当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》P6工程项目管理应用培训 (课程编号:1001104690)

P6工程项目管理应用培训

 

《P6工程项目管理应用培训》课程大纲

适合对象:
企业的项目总监、工程项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、PMC准备使用P6软件进行项目管理的企业


培训大纲
第一章:工程项目管理及P6应用
工程项目特点及生命周期理论
项目管理的过程及十大管理领域
企业项目管理的组织形式
P6在业主方的项目管理应用
P6在承包商方面的项目管理应用
P6中所涉及的项目管理技术
第二章P6系统配置
系统基础设置
初始化操作和工作窗口定义
定义管理设置与管理类别
安全管理设置
功能权限设置
项目日历设置
项目的导入和导出
P6与exceL及Project的转换
P6系统设置高级篇
P6的项目管理解决方案:PPM和EPPM
基于P6的大型项目管理体系
基于P6的企业多项目管理构建
项目存取权限
企业OBS项目责任体系的设置
基于全局和基于项目的用户安全权限设置
项目编码标准及项目分类码应用
第三章P6项目管理框架及计划编制
项目进度计划标准过程
项目计划编制的核心过程
构建企业项目结构体系EBS
设置企业项目组织分解体系OBS
建立工作分解结构WBS
工程项目WBS分解的常规方法
定义任务作业
估算作业的工期和工作量
设置里程碑节点
设置作业的逻辑关联
关键路径法的原理与应用
项目进度计算
项目工作产品及文档
进度计划管理高级篇
项目限制条件的定义与应用实践
关键路径技术及多关键路径在进度管理中的应用
三点估算法及关键链技术在项目进度计划中的应用
项目数据的分类和筛选:自定义字段及作业分类码的定义及高级应用技巧
各种工期类型及作业类型的有效设置与应用
作业完成百分比、实际完成比、数量百分比、计划百分比在项目执行时的运用
基于权重的定义及完成状况分析
构建项目多级多干系人的管理体系
汇总多级项目和计划任务、多级网络机计划图
总体状况及多项目组合分析
第四章项目的资源配置与费用管理
项目资源管理
资源的概念、内容与规划
资源的容量和需求分析
定义项目角色和资源
项目资源的负荷和预算数量
为项目活动分配角色和资源
基于资源用量分析的直方图
工程量施工强度分析
基于时间表的资源直方图
资源投入曲线与资源平衡技术
资源不足及资源过度分配的分析与解决
项目费用预算与成本控制
项目成本的定义与使用
定义财务科目、资源费用、预算、其它费用
自上而下的项目费用估算分解
自下而上的费用实施控制
第五章:项目风险管理技术
风险管理与安全管理
工程项目的风险识别与RBS风险分解
风险的量化分析和预估
风险值的设置
风险与项目WBS及作业的关联
风险措施的四种常见方案
风险监控管理:事前措施和事中事后措施管理
P6中的风险管理配置与应用
第六章项目执行与监控
项目的运行和跟踪
项目跟踪和控制的流程
项目基准目标的确定和控制原则
创建项目目标基线计划
项目的执行-目标计划管理
更新项目进展
项目执行的进度计算
保存本期完成值
定义项目的临界值
通过临界值预警项目
项目问题的产生与跟踪管理
项目的监控高级篇:
项目监控和评价的主要方法
项目偏差报告
项目进度拖延原因分析及解决措施
项目进展状况分析:目标与当前执行的对比分析
进度和资源的综合分析
项目变更管理的控制
项目报表及自定义项目报表
项目web网站
项目赢得值曲线参数:BCWS,ACWP,BCWP
赢得值偏差分析指标:CV,SV,SPI,CPI
项目完工投资预测:ETC、EAC
赢得值分析在大型EPC总包项目中的应用
项目练习及考试
模拟工程案例,结合管理知识和P6操作实战,将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合,全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程,提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力.练习环节模拟工程案例,结合管理知识和P3及P6操作实战,将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合。

培训师介绍

《P6工程项目管理应用培训》所属分类
《P6工程项目管理应用培训》所属专题
《P6工程项目管理应用培训》关键词
项目管理、
《P6工程项目管理应用培训》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2017-02-25)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
项目执行力相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
赵洪新
  • 培训师:赵洪新
  • 所在地:杭州
  • CHRP高级注册人力资源管理师
项目执行力相关公开课
项目管理体系实战应用  讲师:高老师
了解最新国际项目管理发展动态掌握现代项目管理理论与过程,领会现代项目管理的思想学会用现代项目管理的方法进行具体应用,来指导项目实践交流项目管理经...
敏捷项目管理与实践  讲师:罗老师
建设工程项目施工培训相关讲师
齐声
  • 培训师:齐声
  • 所在地:上海
  • 资深的市场营销、管理专家
夏琳
  • 培训师:夏琳
  • 所在地:北京
  • 团队职业化训练专家
工厂精细化管理相关公开课
订单管理与工厂货期控制  讲师:王老师
建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率,包括...
工厂精细化管理相关讲师
张铭
  • 培训师:张铭
  • 所在地:上海
  • 讲师
黄俊敏
  • 培训师:黄俊敏
  • 所在地:武汉
  • 结构化思维训练专家
研发项目管理培训相关公开课
研发项目管理  讲师:
了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想...
研发项目管理是一门综合性的管理学科,经过了千百年的发展和传承,已经形成了一套独立的知识体系。不仅有科学的方法可循,而且有先进和成功的经验可以参考...
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×