当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》赵学文:目标管理与计划执行 (课程编号:1001104985)

目标管理与计划执行

 

《目标管理与计划执行》课程大纲

第一节  目标与计划概述
1.目标管理的常见误区
1)目标管理是绩效考核;
2)目标管理是监督工具;
3)目标管理是由上而下地传递压力;
2.目标管理究竟是什么?
1)目标管理改变了什么?
2)目标管理与胜任力
3)目标管理的18字真经
4)目标管理的8要素
5)目标管理的8大观点
3.什么是计划?
1)什么是计划?
2)目标与计划的关系
3)计划的种类
4)计划的特性
5)如何进行有效计划?
第一步:详尽清单;
第二步:优先事务;
第三步:细节表格化;
第四步:明确第一步;
第五步:组织实施
6)工作计划流程
7)计划管理的过程
8)制订计划的工具
公司级目标计划-BSC平衡计分卡
部门级目标计划-KPI
个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡
案例1:部门工作计划的制订与管理
案例2:个人工作计划的制订与管理
9)工作计划的表格化、工具化、量化


第二节 如何设定和分解目标计划?
1.目标的来源和阻力
1)目标的来源
2)目标设定的阻力
尽量压低工作目标,讨价还价
对工作目标无所谓
习惯于接受命令和指示
个人目标与组织目标、部门目标发生冲突
如何与下属达成目标一致?
2.如何对目标进行有效分解
(1)目标分解的越细,越具有操作性
(2)如何找到目标实现的关键因子?
(3)波特教授的核心价值链模型
3.部门目标的设定与分解
1)部门主管实施绩效管理所需要的5大技能
2)部门规划的6要素
3)部门的职责定位
4)部门的工作目标
5)部门目标的3个来源
6)目标订立的SMART法则(定量、定性目标举例与演练)
7)工作目标考核的6个标准
8)部门的工作计划
9)部门的组织结构
10)部门的费用预算
11)部门的资源需求
4.个人绩效目标的设定与分解
1)成功的个人绩效目标分解:从“要我做”到“我要做”
2)目标书写的原则
3)衡量标准的写法
4)个人绩效目标的写法
5)个人绩效目标填写的4个步骤
6)绩效管理书的填写
7)找到绩效考核指标的6个核心步骤
8)考核标准的填写
9)目标和职责的区别
10)管理者职责和岗位职责的区别
11)管理过程与目标、职责的区分
12)目标和行动计划的区别


第三节 目标计划如何落地执行?
1. 目标的实现工具:KPI
1)关键业绩指标(KPI)
2)没有量化等于没有管理
3)量化从关键指标KPI开始
4)KPI与目标的关系
5)目标体系与绩效体系
6)组织架构与绩效
7)绩效指标承担者
8)KPI指标建立3步骤
9)德鲁克的7个重点领域
10)建立目标值应考虑的因素
11)以绩效为导向的激励机制
12)绩效排名与绩效系数的关系
2. 目标计划沟通与承诺的工具:PBC
1)PBC的概念
2)如何设定PBC?
3)销售经理PBC示例 
4)演练PBC沟通与承诺 
5)PBC达成 
6)PDCA在目标落地中的应用价值
7)目标是工作计划的终点,工作计划是达成目标的步骤 
8)一个销售经理如何管理部门内员工的PBC 
9)团队绩效跟踪与分析 
10)演练PBC回顾与达成 
3. 流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用
1)制定流程的6个问题
2)流程工作的五个阶段
3)优秀流程的特征
4)目标实施流程的表现形式:对策展开表与目标卡
5)目标管理中流程的表现形式:目标展开图、对策展开表与目标卡
4. 应用演练:中层管理者如何推动目标计划执行?
(1)如何布置执行任务
(2)如何督导执行过程
(3)如何有效完成执行任务


《目标管理与计划执行》培训目标

1.深刻理解目标管理的概念;

2.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧; 

3.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

4.有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

5.掌握部门季度、月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;

6.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。


培训师介绍

赵学文

赵学文

【资历背景】

管理咨询师、企业培训师、管理顾问

18年人力资源管理从业经验

中国人民大学劳动经济学在职硕士

从事企业培训、管理咨询工作18年以上

曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理

曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理

     (华润万家:中央直属的国有控股集团、世界500强企业)

曾任 金地集团 人力资源经理

专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行,帮助客户提升组织绩效和员工绩效

培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。

【咨询项目】

战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建;企业微咨询、企业常年管理顾问服务。

1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”

2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励“

4、中国移动广州公司“绩效管理体系“

5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系“

6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系“

7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造“

8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系“

9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系“

10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系“

11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系“

12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系“

13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系“

14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造“

15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系“

16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系“

17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系“

18、富安娜家纺“人力资源管理体系“

19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地“

20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励“

【个人著作】

《重构企业人心-企业人力资源再造》

《绩效解码》 京东、当当有售,合作机构可以赠阅。



服务过的客户有:

达安基因、格力电器、小熊电器、比亚迪汽车、广州本田、世纪家居红星美凯龙、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券、 湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、广州移动、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、南方包装、许继集团、珠江啤酒等



点击查看赵学文的详细资料>>>>

《目标管理与计划执行》所属分类
《目标管理与计划执行》所属专题
《目标管理与计划执行》关键词
目标管理、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《目标管理与计划执行》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
企业目标管理与计划执行培训相关讲师
孙宜斌
  • 培训师:孙宜斌
  • 所在地:深圳
  • 实战派团队领导力权威专家
钱科宇
  • 培训师:钱科宇
  • 所在地:苏州
  • 华为培训中心特聘讲师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
目标管理实战和操作培训相关讲师
周家兵
  • 培训师:周家兵
  • 所在地:深圳
  • 前沿管理培训专家
张铭(广州)
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×