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高效执行力

 

《高效执行力》培训目标

建立想要干的意识;

学习会干的手段;

保证干成事的核心;

善于合作而不孤立的独行侠;

抓住执行过程中的底线;

《高效执行力》课程大纲

课程对象:
中高层管理者、领导者、基层主管及员工;


课程大纲:
预应—— 反应
第一部分  想要是“前提”
——想干事:凡事的先驱
1-想干事是一切的“前提”
英雄创造历史
想要决定未来
责任胜于能力
工作是我们实现人生使命的途径
想干事的支撑是责任感
敬业是想干事最好的注脚
2-想干事是未来“成事”的密钥
想干事就会忘记“自我”
想干事就不会参照“别人”
想干事就会忽略“环境”
想干事就会积极主动
想干事就会全力以赴
想干事就会满怀激情
3-想干事才有机会干事
想干事才有可能创造更多干事的机会
不想干事,终将无事可干
干事必将更能干事
干事累积未来的捷径
第二部分  会干是“手段”
——会干事:能力是干出来的
1-干事前要干的事
信息的搜集与整理
趋势的分析与判断
调查分析,抓住规律,把握重点
冲破“玻璃墙”,让思考开放起来
学会平行思考,善于“脑筋急转弯”
系统思考,注重统筹兼顾
2-用正确的方法干事
时间决定成效,掌控利用时间
目标促进成长,制定高效目标
授权提升效率,学会合理授权
3-用正确的作风干事
不怕事情小,就怕境界低
用十分的准备迎接三分的工作
身段放低,要求提高
第三部分  干成是“核心”
——干成事:结果是价值最好的证明
1-学会用结果说话
有结果,上级才能“水涨船高”
有结果,同事才能“锦上添花”
有结果,下属才能“不离不弃”
有结果,一切才有结果
有结果,自己才能是想要的自己
有结果,才能实现自己想要的
2-干成事的衡量标准
按时-讲效能
按质:讲品质
按量:讲数量并高产出
3-干成事的坚持
没有大事,只有小事
过去做到了,现在与将来依然要做到
成功不一定带来成功
不要区分“分内”与“分外”
把“要我做”变为“我要做”
忘掉“不可能”,相信“我能行”
第四部分  合作是“纽带”
——善共事:协作是职场最向的智慧
1-“牛顿第三定律”
作用力与反作用力
今日付出明日收获
今日付出后日收获
真诚待人,与人为善
学会容人,不打听隐私
换位思考,替对方考虑
2-处理好周围的关系
敬重上级,服从上级
尊重同级,取得支持
看重下级,关心其成长
借重客户,拓展成就
3-借力打力,协作共赢
团队第一,个人第二
同心同德,其利断金
一人是木,多人成“林”,众人成“森”
平凡铸造不平凡
4-沟通就是生产力
上行积极沟通
横向主动沟通
下行平等沟通
对外经常沟通
第五部分  无事是“境界”
——不出事:守住做人做事的尊严
1-制度与纪律
有规矩才有方圆
制度是前提
制度可以思考并改善
制度是不断演化与完善的
2-底线思维
忠诚
不能“利己而损公司或他人”
公私分明
3-心态决定未来
知足者自安
自律者自全
感恩者自乐

培训师介绍

鲍爱中

鲍爱中
复旦大学企业管理博士;复旦大学企业管理研究所顾问;国务院西部办上海展望培训基地特聘教授;北大总裁班、清华总裁班、南昌大学总裁班特邀教授、时代光华、影响力、几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;十多年国有企业、台资企业及多家民营企业的工作经历,担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理、董事长工作经验,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

培训课程主要特色:
依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。

课程主要特征:
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏

鲍老师课程的部分学员评价
从来没有听过这样的讲课方式,希望以后能经常参加这样的课程。(课程《赢在中层》)
——上海申伸强
有激情,深入浅出,有大家风范。(课程《高效执行力》)
——抚顺石化
对服务的理解,非常深刻,课程互动气氛好。(课程《卓越的服务理念与技巧》)
——黄金搭档
对课程掌控强,时间把握精准。(课程《创新思维》)
——上海号百(电信)
课程设置结构合理,理论与实际结合,幽默风趣,临时应变能力强。(课程《打造卓越的领导力》)
——东北电网
对中国产业发展见解深刻。(课程《高效执行力》)
——上海临港新城
真的请对了老师。(课程《从技术走向管理》)
——中铁隧道集团
课程非常有吸引力。(课程《管理下属之道》)
——可口可乐
本来打算睡觉的,没有想到时间管理的课程也能讲的这样紧张,有激情。(课程《时间管理艺术》)
——岛津国际贸易
老师的课程非常实用,对我们的工作有指导作用。(课程《中层主管综合技能训练》)
——漳浦电力
没有想到老师的课程效果这么好,学员这样认真。(课程《C级管理人员综合技能培训班》)
——揭西电力
4天的培训,竟然能让学员这么有吸引力,而且行政人员有事出去,完成急事后立即就赶回来,这样的培训,在我们公司是第一次。(课程《管理者综合素养修炼》)
——香格里拉.迪庆电力
第二天上午连续4个小时的培训,竟然让我们不走神,水平的确很高!(课程《中高层管理干部管理技能提升》)
——济南施尔明眼科医院
这是我第一次参加培训时没有睡觉。讲的非常好!(课程《团队建设与凝聚力》)
——伊利原奶事业部
服务过的客户有:奇瑞、美的、复星集团、一汽技术、上汽集团、宝钢机械、抚顺石化、平安保险、一统集团、光大银行、上药集团杏灵药业、玖龙纸业、杭州万事利、上海临港新城、云南祥鹏航空、杭州萧山机场、加西贝拉、圣象集团、协鑫集团、辽宁电信、SONY(中国)、雅马哈、伊利集团、新疆电力、合肥阳光电源、百联集团、萧山机场、黄金搭档、东北电网、贵州兴仁供电局、贵州电网、贵州天柱供电局、贵州普定供电局、贵州册亨供电局、迪庆电力、广东揭西供电局、福建漳浦电力、成都电业局、上海电信、上海号百(电信)、上海建工集团、中南集团、建业住宅集团、中铁隧道集团、汇源集团、立邦涂料、江苏飞力达物流、金陵晚报、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、宁波银行、青岛银行、东风悦达起亚、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯(德资)、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、鑫旺矿业、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、杭州明朗时装、漳州电视台、恒润科技、福建佳丽斯、采埃孚、厦门育芳、上海联合生物、南京锦湖轮胎、思源电气、广州汇源通、佛山妇幼保健医院、玉溪人民医院、上海仁爱医院、山东施尔明眼科医院、上海马陆卫生服务中心、安亭卫生服务中心、徐行卫生服务中心、长兴化学工业、烟台和兴产业、泰州鼓楼购物中心、上海加枫意家具、比克文仪(上海)、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、广州天力叉车、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、杭州某武警总部、上海莱尔森等上千家企业。
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