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企业上市(IPO)综合知识介绍(1.5—2天)

 

课程大纲

课程对象:董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等
课程特色:咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化


课程大纲
第一单元  企业上市概述
中国证券市场介绍
什么是企业上市
上市方式
上市地点
上市中介机构及职责
企业上市条件
企业上市流程
【案例分析】阿里为什么选择在美国上市而不在A股或香港上市?


第二单元  企业上市法律法规体系
国家法律
公司法
证券法
其他法律
国家部委(含中国证监会)法规
首次公开发行股票并上市管理办法
首次公开发行股票并在创业板上市管理办法
上市公司治理准则
上市公司章程指引
上市公司股东大会规则
关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见
企业内部控制基本规范
企业内部控制配套指引
关于改革调整上市环保核查工作制度的通知
其他法规
上海证券交易所股票上市规则
深圳证券交易所股票上市规则 
国有控股上市公司特殊规定
《董事会试点中央企业董事会规范运作暂行办法》 
《董事会试点中央企业专职外部董事管理办法》
《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法》
《中央企业职工董事履行职责管理办法》
《中央企业支持配合监事会依法开展当期监督工作规则》
上市公司与非上市公司关于执行法律法规方面的主要区别
【案例分析】乐普医疗(300003)的出资问题
【案例分析】武桥重工二股东与企业存在同业竞争问题
【案例分析】北京东方红的核心技术和知识产权严重依赖问题
【案例分析】亿纬锂能(300014)使用他人授权商标的问题


第三单元  上市前的并购重组
上市公司的独立性要求
上市前并购重组的必要性
上市前并购重组的主要方式
如何进行上市前的并购重组
并购重组过程中的税收处理
【案例分析】康力电梯(002367)的上市重组
【案例分析】某集团企业的“零税负”上市重组


第四单元  上市公司的运行框架
法人治理结构
上市公司法人治理结构
股东会组成、职责及议事规则
董事会组成、职责及议事规则
董事会专门委员会组成及其职责
监事会组成、职责及议事规则
独立董事、董事会秘书、职工董事及专职外部董事制度
“新三会”与“老三会”的协调处理
国有控股上市公司与其他上市公司关于公司治理的主要区别
如何建立符合IPO要求的公司治理结构
内部控制
什么是内部控制
内部控制对IPO的影响
财政部等5部委关于内部控制的规定
上海证券交易所关于内部控制的规定
深圳证券交易所关于内部控制的要求
IPO对内部控制的要求
上市公司与非上市公司关于内控制度的主要区别
如何建立符合IPO要求的内部控制
【案例分析】桂林三金药业股份有限公司股东人数超过200人 
【案例分析】江西恒大高新技术股份有限公司控制权过于集中问题 
【案例分析】深圳市金达莱环保内部会计控制
【案例分析】烟台招金励福子公司频遭税务违规触犯


第五单元  企业上市信息披露
信息披露的范围
信息披露要求
信息披露
向证监会应递交的37项申请材料
招股说明书
上市公告书
发行公告
发行申请
上市申请材料
招股说明书的编制重点


第六单元  IPO过程中投融资风险
融资风险
证监会关于IPO的10大审核重点
企业上市的10大风险
投资风险
证监会关于募集资金投向的规定
上交所关于募集资金投向的规定
深交所关于募集资金投向的规定
募集资金投向对IPO的影响
【案例分析】南京朗光电子募投项目
【案例分析】福建美克募投项目
【案例分析】北京博晖创新募投项目
【案例分析】北京福星晓程电子科技股份有限公司募投项目


第七单元  上市前的股权激励
国家有关股权激励的法律法规
国家法律有关股权激励的规定
证监会关于股权激励的规定
国资委关于股权激励的规定
股权激励
股权激励的10种模式
股权激励10D模型
上市前股权激励的主要模式
拟上市公司如何实施股权激励
股权激励对业绩的影响
股权激励对IPO的影响及其解决方法
【案例分析】仁会生物(830931)的股票期权激励计划 
【案例分析】拟上市企业上海天马微电子有限公司股票期权激励计划


培训目标

了解企业上市

全面了解IPO法律法规体系

全面了解企业上市前的并购重组必要性、重组方式及其如何实施“零税负”重组

全面掌握上市公司的运行框架及其如何搭建

全面掌握企业上市过程中有关信息披露的要求

全面掌握企业上市过程中的投融资风险

全面掌握企业上市前的股权激励模式及其如何实施股权激励


培训师介绍

雷勋华

雷勋华

瑞金方略资本管理集团董事长 

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、四川大学等10多所大学MBA班、总裁班特聘讲师 

中国创新好项目导师

深圳市外商投资企业协会理事

国内“零税负”并购重组第一人 

股权激励10D模型创始人

成功辅导挂牌上市企业46家,参与多家国企改革和并购重组 

雷勋华导师现任瑞金方略资本管理集团董事长,集团下辖5家公司,分别是深圳瑞金方略资本管理有限公司(旗下有8家分公司)、深圳瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略资本管理有限公司、武汉瑞金方略股权投资基金管理有限公司、武汉瑞金方略网络科技有限公司。瑞金方略资本管理集团业务领域覆盖:项目定投、风投对接、上市路演、挂牌上市、股权投融资、股权众筹、金融租赁、并购重组、私募基金、并购基金、市值管理、资产管理、财务管理、法律咨询等。瑞金方略资本管理集团以创业投资、创新资本为发展方向,联合200家投资机构、500强企业,汇集160亿股权投资基金,构建一个多方共商、共建、共赢的价值链体系,已经打开了企业家通向成功的大门,奠定了互联网+资本高端引领地位,凭借自身的多方资源优势,肩负着社会的使命,倾力打造了互联网+资本民族品牌。中国资本运作网为集团公司线上平台。

雷勋华导师从事财务管理及资本运作工作26年,先后在世界500强国有企业中国石化任财务科长、上市公司财务经理、财务处长,在侨兴集团等中国500强企业任财务总监、首席财务官、董事会秘书,全程参与了中国石化下属企业湖北兴化股份有限公司(600886.SH)、侨兴集团下属企业侨兴移动通信有限公司(QXM,美国上市)和瑞金矿业有限公司(00246,香港上市)的上市全过程,对境内外企业上市的全套流程及上市后的后期维护都非常熟悉,是国内极少数主讲企业境内上市、境外上市的高端导师。

【社会荣誉&影响力】

中央财大中国资本运作研究中心执行主任 

国内“零税负”并购重组第一人

股权激励10D模型创始人

被长沙市地方税务局誉为“重组专家”

被上海交通大学MBA班学员、总裁班学员誉为“给我们口袋装钱的教授”

被清华大学总裁班学员誉为“特别实战导师”



服务过的客户有:

   中国石油化工股份有限公司、中国石化荆门石油化工总厂(集团股份有限公司)、侨兴集团股份有限公司、湖北兴化股份有限公司、致同会计师事务所、福建永荣控股集团有限公司、瑞金矿业有限公司、武汉红人实业集团股份有限公司、福建锦江科技股份有限公司、全洲药业集团有限公司、深圳市一体医疗科技股份有限公司、山东龙口科诺尔有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康医药电子商务有限公司、湖北江濠科技有限公司、广州颐和软件有限公司、广州颐和网络科技有限公司、广州市颐和中医药研究所有限公司等。


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针对现象:   
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