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HR数据驱动人才管理决策

 

《HR数据驱动人才管理决策》培训目标

1、将数据说话、循证思考、价值驱动、人才细分的理念应用在日常工作中。

2、聚焦高价值hr效能指标设定、关联要素分析和业务驱动分析。

3、在公司内部,建立周期性的“人才报表”,建立HR价值判断和产出标准。

建立“定义价值判断基准 – 量化评价 – 数据跟踪改善”的新思维。


《HR数据驱动人才管理决策》课程大纲

一、理念趋势回归——数据驱动价值
-下一代人力资源管理者的关键素质
-HR关键价值层级:效率、效能与影响力
-基于逻辑与数据的循证变革模式
-HR数据分析最佳实践
-案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
-案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析
二、HR数据分析价值四层级——价值模型
-反应性统计:整理、计算与展示
-高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
-业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
-模拟和预测
-数据分析过程三要素:来源、技术和应用
-人力资源数据分析改善七步骤
-研讨:数据内容地图
-案例:某国有大型企业的关键人才离职预测
-案例:某500强企业的分析改善行动计划
-案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数
三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出
-从HR六大模块的数据分析到经营者思维下的人才数据决策
-人力资本投资效益
-组织效能与人力资本效益
-人工成本结构性诊断
-现场练习:相关性分析、回归与验证
-案例:某医药集团公司的人效分析要点
-案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略
人力配置
-组织形状支撑组织能力
-人才形状对接人才规划
-微观人力编制
-人才质量、活力与留任
-现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动
-案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型
-案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案
人力资源运行
-HR关键效能指标
-制度检验与成效检验
-现场练习:数据分布
-现场练习:关键效能指标计算
-案例:某大型工业集团企业的薪资渗透率分析
-案例:某互联网公司的招聘效力分析
人才管理价值
-敬业度与组织氛围
-能力素质评价的量化分析方法
-人才价值与组织效能
-现场练习:要素计点法
-现场练习:管理决策模型
-案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例
-案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型
心分析工具——掌握关键技术,实现价值判断
样本分析、人才细分与数据结构
-样本选择与数据分布
-组织区域与岗位
-人才特征分类
要素关联与回归分析
-相关性分析与要素矩阵
-多元回归建模
价值判断与指数构建
-从大数据到小数据
-成熟度模型与判断指数
决策评估与预测
-管理决策分析
-业务驱动、留任与激励因子

参课人员:
人力资源管理专业人士、薪酬与绩效管理部门人员、HR部门数据分析人员

培训师介绍

杨冰

Keystone公司、Tenpayroll联合创始人,高级顾问,十年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。
他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

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