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房地产行业的薪酬管理与股权激励

 

《房地产行业的薪酬管理与股权激励》课程大纲

【课程对象】:企业人力资源管理者、中高层管理者
【课程背景】
薪酬对房地产业务的影响始终是企业管理者关注的焦点之一。能否以适当的成本,合理的流程,富于市场竞争力的水准支付员工薪资,无疑已经成为企业关键成功要素之一。薪资也是调节员工行为的杠杆及管理的有效工具。
1)高工资与高提成工资体系,哪种更合适?
2)薪酬激励如何应对互联网中介的冲击?
3)单店股、公司股,股权激励计划如何操作?
本课程采用链家、搜房、爱屋吉屋、中原、Q房等公司的案例,以案例讨论、课堂设计和模拟演练的方式,让学员理解并掌握企业激励方案的设计方法与妙用。


【课程大纲】
第一部分:关于薪酬管理的若干问题
-薪酬管理的公平性、激励性
-什么是全面薪酬管理?
-薪酬领域中有哪些常见问题?
第二部分:薪酬管理的基本功:岗位评价、薪酬调查、薪酬策略
-岗位评价要解决的问题
-如何获得薪酬的市场资料
-如何有效规避薪酬调查的误区
-配合业务战略而量身定制薪酬策略
-互联网时代的薪酬策略
-雇佣制走向合伙人制的薪酬策略
第三部分:常见的薪酬结构 
-基于能力的薪酬体系
-基于绩效的薪酬体系
第四部分:房地产公司的股权激励 
-股权激励有哪些形式?
-单店股、公司股的利弊
-湿股、干股的利弊
-注册股、在职股如何选择
-如何退出?


培训师介绍

赵学文

赵学文

【资历背景】

管理咨询师、企业培训师、管理顾问

18年人力资源管理从业经验

中国人民大学劳动经济学在职硕士

从事企业培训、管理咨询工作18年以上

曾任 TCL集团 人力资源与绩效经理

曾任 华润万佳 人力资源与薪酬绩效经理

     (华润万家:中央直属的国有控股集团、世界500强企业)

曾任 金地集团 人力资源经理

专注企业战略管理、组织优化、流程再造、招聘面试官队伍建设、绩效激励及执行,帮助客户提升组织绩效和员工绩效

培训和咨询的客户涉及 机械制造、生产、IT、电子制造、家电、电商、化工能源、房地产、家具 等行业。

【咨询项目】

战略落地、组织优化与流程再造、任职资格、绩效激励体系构建;企业微咨询、企业常年管理顾问服务。

1、格力电器“绩效考核体系+任职资格”

2、广东小熊电器“公司人力资源管理体系+流程再造“

3、深圳三九九恒公司“战略与绩效激励“

4、中国移动广州公司“绩效管理体系“

5、深圳世纪人通讯公司“组织职位体系“

6、苏宁电器“人力资源管理体系与任职资格管理体系“

7、宁波蒙迪针织公司“组织变革与流程再造“

8、深圳欢乐谷旅游公司“人力资源管理体系“

9、辽宁西洋集团“人力资源和流程体系“

10、云南卓立集团公司“人力资源管理体系“

11、浙江耐尔袜业公司“绩效薪酬体系“

12、青岛海悦地产集团“绩效薪酬体系“

13、江西大华水泥公司“人力资源管理体系“

14、深圳金德五金集团公司“组织变革与流程再造“

15、深圳金立手机制造公司“绩效薪酬体系“

16、新疆阿克苏电力公司“战略和绩效管理体系“

17、深圳鸿福泰电子集团“管控和人力体系“

18、富安娜家纺“人力资源管理体系“

19、深圳西满实业公司“绩效与薪酬体系构建及落地“

20、深圳万佳裕实业公司“战略与绩效激励“

【个人著作】

《重构企业人心-企业人力资源再造》

《绩效解码》 京东、当当有售,合作机构可以赠阅。



服务过的客户有:

达安基因、格力电器、小熊电器、比亚迪汽车、广州本田、世纪家居红星美凯龙、深圳燃气集团、云南铜矿、香港华艺建筑设计院、中国福彩发行中心、深圳市政府建筑工务局、中深国际集团、新加坡肯发精密集团、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长沙烟草公司、特发集团、郴州卷烟厂、华农温氏集团、苏宁电器、正昊皮具、广州房建、南京远洋、西电集团、苏州新机电、星河地产、西洋化肥、阿克苏电力、香港金德集团、世纪证券、 湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、广州移动、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、南方包装、许继集团、珠江啤酒等



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《房地产行业的薪酬管理与股权激励》关键词
薪酬福利、股权激励、
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