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中国式自主维护推进导师特训营

 

《中国式自主维护推进导师特训营》课程大纲

课程背景
设备企业的骨骼,员工是企业的血液。如何让骨骼强壮,让血液永葆活力。很多企业都在尝试,但总是无功而返;不少企业试图在透过一系列柔性化的活动,希望改变血液进而改变企业的骨骼,然效果并不是非常明显。也有的企业系统通过自主维护来改变现状,但很多企业依然走不出自主维护的技术性思维习惯,导致企业自主维护惨败,落下精益TPM全面生产维护是“镜中花水中月”中看不中用,真的是这样么?结果企业在叹息之中依旧面对的是:
•设备强制劣化和自然劣化层出不穷,处于严重的非受控状态
•设备故障频发不断,生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约
•现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热
•我是操作员,你是维修员,井水不犯河水
•维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员
•维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚 …
•培而不训,缺乏实战其基础,后遗症不断
•费用压缩,囊中羞涩;
•涉外咨询,虽效果明显,但费用居高其波及面欠广
柳草老师结合多年企业管理的经验,以及日本老师传授的技法,系统编制此实战性课程,让学员一看就动、一做就会。
精益TPM全面生产维护
助你一臂之力!


课程特点
本次培训由实战型专家主讲,专家的TPM推行经验丰富,问题解决更透彻; 
整个自主维护内容更全面、更系统、更容易落地;
专家根据自主维护项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材; 
对推行自主维护不到位的企业,专家会让你在培训会上找到最佳解决方案;
本课程,真正做到聚焦企业实际,围绕企业当前问题展开
借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练,实现学员带着问题来带着答案走!
借用专家的话“不能解决企业实际问题的培训都是耍流氓!”,做到务实有效!


培训受众
工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等


课程大纲
第一部分 自主维护管理基础
效率损失的因素
损失出现的时机
心智模式的影响
故障的原因分析
小结:怎样有效消除故障?
何谓自主维护-一场短视行为的活动
何谓自主维护-一场深刻的文化变革
如何正确理解员工自主维护?
自主维护是传统三级保养制的细化
三级保养制的工作重点
私家车论述概念
为何要强调全员
为什么要强调自主维护
企业话题一:企业为什么要自主维护?
故障是如何产生的?
企业话题二:自主维护是如何产生?
以母亲照看婴儿的立场来照看设备
从婴儿与目前谈自主维护理念
企业话题三:自主维护与生产时间的关系
委外维修逐步转变为自主维修
自主维修降成本
故障定义和分类
设备的潜在缺陷
故障统计与研究
大部分故障都是简单原因导致的
协作与人机和谐
操作与维修人员维护工作职责
简明解析
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)


第二部分 自主维护推进步骤
“自主维护”说起来容易做起来难
样板机台的选择
样板机活动
My Machine (Area)
3.1 初期清扫
初期清扫活动的重要意义
某企业安全确认
机台大清扫安全教育事例
某汽车厂现场清扫案例
清擦前后效果比较案例
案例:相机下的污染源MAP图
企业系统咨询案例2-3例
视频案例:初期清扫
小组讨论:5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别?
企业初期清扫咨询案例
3.2 现场源头治理与改善
污染源
难扫源
浪费源
质量源
危险源
故障源
标准源
流水线设备源头查找备
现场源头排查
影响 /解决的难易程度矩阵图
统计分析
案例:清扫工具的配发及鼓励开发
案例:善用看板消除缺陷,提升OEE
视频:某企业神奇大赛,看工具开发
企业系统咨询案例2-3例
3.3简图总结临时基准构建点检
点检1成九定(十全十美)基准
某500强企业案例
点检路径图案例
你会做这张表格了吗?
企业控诉下的现实:点检总是不到位
柳草老师的看法(原因角度)
柳草老师的看法(从对策角度展开)
视频案例:点检管理
某企业基准书构建十步法咨询案例
案例:某企业基准书构建七步法咨询案例
案例:执行验证核心步骤
案例:动力车间路线绘制核心步骤
案例:基准书应用核心步骤
3.4总点检——专精操作员培养
有关设定暂定基准的再思考
组建总点检活力竞赛委员会
总点检教育教材编制
■ 螺钉和螺母
■ 传动系统
■ 润滑系统
■ 液压系统
■ 气动系统
■ 电气控制系统
卓越技术培训中心
技术培训辅助器具
绘制设备6系统图(系统视角)
案例:某企业装置工程的培训手册
1)旋转设备的管理方法
2)塔槽类的管理方法
3)热交换器的管理方法
4)管道、阀的管理方法
5)仪表设备的管理方法
实施设备的总点检培训和检查活动
绘制技能地图举例(5阶段评价)
总点检推进企业经典案例1
总点检推进企业经典案例2
小组研讨
总点检推进企业经典案例3
测评与分级企业经典案例
小组研讨
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)
某企业自主的推进步骤
自主维护活动开展路线图
1、搭建自主维护活动组织架构
2、选择样板机台
3、理念宣贯
4、建立完善清洁、点检、润滑标准
5、识别技能差距
6、开展辅导培训
7、开展清扫、点检活动
8、效果呈现
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)


第三部分 技能开发工具开发
自主维护使得能力提升的四个方面
案例:某日企操作者保全技能教育组成
测评与分级企业经典案例
技能培训测评工作的开展步骤
技能的测评5个方面
编写设备结构原理培训教材
设备的基本构成—设备的六大系统
编写设备操作培训教材
编写技能培训教材
编写设备小故障处理培训教材


第四部分 自主维护体系构建
构建体系的三个思考
自主维护责任之所在?
自主维护重点之所系
设备自主维护体系建设
自主维护落地之所从
自主维护实战诀窍---干!
自主管理的推进方式:样板先行
自主管理的推进方式:横向展开
自主管理的推进方式:阶段式
体系构建十三个关键点
体系构建的三大核心工具
革新氛围的营造技巧
推进管理的一二三四
自主管理成功12要点
计件制下的自主维护管理案例
(标杆学习、小组讨论、视频教学、案例分享)


第五部分 咨询式推进策略缘来如此
咨询专家面对面:咨询式推进
1.精益TPM推进追求
2 精益TPM推进注意的两大问题
3.精益TPM推进中三个问题始终要把握
4.精益TPM改善文化形成的四大要素
启动大会-案例
推进简报-案例
丰富多彩的活动形式
富有成效三级培训
露洁优秀员工如何受到激励
5 精益TPM推进的两五位一体革新
6.精益TPM推进的六大追求
7.精益TPM高效管理的七(7)个习惯
项目管理周报模板
TPM工作会议纪要与决议展示
8.精益TPM推进的8大验证,非搞形式
他山之石 案例赏析
如何证明精益TPM推进成功简单说
小组练习
(标杆学习、视频案例、小组讨论)

《中国式自主维护推进导师特训营》培训目标

该课程以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。

授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等。

和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地; 

丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识

掌握精益自主维护推进的技巧,可以和外部专业顾问一样在企业推进精益自主维护

助你熟练应用如何有效开展设备初期清扫

教你掌握现场源头根治的的相关技巧与方法,实现传统TPM新突破

破传统的点检表基准书形同虚设新局面,临时基准构建开启落地管理新篇章;

让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 

设备最大可能的实现自动化,通过多能工来解决人工短缺问题! 

让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能 

帮助企业构建精益TPM管理新模式;

实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

培训师介绍

柳草

柳草

500强企业著名生产管理实战专家

500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

13年生产管理工作及项目辅导经验

中国国家注册高级(一级)企业培训师

曾任 世界500强美国博能特KAIZEN主管

曾任 世界500强日本Panasonic ADD 设备保全管理

曾任 美国Photop 设备经理

曾策划辅导日本松下电器《QC小组活动》获得全球金奖

国内首位研发TIG(Teaching in Gemba)新培训模式

中国工业技术培训中心 高级讲师

中国设备管理评价中心 委员/专家

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员


柳草老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

曾任世界500强美国博能特KAIZEN主管,负责企业内部员工CIP活动的开展与MDI改善周活动的开展,同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。

柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

【专业著作】

《Lean TPM 精益设备事后维修与综合效率提升 你也可以懂!》

《Lean TPM 精益设备自主维护你也可以懂!》(上)(已进入出版发行序列)

《Lean TPM 精益设备自主维护你也可以懂!》(下)(已进入出版发行序列)

《Lean TPM 精益设备管理五大工具 你也可以懂!》(已进入出版发行序列)



服务过的客户有:

石油:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、

制造业:鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、世林冶金机械、松下电器、美国博能特、兴诚工艺、中国民航华东空管、福州大北农生物科技、岚山港口正合公司、岚山港口新绿洲公司、岚山港口仓储公司、岚山港口物业公司、岚山港口招待所、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿厂、弓长岭动力厂

烟草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂、许昌烟草机械、漯河卷烟厂、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、韶关复烤厂


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