当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郭小磊:年度调薪与年终奖发放实战 (课程编号:1001104912)

年度调薪与年终奖发放实战

 

《年度调薪与年终奖发放实战》培训目标

掌握七种调薪“武器”,丰富HR的调薪手段。

学会最大化调薪价值,让调薪真正变成调心。

学会分析调薪的时机并能够合理制定年度调薪计划。

明确年终奖的意义,掌握年终奖发放的形式和技巧

学会设计体现激励导向的年终奖发放方案。

分析发放引发冲突的原因和处理建议。


《年度调薪与年终奖发放实战》课程大纲

参课人员
人力资源经理/主管,薪酬管理经理/主管


课程大纲
一、调薪与年终奖的基础认知
-人力资源管理4P架构
-调薪与年终奖的目的与本质
二、薪酬调整的方法解析
-企业调薪的前提:明确和合理的规则
-你所不知道的薪酬普调
影响普调的外部因素与内部因素
在外部因素下如何确定薪酬调整的额度或比例
战略性薪酬调整的方法与操作关键点
-岗变与薪变
升职、降职、调岗情况下的三种调薪操作办法与技巧:
基本规则确定法的操作方法与技巧
定量确定适岗度的方法与技巧
定性确定适岗度的方法与技巧
案例演练与讨论
-绩效调薪并不简单
有薪档与无薪档情况下的调薪方法与技巧
有预算与无预算情况下的调薪方法与注意事项
一维调薪与二维矩阵调薪方法
案例演练与讨论
-“神秘”的积分制调薪
积分制的起源与应用
积分制调薪的操作方法和优点分析
演练:现场制定积分制调薪表
-HR最省心的开放式调薪
什么是开放式调薪?
开放式调薪的规则与注意事项
开放式调薪的开放与不开放
案例讨论
-其他建议
常见的调薪误区与建议
最有效的调薪方式---调心
三、年终奖发放的方法解析
-体现形式及优缺点分析
-发放时间与绩效效果解析
-常见决策陷阱与误区
年终奖与税不得不说的那些事


培训师介绍

郭小磊

高级顾问,拥有十年企业管理咨询与调研、企业HR工作经验。曾任著名咨询公司咨询经理,有丰富的管理咨询经验,曾任职于华住酒店集团、久隆电力、东软集团等,有丰富的组织与人力资源管理实践经验。

人才管理创新实验室创始团队成员,组织开发了科石组织效能调查、组织诊断、人力资源关键效能地图、敏捷绩效管理模型等业内知名方法论与管理工具。专注于企业战略规划、组织优化、薪酬绩效管理、人力资源规划等领域的咨询以及组织效能等领域的研究。

目前担任上海医药、博尔泰(上海)、南华机电、意卡厨卫等公司常年顾问。曾为陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货、横河贸易、卡西欧、吴泾化工、山东海洋、国泰华荣、横河贸易、华氏佳源、上海地产优家、徕斯机器人等数十家企业组织提供管理咨询服务。

《年度调薪与年终奖发放实战》所属分类
《年度调薪与年终奖发放实战》关键词
年度调薪、年终奖、
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