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经营哲学:阿米巴经营管理模式(一天精华版)

 

培训目标

阿米巴经营可以有效帮助企业解决以下困惑:

1、成本上升,员工却漠不关心;

2、组织僵化、管理内耗、官僚主义、公司失去应有的活力;

3、部门之间遇到责任相互推诿、互相拆台、没人对结果和利润负责;

4、优秀人才留不住;效率低下、员工只做任务、不注重结果;

5、让员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者。


课程大纲

稻盛和夫的六项精进
1、付出不亚于任何人的努力
2、要谦虚,不要骄傲
阿米巴经营的本质与威力
1、日本经营之圣稻盛和夫先生的不凡人生
2、什么是阿米巴经营
3、阿米巴经营的三大构件与目的
4、阿米巴经营的运作系统
5、稻盛和夫拯救日航案例解读
阿米巴经营组织划分
1、学员企业组织结构分享
2、组织划分的前提
3、阿米巴组织形态
4、事业型组织划分的步骤
5、从事业型组织进化到阿米巴组
6、经营管理部的组织结构
7、阿米巴组织的好处
8、阿米巴组织结构案例解读
9、学员企业阿米巴组织划分实战演练
10、学员企业阿米巴组织划分一对一辅导
阿米巴经营会计构建
1、财务会计、管理会计与经营会计的区别
2、什么是阿米巴经营会计
3、经营会计报表的构造原理
4、经营会计的管理原则及执掌部
5、阿米巴经营会计的作用好处
6、阿米巴单位时间核算表
学员企业经营会计报表制作实战演练
阿米巴内部交易及定价
1、如何通过内部交易实现“内部市场化”
2、建立“内部市场机制”的经营意义是什么
3、“内部市场”与“外部市场”的区别
4、内部交易定价的本质、原则和方法
5、职能部门的费用分摊原则和方法
6、内部交易结构模型
7、内部交易案例解读
阿米巴组织绩效考核
1、阿米巴组织业绩评价的原则
2、阿米巴个人业绩评价的原则
3、阿米巴组织业绩评价模型
4、京瓷人事制度案例解读
5、成功导入阿米巴经营模式企业全景案例解读
阿米巴经营哲学
1、企业经营为什么需要哲学
2、阿米巴人才培养机制:稻盛和夫的成功方程式解读
3、经营哲学指导经营管理的核心价值
4、经营哲学落地的最大挑战——人心转换
5、经营哲学落地框架
阿米巴经营推行的原则
1、阿米巴经营推行的三大基本原
2、阿米巴经营推行的误区
阿米巴经营落地推行的步骤及注意点
1、阿米巴经营推行的步骤
2、阿米巴经营推行的注意事项
阿米巴会议落地推行跟进辅导
1、阿米巴会议落地推行跟进辅导
项目评估与总结
1、项目评估与总结


培训师介绍

崔万胜

澳大利亚维多利亚理工大学MBA
新加坡国立大学教育学学士
国际认证高级人力资源管理师
国际认证NLP教练
资深管理咨询专家

三十多年从业经验,担任过十几年大学教师,历任多家国企及外企人力资源总监,如苏州工业园区开发有限公司、天弘科技、国家半导体、西安杨森、芬欧汇川、伟创力等。
培训足迹遍步各个行业,辅导过的公司有: 长江石化、宾科、天瑞仪器、丁家宜、英联食品、UPM常熟造纸、阿斯顿强生、益进信息技术、猎豹特卫、特谱风能、大金空调、合景泰富、格伦雷文、南大光电、保利协鑫、老虎粉末、西卡中国、阿珂玛、德尔福压缩机、南通中集、Voith、百利得汽车、海格汽车等。

所属分类
所属专题
关键词
阿米巴、
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