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激励体系设计与薪酬管理

 

《激励体系设计与薪酬管理》课程大纲

第一讲 薪酬战略与激励体系
1、薪酬战略应表明企业对员工贡献回报的价值主张
2、薪酬战略的变化如何反映企业经营战略的改变
3、薪酬战略怎样描述
4、激励体系的概念、范畴
第二讲 薪酬体系
1、薪酬体系有哪些?
2、能力型薪酬体系与绩效型薪酬体系的区别
3、绩效型薪酬体系
4、绩效型薪酬的依据
5、员工能力测评结果与薪酬激励
6、企业薪酬管理的误区
第三讲 薪酬成本
1、薪酬成本包含什么
2、薪酬总额与现金总额的概念
3、什么是核心薪酬成本
4、核心薪酬成本划分
5、以基本薪资计划整体薪酬成本
6、以整体薪酬成本确定基本薪资
7、福利计划设计原则
第四讲 薪酬架构设计
1、市场调查
2、如何定义调查范围和数据?
3、市场分位与企业竞争力定位
4、目标定位与实际位置差异起因分析
5、顾问公司所提供的市场预测数据来源分析
6、市场预测法
7、企业薪酬竞争力分析
8、员工实际收入水平分析
9、薪酬框架设计流程
10、带宽与级差的逻辑依据是什么
11、与带宽直接挂钩的条件是什么
12、薪资带宽的计算
13、带宽的控制
14级差与重叠的计算
15、薪酬方案分析报告
第五讲 调薪政策及预算
1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
2、薪酬预算管理
3、薪酬沟通
第六讲 传统薪酬模式与新型薪酬模式
1、传统薪酬模式有哪些?有什么利弊?
2、新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?
3、宽带薪酬的设计与应用价值分析
4、股权激励模式与应用价值分析


《激励体系设计与薪酬管理》培训目标

1)了解薪酬设计的具体方法、步骤   

2)掌握全面薪酬策略

3)提升薪酬激励管理能力


培训师介绍

赵学文

赵学文

【资历背景】

管理咨询师、企业培训师、管理顾问

18年人力资源管理从业经验

中国人民大学劳动经济学在职硕士

从事企业培训、管理咨询工作18年以上

曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理

曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理

     (华润万家:中央直属的国有控股集团、世界500强企业)

曾任 金地集团 人力资源经理

专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行,帮助客户提升组织绩效和员工绩效

培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。

【咨询项目】

战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建;企业微咨询、企业常年管理顾问服务。

1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”

2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励“

4、中国移动广州公司“绩效管理体系“

5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系“

6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系“

7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造“

8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系“

9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系“

10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系“

11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系“

12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系“

13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系“

14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造“

15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系“

16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系“

17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系“

18、富安娜家纺“人力资源管理体系“

19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地“

20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励“

【个人著作】

《重构企业人心-企业人力资源再造》

《绩效解码》 京东、当当有售,合作机构可以赠阅。



服务过的客户有:

达安基因、格力电器、小熊电器、比亚迪汽车、广州本田、世纪家居红星美凯龙、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券、 湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、广州移动、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、南方包装、许继集团、珠江啤酒等



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