当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》张铭:工厂/车间管理 (课程编号:1001104954)

工厂/车间管理

 

《工厂/车间管理》课程大纲

参加对象:Who should attend
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员。


课程大纲:Course Outline
精益生产概述Lean Production Overview
精益生产流程的6大组成部分
Six components of Lean Production procedure.
5S和现场管理
5S and site management
简单有效的达成现场管理的目的, 防呆设计的运用
To fulfill the purpose of site management  and implement the anti-slack design.
JIT生产方式 
JIT production mode 
物流简单易行的管理方式, 员工的柔性生产, 快速换线
Simple and feasible method of logistic management, flexible production of staff and fast assembly switch.
看板管理系统运用 (DFT/ JIT) Kanban Management Systematic Exertion
柔性生产线的组织建设The Organization and construction of flexible production line.
目视化物料管理体系实践The exercise of material management system by sight.
看板系统中防呆设计和看板卡的运用The implementation of anti-slack design and card of Kanban system.
实例练习The Tool and Practice of Solving Problems
TPM在生产企业中的重要作用 TPM playing an important role in manufactory enterprise
TPM定义及特点 definition an property of TPM
◆ TPM八大支柱 eight back up
◆设备六大损失  six aspects of loss of equipment
◆ 设备综合效率OEE integrative efficiency of equipment
◆ 自主保全的含义 definition of self-saving
◆ 自主保全的必要性 necessity of self-saving 
◆ 突发LOSS和慢性LOSS abrupt or chronic loss
◆ 防止劣化=效率化 aggravation deterring same as efficiency
◆ 自主保全的目标和展开 purpose and extent of self-saving 
◆ 自主保全7STEP 7STEP of self-saving
推行TPM十二大步骤 12 Steps of TPM Implementation
预防维修, 事后维修, 纠正维修, 维护维修在生产现场的运用 Exertions in the Production Site Including Preventing Maintain, Breakdown Maintain, Prevent Maintenance, and Correct maintain.
案例分享 case analysis
生产计划控制Production Plan Control
生产计划体系的层次及相互关系The Systematic Arrangements of Production Plan and Their Correlation
完整, 高效的计划体系必须具备的条件和在不同计划体系中实现营运目标的手段, 方法The Necessary Conditions a Integrity and High Effect Plan System Must Have and the Method Makes the Plan Come True in Different Plan System.
优化生产排序optimizing the production order
实施同步生产的关键因素 the key factor of fulfilling synchronic production.
6 Sigma质量管理和问题的改善 quality management and problem solving of 6 sigma
被授权的团队自主管理 self-discipline of granted group
团队的有效激励和管理 effective inspiration and management
现场目视化管理 site management by sight
完美的产品制造流程 perfect product manufacturing procedure
流程的完善和改进 procedure enhancement
问题的解决Problems shooting
全面分析生产问题的关键 overall analysis of existing major problem.
企业生产中常见的问题 problems occurring frequently
寻找问题的源头的步骤 the steps of finding where the problem stems from
DMAIC 改善流程的方法 DMAIC method of improving the procedure.
6-Sigma基本理念和主要运用工具 basic concept and key tool of 6 sigma
失败模式和有效分析的运用 failure mode and exertion of effective analysis
认识和运用FMEA来强化”预防措施”Intensify the defending measure by learning and using FMEA.
实例分析推行6 Sigma方式来改善生产流程中存在的问题 examples of the existing problems enhanced by 6 sigma.
如何缩短生产制造时间 How to shorten the manufacturing time?
缩短生产制造时间的方法和途径 measure of time shortening
如何设计和制定员工的工时定额 work time design and setting
从生产链上实施同步生产 synchronic production on production chain
如何降低制造成本? How to lower the cost?
哪些地方浪费了我们的成本 where the costs waste
精确的市场预测的因素 precise market forecast 
预测的方法的制定 forecast method 
定性预测法 forecast in nature
定量预测法 forecast in ration
成本节约的途径/ 宏观微观分析 cost saving and analysis by macro and microcosmic measures.
物流管理过程中对成本的控制 cost controlling of logistic management procedure.
六种降低成本的方法 6 ways of cost lowering.
方法改进 measure improvement 
价值流设计value assessment
方法选择 method choosing
导入精益生产体系 Lean production system exertion
产品重新设计 product redesign
采购流程控制 purchasing procedure controlling
精确的销售预测 precise sales forecast
避免定价错误 price mistake avoiding


课时:2天
Time : 2 days


《工厂/车间管理》培训目标

了解生产现场管理的基本理论和实践方式, 突破生产管理中的约束点, 推行精益生产理念和全面生产维护管理方式,掌握车间管理六要素;通过工作系统设计提高车间岗位工作效率;提高车间与各相关部门合作关系的质量;在车间内推行TPM运动,提高工作效率;加强车间信息管理,改建管理方法;提高车间人员士气。

培训师介绍

张铭

张铭

教育背景

多特蒙德大学    工商管理和工程学双硕士

东华大学         管理学硕士

职业经历

豪德机械(上海)有限公司(德资)制造部经理

柯达中国有限公司供应链经理(负责三个工厂)

上海美标五金有限公司工厂厂长

阀安格水处理太仓有限公司(德资)总经理

安培威机械制造有限公司总经理

马斯特模具昆山有限公司总经理 



服务过的客户有:

GE、飞利浦、朗讯科技、西门子( 欧司朗)照明、江铃-福特汽车、通用汽车、拜耳医药、华瑞制药、立邦,德国大众、BP石油、卜内门、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚、英国Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、英维思控制器


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