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基于平衡计分卡的战略绩效管理

 

《基于平衡计分卡的战略绩效管理》培训目标

1.学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效

2.文化,在顺应人性的基础上,提升员工士气

3.学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键

4.行动计划的方法和工具

5.学会将企业战略绘成全员可以理解的战略地图

6.收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于绩效管理工作中


《基于平衡计分卡的战略绩效管理》课程大纲

课程对象
企业人力资源管理者、中高层管理者


课程大纲
第一模块:从愿景到战略
*公司的愿景和战略目标
*对公司的战略进行定位(四种战略解读)
*对公司执行战略的绩效文化进行诊断
*案例分析(法瑞特-建立战略目标共享家园)
第二模块:战略绩效管理三步法
“不能衡量,就不能管理”如何将企业战略转化
为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
*战略基本框架
*平衡计分卡与战略实施
*战略绩效管理三步法
–根据四个层面的战略主题绘制战略地图
–将战略主题分解成KPI
–为KPI制定行动方案及执行的跟踪反馈
第三模块:战略地图构建
*战略地图-四个层面的因果关系整合
*案例分析与讨论
*实操演练与本企业战略地图绘制
第四模块:将战略主题分解成KPI
*从客户价值主张到战略主题目标到KPI指标
*价值创造流程
–运营管理流程及KPI指标
–客户管理流程及KPI指标
–创新流程及KPI指标
实操演练:
根据本企业的战略主题推导出战略目标,为2-3层的战略目标设
定KPI指标
*使无形资产与公司战略保持一致人力资本准备度
–确定战略工作群主
–构建能力图解
–评估人力资本准备度
案例分析与实操演练
第五模块:从KPI到行动计划分解
*制定行动计划的A-SMART原则
*制定关键行动计划的要素定义
*课堂演练:根据KPI制定《行动计划表》


培训师介绍

邵老师

讲师,顾问
首都师范大学语言文学硕士
上海财经大学管理学硕士
上海交通大学安泰管理学院EMBA
高级经济师
高级企业EAP执行师
英国IPMA国际职业培训师
拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验
曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

擅长领域 :
企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写
企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计
企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划
企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导
企业并购后的人力资源整合

《基于平衡计分卡的战略绩效管理》所属分类
《基于平衡计分卡的战略绩效管理》所属专题
《基于平衡计分卡的战略绩效管理》关键词
绩效考核、
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