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关键人才的选用育留

 

《关键人才的选用育留》内容提示

本课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累,整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程,工具和方法,精心打造兼具策略性和实用性的课程,将帮助您的企业解决以上难题。通过有效的人才管理,公司的领导层将有机会关注整个组织的强项和发展需求以及为实现战略实施和驱动增长所需要的个人能力,并能提供关键人才具有挑战性和高回报的与公司共同成长的职业经历,为企业和个人带来双赢。

《关键人才的选用育留》培训目标

深刻理解关键人才管理的意义

了解关键人才的定义和特征

掌握关键人才管理选用育留各环节的原理、流程与方法

了解关键人才管理最佳实践,规避实施风险

了解组织发展顾问的角色和素质能力


《关键人才的选用育留》课程大纲

第一模块:为什么要做关键人才管理
企业竞争的发展趋势
关键人才给企业带来的价值以及流失带来的损失
关键人才管理的几个难题
第二模块:谁是关键人才?
关键人才的定义
关键人才的评定标准
关键人才的胜任特征(内隐特征和外显特征)
人才地图
第三模块:建立体系化的人才管理流程
人才管理的基本原则,增强领导者的参与度和责任感
以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
人才管理体系总览:人才管理循环相关要素
人力规划、人才获取、人才识别、人才评估、人才发展、人才回顾、人才保留、继任计划等
人才管理各模块的实施方法简介
第四模块:选才:实施科学人才评估,识别组织的关键人才
人才识别关键流程 人才发展论坛
回顾人才测评数据,为人才盘点评估会议做准备
规划人才盘点评估会议流程
高效主持及引导人才盘点评估会议
人才盘点评估会议结果反馈
人才识别工具:绩效潜能矩阵
绩效评定工具和方法:打造高效的绩效管理体系
潜能评定工具和方法
定义和识别潜能 潜能的主要维度
如何在组织中恰当地运用潜能,有哪些应用误区?
十数家主要咨询公司的潜能识别模型(附赠)
识别真假关键人才
实践分享与研讨:大型跨国公司人才识别流程和工具分享
第五模块:用才:合理人才配置,实现人岗匹配
具有激励作用的工作设计
确定关键岗位的胜任能力
人岗匹配那些事儿
知人善任,找到关键人才工作甜蜜区的三要素
职业发展规划与辅导
实践分享与研讨
第六模块:育才:整合性的人才发展策略及方法
3E人才发展模型介绍
Experience:通过工作实践获得发展的学习方式
Exposure:通过人际互动获得发展的学习方式
Education:通过教育培训获得发展的学习方式
整合式的学习与发展框架
如何帮助关键人才制定个人发展计划
实践分享与研讨
第七模块:留才:激发潜能,提升敬业度
保留关键员工应遵循的法则
关键人才获得成就感的三要素
适合关键人才的激励方式与保留方式
实践分享与研讨
第八模块:总结、行动计划
第九模块:组织发展顾问的咨询技巧
组织发展的典型咨询流程
组织发展流程各阶段目标和所需技能
角色扮演:咨询技巧练习
第十模块:总结
HR 如何有效促进组织发展


培训师介绍

徐女士

背景经历:
* 专家讲师,咨询顾问
* 拥有逾 20 年的人力资源管理与开发以及组织发展与变革的丰富职场经验。包括7年的专业教练/顾问/培训师经验,十数年大型跨国公司飞利浦及可口可乐企业管理经验,以及三年任职上海交通大学英文讲师。
* 在飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作,主要涉及组织发展,人才管理,招聘选材,企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司,担任人力资源组织发展总监,负责组织转型,企
业文化建设,人才管理与领导力发展,员工学习与发展,绩效管理,组织与工作设计、招聘选材,雇主品牌建设,员工沟通及敬业度等领域,积累了丰富的工作经验。
* 多年来为美国培训与发展协会会员,国际教练联合会会员,幵为多门课程的认证讲师,所获资质还包括国家认证二级心理咨询师、埃里克森国际学院认证教练(国际教练联合会准 PCC)、斯金纳行为科学企业应用认证教练及培训师、MBTI 性格类型认证斲测师、
DISC 认证讲师及顾问分析师、WBI 工作行为认证测评师、评价中心认证评估师。同时还担任国际青年成就组织职业顾问,中欧国际工商学院爱心联盟杉树计划项目教练,美丽中国项目教练等
* 在培训课程和咨询/教练服务中充满热情,善亍沟通,充分了解客户实际需求幵提供实用有效的解决方案,得到客户和学员的喜爱和好评。徐女士个人理念:敬业、丏业、职业。崇尚积极思维,快乐工作,幵追求工作与生活的平衡。

擅长领域:
* 战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设;人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建;领导力发展;教练技术;素质能力模型的建立;人才测评;职业生涯规划等。

服务客户:
可口可乐、英国 TESCO 乐贩、瑞典爱生雅、阿克苏诺贝尔、亚洲木业、上海电信、博康集团、伟尔中国-耐纳特耐磨胶业、路博润、圣奥集团、陆逊梯卡 Luxottica、江森自控、施耐德、美标中国、华润置地、UBM、科德宝、斯科人力资源、液化空气、挪威船级社、菲亚特、上海电器科学研究所、苹豆商贸、北华大学、康宝莱、拜耳材料科技、阿迪达斯、伊莱克斯、百威英博、博世、上海交大高级金融学院、倍耐力、保时捷、福田汽车工程研究院、等

《关键人才的选用育留》所属分类
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