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精益现场5S训练营

 

《精益现场5S训练营》课程大纲

第一部分 我们怎样才能做好 5S ?
5S管理的起点从认识和清理不要物开始…
整理的简单流程
1)检查的对象
2)现场问题定点摄影
3)制定“整理”的基准
4)确定需要的用量
5)填写不要物处理清单
案例:不要物—地面上的
案例:不要物—墙壁(玻璃)上
案例:不要物—桌子或柜子内
案例:不要物—设备上的
标杆案例30例
小组研讨:看到什么?学到了什么?
要使5S效果明显整顿是关键
整顿之“三定”
合格品与待验区案例
小车定位案例
工具定位案例
文件定位案例
维修作业定位案例
铆接气枪定位案例
零部件定位案例
化验室定置案例
整顿之“三要素”
案例:小部件管理
案例:钥匙管理
案例:水杯管理案例
案例:建设银行管理案例
案例:标识的用途
企业案例:产品切换管理之人性化
整顿是一门技术,也是一门艺术
小组练习:我要突破我要变!
整顿活动可以迅速暴露问题并快速改善
整顿的二平二直
改善必须一步到位吗?
改善案例赏析
要使5S进行深入清扫是王道
自主管理的目标与展开
【清扫】值日表
【清扫】推进职责区域划分
要使5S进行维持清洁必选择
清扫区域责任表
小组练习:清扫基准书制作
【清洁】企业案例(管理标准)
案例:流动红旗颁发
案例:建立“红黄旗”评定制度
小组练习
要使5S进行长久素养是追求
职业素养养成的过程
视频分享


第二部分 实施过程中需要掌握哪些技巧?
定点摄影
目视管理
1、物品的目视管理
2、作业的目视管理
3、设备的目视管理
4、品质的目视管理
5、安全的目视管理
形迹管理
目视看板
小组练习


第三部分5S推进策略与常见问题?
现场5S管理推进的策略
开展5S活动的要点
5S推进活动的流程
中储粮东莞现场5S推进五步法介绍
行政办公区或现场管理推进组织
表面上5S实施行动计划该这样做
实际上推进计划这么做会更好
范例:具体区域5S区域责任牌
5S 明确要求
5S准则(规范/要求) 的表现形式有3种
在实施之前先做三件事
5S检查评分规定
某企业推进-用数据来说话
总结有提炼 某港口-推进文件体系
吐槽!不花钱怎么做得好?
成功执行力的的秘诀:检查\指导\确认
我们要持续坚持
成功的经验
失败的要因
5S从形式化到品格化的过程
5S活动贵在坚持,持之以恒
视频分享
现场5S管理常见问题
01.5S管理组织该如何搭建
02.推进人员不作为
03.如何考评领导组
04.办公室的物品该如何检查
05.“随手整理”“时间整理”区别?
06.如何处理从头再来!
07.什么样的标准合适?如何制定标准?
08.国企的老员工反对,领导也不支持!
09.定点摄影地点怎么选择?
10员工流动性大,不知道该不该推?
小组练习:行动计划编制

《精益现场5S训练营》培训目标

内容以实战应用为特色,理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析。

方式主要为专题讲解、学员演练、小组练习、案例分析、录像观摩等。

理解“5S”管理体系的基本概念和原理; 

学习并掌握如何促进全体员工参与5S改善的方法与技巧;

通过课堂演练理清现场5S问题

通过课堂学习构建适合企业推进的5S计划 

借鉴其他企业的5S活动经验,更有效的推进5S管理

让学员了解卓越办公室打造的方法

可以轻松的指导其他同事完成卓越办公的打造


培训师介绍

柳草

柳草

500强企业著名生产管理实战专家

500强企业的精益改善与TPM设备管理专家

13年生产管理工作及项目辅导经验

中国国家注册高级(一级)企业培训师

曾任 世界500强美国博能特KAIZEN主管

曾任 世界500强日本Panasonic ADD 设备保全管理

曾任 美国Photop 设备经理

曾策划辅导日本松下电器《QC小组活动》获得全球金奖

国内首位研发TIG(Teaching in Gemba)新培训模式

中国工业技术培训中心 高级讲师

中国设备管理评价中心 委员/专家

工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员


柳草老师曾师从日松下电器(Panasonic)生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、精益持续改善、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

曾任世界500强美国博能特KAIZEN主管,负责企业内部员工CIP活动的开展与MDI改善周活动的开展,同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。

柳草系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIG(Teaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

【专业著作】

《Lean TPM 精益设备事后维修与综合效率提升 你也可以懂!》

《Lean TPM 精益设备自主维护你也可以懂!》(上)(已进入出版发行序列)

《Lean TPM 精益设备自主维护你也可以懂!》(下)(已进入出版发行序列)

《Lean TPM 精益设备管理五大工具 你也可以懂!》(已进入出版发行序列)



服务过的客户有:

石油:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、

制造业:鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、世林冶金机械、松下电器、美国博能特、兴诚工艺、中国民航华东空管、福州大北农生物科技、岚山港口正合公司、岚山港口新绿洲公司、岚山港口仓储公司、岚山港口物业公司、岚山港口招待所、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿厂、弓长岭动力厂

烟草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂、许昌烟草机械、漯河卷烟厂、昆明卷烟厂、红河卷烟厂、韶关复烤厂


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5S、精益生产、
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