当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》胡既白:中层管理技能提升及领导艺术 (课程编号:1001104608)

中层管理技能提升及领导艺术

 

《中层管理技能提升及领导艺术》课程大纲

【课程背景】
打造好中层——我们的企业才不会“腰疼”、战略才不会“流产”;
好中层是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。
没有一支训练有素的中层管理队伍,则很难塑造企业的执行力、凝聚力及文化力,而企业的高绩效、高成长及高发展也只能是空谈,其结果是高层有战略,员工无执行,或者是员工想做却不会做、会做却不想做。
打造优秀的中层队伍是企业的“百年大计”,且刻不容缓。企业经常有这样的苦恼,优秀基层被提拔为中层后,往往是少了一位优秀的员工,却多了一位不称职的中层,员工离职实质就是炒直接上级的鱿鱼。所以,打造企业新中层的MTP培训是当前中国企业最受欢迎的培训课程。


【课程模型】
MTP中层管理者素质提升模型介绍:企业的管理者需要按层级进行划分,不同层级的管理者所需要的能力高低以及能力的侧重点也不同。企业的中层是企业管理的中坚力量,起着承上启下的作用。中层管理者的素质要求偏重于管理的组织、沟通、协调、执行等能力,基于这种思想胡老师通过系统研究结合管理理论开发出中层管理者的素质提升模型。
MTP课程以管理学理论和中层管理者角色认知为基石,在此基础上围绕中层管理者应具备的基本素质开设如下课程:领导能力、授权与激励,沟通能力,时间管理、目标管理、会议管理、团队建设及培养能力,旨在全面提升中层管理者综合管理水平。


【参加对象】企业中层干部 (各部门部长、经理、主管、厂长等) 
【授课形式】老师讲授、案例分析、学员互动研讨、疑难问题解答   
【课程特点】课程重点突出,针对性案例丰富,实用性与可操性强 
【授课时间】2天(12小时) 


【课程大纲】
一、前言: 
1、MTP课程历史沿革
2、中层强则企业强
3、国内中层管理的漏洞
二、中层管理者的角色认知
1、管理三阶层分析
2、中层管理者是高层领导的替身
3、中层管理者应将同级同事当做内部客户
4、中层管理者应担当下级的四种角色
5、糟糕中层管理者的八大“罪状”
6、中层管理者十大内伤
7、中层管理者应是企业的”五心上将“
三、中层管理者的领导艺术
1、紧握管理的基石----信念
2、会学习才能领导他人
3、领导应率先抛弃糟粕的习惯
4、是做“大哥”,还是做“领导”
5、带给员工可靠性和安全感
6、言而有信,说到做到
有效授权,放权不放任
四、中层管理的授权与激励
1、不做一个被累坏的干部
2、为什么越授权越忙
3、哪些权可以授
4、要做“教练型”管理者
5、授权的益处是什么
6、授权的五项原则
7、授权四大步骤
8、员工激励的重要性
9、根据马斯洛层次理论进行激励
10、12种员工激励的办法
五、中层管理者的目标管理
1、目标管理的重要性
2、目标管理的拦路虎
3、目标设立的“六大原则”
4、定量目标和定性目标
5、好目标的特征
6、目标管理的七个步骤
7、目标跟踪与控制办法
8、目标管理者如何化解来自下属的压力
六、中层管理者的时间管理
1、如何理解时间管理
2、你真的会管理自己的时间么
3、时间管理四象限定律
4、时间管理的五项原则
5、时间管理的十把飞刀
七、中层管理的沟通管理
1、沟通无漏斗,共识必达成
2、坚决不搞“一言堂”
3、必要时要力排众议做“霸王
4、会说更要会倾听
5、真诚的赞美胜过一剂良药
6、批评是必不可少的激励模式
7、如何和上级沟通
8、如何和同级沟通
9、如何和下级沟通
八、中层管理的会议管理
1、会议的分类
2、会议为什么低效
3、从会议要素来改善会议效果
4、从会议过程的角度来改善会议效果
九、中层管理的部属培养
1、中层管理者要成为好教练
2、多谈事实,不要轻率的否定下属
3、控制情绪,尊重员工
4、倾心辅导,下属的成长就是自己的成功
5、激励员工,让每一个员工都变得优秀
十、中层管理的团队建设
1、鼓舞团队的士气,引爆团队的能量
2、好团队和坏团队的区别特征
3、没有任何借口的执行力
4、营造您的非凡气场
5、施展自己的非权力影响力
6、鲶鱼效应---引入内部竞争
7、发扬狼性精神,打造高绩效团队

培训师介绍

胡既白

胡既白

职业素养提升导师

管理学硕士  中部十大杰出青年讲师

交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师

民生银行《大堂经理职业化提升》轮训讲师

工农建交中招等数十家银行员工职业化/心态讲师

2015,2016高速、水务等国企员工课程多次返聘

做过500多场培训的新锐副总裁

做过10年管理的实战/激情/好评讲师

现任:湖北安纳吉实业有限公司副总裁 合伙人

曾任:近藤战略企划总监、董助、讲师团长

【基本介绍】

即白老师,专注银行/金融/通信行业,深耕细作,案例丰富,课程每周迭代。

既白老师,中部10佳杰出青年讲师,台下温润君子,台上激昂澎拜布道者。

既白老师,500多场培训,幽默,大气,卖力,满意度90以上,超好评老师。

即白老师,管过3-100人的团队,成员覆盖60后-90后,实战案例信手拈来。

即白老师,11年职场,创造6年连登5级的职场晋升记录,职场优质典范。

【讲师承诺】

倒干货,讲案例

讲自己团队管理中的亲身案例,拒绝理论满堂灌,基本上每堂课不少于30个场景、案例、故事的植入,让课堂生动鲜活起来,让学员身临其境。

有激情,多演绎

讲师不做僵尸,还身体力行的演,让课堂生龙活虎,不光要擅讲,还要擅演,课堂声情并茂,具有极强的吸引力和震撼力。

频互动、翻转课堂

参与是最好的学习,一滩死水的课堂纵然全是干货,其吸收率也大打折扣,胡老师善于互动、让学员在研讨中得出答案,享受互动的乐趣。

落地性、效果优良

课堂的目的在于改造学员的心智,重塑他们的行为,胡老师的课堂会给出自己职场多年的经验、工具,让学员学有所乐,学有所获,学有所用。



服务过的客户有:

农业银行、中国银行、民生银行、湖北建行、湖北银行、仟石财富、财富基石、恒日投资、中国人寿、邮政储蓄、建设银行、工商银行、交通银行、招商银行、工商银行、广东核电集团、四川港航集团、武汉世纪宇峰厨房设备、鄂西高速、兴葆科技、武汉新世界集团、世鸿集团、京华电子、普兰迪机电、动力集团、天森药业、诚实集团、蓝天集团、博士德软件、渝乡辣婆婆餐饮、贺祥机电股份、国大36524连锁、北京博文智星全脑开发机构、环渤海湾集团、恒日投资、天津保税区管委会、盛虹集团、苏中中威等等。


点击查看胡既白的详细资料>>>>

《中层管理技能提升及领导艺术》所属分类
《中层管理技能提升及领导艺术》所属专题
《中层管理技能提升及领导艺术》关键词
中层管理技能、管理技能、领导力、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《中层管理技能提升及领导艺术》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
中层干部培训相关讲师
林琳
  • 培训师:林琳
  • 所在地:大连
  • 《企业内训师成长》项目课程导师
中层干部培训相关公开课
领导艺术培训相关讲师
陈禹州
  • 培训师:陈禹州
  • 所在地:长沙
  • 中国品牌问题解决专家
黎静坤(杭州)
领导艺术培训相关公开课
领导力与领导艺术培训相关讲师
曾子熙
  • 培训师:曾子熙
  • 所在地:深圳
  • 中国知名思维训练导师
邓优
  • 培训师:邓优
  • 所在地:广州
  • 暨南大学企业管理博士
领导力与领导艺术培训相关公开课
1. 了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;2. 认识管理下属正确工作态度的重要性;3. 学习掌握卓越领导的方式和方法:4. 学习如何培养...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获评“B+”竞争力优强钢企
·袁玉平出席全联冶金商会企业交流大会
·济宁市综治委领导到济三矿检查指导工作
·【学习十九大】郝迎格:深学笃行担当实干以创新
·中铁贵州公司:贵安轨道S1号线项目举办《安全
·安徽水利坚持以上率下,持续推进十九大精神学习
·多措并举强力推进安建投资淮北中湖治理PPP项
·菲律宾观摩团到安徽路桥公司阜阳北路项目交流学
·安庆市节能专项检查组莅临安建地产·龙溪观邸项
·安徽路港“党员活动日”再掀十九大学习热潮
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×