、主管,工艺部经理、主管、工艺人员等

《IE工业工程实务》所属分类
《IE工业工程实务》关键词
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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