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[成本压缩工厂淘金] 成本与效率管理能力研修班

 

课程大纲

课程特色
课程基点:基于成年人士学习特征量身定制
课程定位:实战,实效
课程构成:理念+方法+工具
授课方式:50%理论+40%案例讲解演练+10%点评总结


课程对象
生产总监、人力总监、质量总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒:全面降本管理的推动绝不是一两个人的事,也不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8管理团队共同参与效果最佳。


课程内容
第一部分 [成本意识]-不同的角度看成本
第1节 企业成本基础
Cost Down经典名言
寒冬下!我们的企业所面临的挑战
决定企业盈利的三个能力
价值链整合促进企业利润提升
作为企业怎样创造利润
降低成本您弄清楚以下几个问题了吗
成本的概念加加看
企业成本的形成过程
成本的控制的前中后
成本降低与成本控制似乎……
成本管理的两个层面-从上从下
产品成本的构成-材料人工是大头
第2节 降本何去何从
人们往往重视的是看得见的成本!
一个公式看思路
一般企业降低成本的着眼点是什么?
要降低成本的话,你会让谁去做?
不仅关注显性成本,更要关注隐性成本
不应只注重资源价格,而忽略资源效率
关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要
从全面成本分解看系统
成本的结构
产品成本的决定要因与构成(例)
管理降本的海绵要挤哪块儿
制造部应掌握的成本的管理的方法
案例:标杆法降低成本空间的挖掘
案例:课员工月作业效率分析表
案例:化验室成本点滴节约情况
控制成本的四项基本原则
第3节 财务会计与管理会计的区别
改善人不得不知的财务会计与管理会计
服务对象
工作重点
工作范围
工作程序
工作规范
第4节 MAP构建
用体系的眼光看工厂损失体系图
ICE指数
[损失•绩效•关联• ICE]用价值衡量


第二部分 [降本八法]-价值前的降本利器
1. [人工成本]削减
薪酬再造降成本
精简组织优化成本
工作分析下的成本降低
2. [采购成本]削减
采购降低三个层面及对利润的影响
采购总成本降低构成因素变化
采购降本4杠杆
供应商战略制定过程
如何建立供应商选择模板?
供应商绩效管理(SPR)怎么做
供应商绩效管理(SPR)指标
供应商激励不可少
采购的三个关键性原则
采购成本结构分析表
全球最佳采购实践
供应商共同合作跨越影响信息流的界限
小结:削减采购成本的五个主要方法
3. [库存削减]降成本
库存削减黄金三问
库存周转常用公式
4. [制造成本]削减
削减制造成本的具体步骤
成本降低运营的目标是什么?
VSM分析削减制造成本/损失透明
优化生产流程剔除浪费
5. [设备增效]降成本
设备管理一般指标的参考
6. [不良削减]降成本
不良削减降成本
“一人错误百人忙”连锁反应
精益现场品质的539和实施要点
质量成本月报表
品质成本体系的建立(品质成本定义)
判断质量成本管理有效性标志
7.[研发成本]削减
研发项目预算表
追求最低成本(M.L.C.C)
目标机能与手段机能实例
VA/VE价值分析与价值工程
设计开发时避免内建损失
设计与工程上的注意事项
8.[管理降本]消除管理7废墟
等待浪费
无序浪费
协调不力浪费
闲置浪费
应付浪费
低效浪费
“不合理”浪费


第三部分 [损失显现]-生产管理道场透明
第1节 现场道具透明化
通过生产诊断表发现现场存在的机会
生产线诊断确认表
呼叫警灯
生产计数器
生产管理板
刀具管理台
刀具更换计数器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽检作业台
检具放置台
员工教育训练台
第2节 自上而下降本透明化
从战略和财务角度看待精益
工厂成本的结构与成本低减的实施部门
制造部门的成本低减活动
设备管理部门的成本低减活动
生产技术部门的成本低减活动
设计部门的成本低减活动
生产管理部门的成本低减活动
资材采购部门的成本低减活动
外协部门的成本低减活动
质量管理部门的成本低减活动
环绕企业的环境变化与工厂的目的‧课题


第四部分 [绩效改进]-成本压缩五步管理
第1节 五步法
动员和组织准备
成本诊断和分析
成本压缩和推进
差异监控和巩固
继续改进和提高
第2节 FMS系统
科目别‧部门别成本低减查检表
成本低减手段的展开方法
Finance Management System重点
专题推进的展开方法
专题设定的上位方针
第3节 企业案例


培训目标

该课程以应用为出发点,以落地应用为特色,整个遵循实战为特色,既考虑了上层的成本战略,又兼顾中层的横向展开需要,同时又糅合、融入人本管理的理念,降本新理念与实战技巧训练并重,融汇国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

•让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重要

•财务会计与管理会计的区别,并优化订单提升效益

•了解现场七大浪费和管理的七大废墟,实现找准关键解决好问题

•用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动

•课堂演练和标杆研读,让学员掌握基于精益的降本增效八大利器

•VA/VE价值分析与价值工程让企业从源头上削减成本

•改变货比三家,但多年依旧是老三家的企业采购管理困局

•透过现场道具透明化与自上而下降本透明化的导入让浪费无处可藏

•掌握企业成本压缩五步管理法,为学员返回企业的落地实践奠定基础

•企业成本下降30%行动计划拟定,30天、60天、180行动计划输出


培训师介绍

柳草

柳草

500强企业著名生产管理实战专家

500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

13年生产管理工作及项目辅导经验

中国国家注册高级(一级)企业培训师

曾任 世界500强美国博能特KAIZEN主管

曾任 世界500强日本Panasonic ADD 设备保全管理

曾任 美国Photop 设备经理

曾策划辅导日本松下电器《QC小组活动》获得全球金奖

国内首位研发TIG(Teaching in Gemba)新培训模式

中国工业技术培训中心 高级讲师

中国设备管理评价中心 委员/专家

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员


柳草老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

曾任世界500强美国博能特KAIZEN主管,负责企业内部员工CIP活动的开展与MDI改善周活动的开展,同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。

柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

【专业著作】

《Lean TPM 精益设备事后维修与综合效率提升 你也可以懂!》

《Lean TPM 精益设备自主维护你也可以懂!》(上)(已进入出版发行序列)

《Lean TPM 精益设备自主维护你也可以懂!》(下)(已进入出版发行序列)

《Lean TPM 精益设备管理五大工具 你也可以懂!》(已进入出版发行序列)



服务过的客户有:

石油:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、

制造业:鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、世林冶金机械、松下电器、美国博能特、兴诚工艺、中国民航华东空管、福州大北农生物科技、岚山港口正合公司、岚山港口新绿洲公司、岚山港口仓储公司、岚山港口物业公司、岚山港口招待所、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿厂、弓长岭动力厂

烟草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂、许昌烟草机械、漯河卷烟厂、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、韶关复烤厂


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