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企业薪酬激励体系设计实战

 

《企业薪酬激励体系设计实战》培训目标

让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则,实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平;

以企业常见的典型人员为例(中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类),分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧;

让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接,实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的;

分享讲师十多年的咨询与管理经验及咨询项目的绩效与薪酬管理的案例资料,帮助学员制定行动计划,使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。


《企业薪酬激励体系设计实战》课程大纲

第一单元、企业薪酬设计的关键词解析
关键词之一:工作分析
-工作分析的常用四大方法
-企业编制岗位说明书的常见误区
-重点:如何编写岗位职责与工作标准
-课堂练习:编写岗位职责与工作标准
关键词之二:岗位价值评估
-因素评估法操作流程
-职位评估体系中:价值评估指标的一般要求
-因素评估法,对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价
-课堂练习:用“因素评分法”进行岗位价值评估
-职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》
-实战分享:某企业岗位评价创新流程的咨询案例
关键词之三:任职资格评定
-胜任力素质模型----ASK模型
-基于能力素质模型的【岗位任职资格设计】
-员工能力素质评估的简易处理-----360度小组法
-实操咨询方案:如何开展『技术人员』的技能等级评定
关键词之四:薪酬水平调查
-薪酬调研的分析原则
-案例讨论:如何看薪酬调研的数据曲线
-通过薪酬调查,编制企业《标准工资等级表》
-专题讨论:如何规划企业薪酬等级表策略
第二单元、典型人员的薪酬体系设计优化策略
中高层管理者的薪酬体系重点、难点设计要点
专业技术人员的薪酬体系重点、难点设计要点
业务销售人员的薪酬体系重点、难点设计要点
行政支持人员的薪酬体系重点、难点设计要点
第三单元、企业薪酬激励常见问题与对策技巧
问题一:如何理解“薪酬保密”?
问题二:绩效考核如何与浮动薪酬挂钩及年度调薪?
问题三:新\老员工内部工资不公平,如何解决?
问题四:如何设计自助福利菜单的激励体系?
针对学员本企业具体的薪酬问题,互动交流
课程总结与知识回顾


培训师介绍

丁坚

丁坚
资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家
北京师范大学工商管理博士,南京大学工商管理硕士MBA
国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师
清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授
上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师

曾任埃森哲咨询Accenture、美世咨询Mercer Consulting高级顾问、美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师;《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院、中国管理传播网、华夏管理网特约评论专家;

丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。

丁坚老师至今已有十六年以上的人力资源管理工作与咨询经验,8年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

主讲课程:
金牌面试官--高效招聘与精准面试法、非人力资源经理的人力资源管理、基于平衡计分卡的战略管理实践、企业如何选、用、育、留优秀员工、企业招聘体系建立与面试甄选技巧、平衡计分卡与绩效评估、如何构建大型集团分子公司的管控体系、年度经营计划设计实务等

授课风格:
善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验,向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。

代表客户:
中国石油天然气、海尔、中国移动、中国电信、中国医药、北京住总、广厦集团、南车集团、农业银行、中国银行、中国建行、中国工行、3C科技、戴尔DELL、林德叉车、VAG、三一重工、北汽福田、江淮客车、正泰、天马、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集、上港集箱、苏尔寿、百胜软件、九隆房地产、龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、宝亿集团、新加坡超级食品、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能、南京地铁、贝尔地板、艾贝服饰、中捷集团、中国汽车技术研究、厦门港务船务公司、浙江太子龙服饰、华庭房地产集团、浙江森森、浙江兴业、华润集团、宁波球冠电缆、安徽泰华

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