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非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》内容提示

整个课程通过以学员分组为基础,运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑风暴、视频、财务知识竞赛等多种培训方式,学习融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力。同时,课程提供实用的财务管理、家庭理财等管理资讯与工具。

《非财务经理的财务管理》培训目标

掌握重要的财务与税务基础知识

全面理解三大财务报表所透露的企业经营信息

系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制重点,理性决策

提升成本控制意识和数据分析能力

强化现金流管理,提高资产周转效率与财务安全

学会预算编制与跟踪控制方法

从财务视角解读企业运作,提升与财务部门的共识和有效沟通


《非财务经理的财务管理》课程大纲

谁来参加?
* 企业各部门经理与主管人员
* 销售与采购
* 工程技术等核心管理团队成员


课程大纲
课程介绍与破冰游戏
第一模块:财务会计基础与报表解读
目标:通过研讨,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?
* 财务目标与经理人角色
* 如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况?
- 企业的运营资产从哪里来?如何使用?
- 如何判断企业的财务状况是否健康与良好?
- 2+5模型解读企业资产负债表
* 如何从管理角度解读利润表?
- 如何衡量企业“花钱”的效果?
- 运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税
- 利润是如何形成的?
- 盈利能力评价与人为因素的影响 ,比如:会计政策、关联交易等
- 1-3-5模型解读企业利润表
竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果
案例分享: 世界五百强通讯设备企业年报解读
案例分析: 如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩?
第二模块:成本性态分析与利润管理改善
目的:通过生活实例、管理游戏及模拟演练,深入理解撬动企业利润的三大杠杆及其管理运用,以更好的达成利润改善的目标。
* 如何从成本控制的角度对成本重新分类?
- 成本划分的思路:如何有效控制成本
- 固定成本与变动成本的特征及控制方法
* 量- 本 - 利分析模型的概念与管理运用
- 成本模型与成本预测
- 保本点 (Break-even Point)的测算与决策
- 如何平衡产品定价、销量与成本控制?
- 从成本加成定价到目标成本法 (Target costing)
* 成本控制与价值链分析
竞猜游戏:成本习性知多少
管理游戏:如何让你的订单利润最大化?
案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用
第三模块:企业财务运作体系与财务风险管理
目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节,通过管理政策的制订与有效执行以改善现金流状况,最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡
* 企业财务管理的终极目标
* 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析
- 盈利能力及改善关键
- 资产周转及提高途径
- 财务杠杆及运用前提
* 现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱?
* 影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析
* 企业流动资金需求 (WCR)的测算及影响因素分析
* 运营资本管理新趋势 
竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流?
案例分析: 美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析
管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?(欧洲原版案例)
视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?
第四模块:预算的编制与执行跟踪
目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,掌握预算编制关键流程、方法与执行跟踪,以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。
* 预算的概念及重要管理基础
* 预算的编制流程与方法
- 如何确定合理的预算目标?  SMART原则
- 预算编制中的部门角色与数据质量控制
- 弹性预算在预算编制与分析中的运用
* 预算的执行跟踪与业绩评价 
- 预算跟踪的目标与重要方法
- 预算执行与反馈中的部门角色
- 如何分析预算及评价绩效?
- 如何“锁定”重点监控的部门费用?
管理游戏:四日游的费用预算编制
案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费用预算?
案例分析:谁应对产品成本超支负责?
案例分析:谁应对产品成本超支负责?
讲师课程总结与学员分享 


培训师介绍

周先生

背景经历:
* 资深讲师、顾问
* 管理学学士,EMPAcc,中国注册会计师CICPA
* 拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域
* 于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备6年专职财务管理咨询和培训经验
* 周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作,长期担任公司财务经理、财务总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验

擅长领域:
* 《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业全面预算管理》

服务客户:
汽车行业:东风本田储运公司、福建戴姆勒汽车工业公司全国经销商、通用汽车江西最大经销商:江西运通汽车销售有限公司、一汽马自达汽车销售公司、上汽集团公司总部、上海萨克斯动力总成部件系统有限公司
机械\家电制造:科勒全球动力设备(常州)有限公司、中国航空工业第一集团公司宇航救生装备有限公司、卡特彼勒(中国)投资有限公司、意大利默洛尼卫生洁具(中国)有限公司、德力西电气 、美的集团总部
电子通讯设备与运营服务行业: 北京汤姆逊商业有限公司、上海西门子移动通信有有限公司、戴尔计算机(中国)有限公司、苏州宝得强科技有限公司、中移动集团山西分公司/黑龙江分公司/山东分公司、中国电子集团公司十四所、
医疗、医药行业:强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司
化学、化工行业:德国巴斯夫维生素有限公司、拜耳作物科学(天津)
房地产与建材行业:河北天阳富泰房地地产集团、上海世茂第一太平物业公司、圣歌班安全玻璃(上海)有限公司、拉法基长城特种水泥有限公司、
公用事业(电力、水务、机场):EDF 法国电力公司、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、中国核工业集团秦山核电公司/阳江核电站
金融保险业:招商银行(上海分行/ 哈尔滨分行)、成都商业银行、浦发银行信用卡中心
其它行业:哈尔滨啤酒有限公司(美国AB集团)、南京西门子电站自动化有限公司、上海益盟操盘手软件有限公司、上海新蛋(New egg)技术有限公司、英国劳氏认证机构

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