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员工如何迅速成为骨干中层

 

《员工如何迅速成为骨干中层》课程大纲

【课程背景】
我在给企业员工培训的过程中,经常有学员问我:”胡老师,我怎样才能从一名普通的员工晋升为中层干部呢?”
我在与企业管理者沟通过程中,经常听到管理者们的抱怨:“公司的中层不给力,责任感不强,管理方法和技能不能匹配岗位!”
这两方面的强烈诉求,让我开始关注基层员工的进阶之路!
不管是基层员工,还是企业管理者,都必须明白一点:罗马不是一天建成的,中层不是一天成长出来的!
企业任命一位中层只需一封邮件、一纸公文,一天就可以完成!但是一个中层真正的进阶之路是需要企业和员工双方提前进行心态、技能的规划和提升。
企业必须由过去的“高绩效员工------中层干部”转化为“高绩效员工----心态与技能培训------进入储备人才队列-----中层干部”。
本课程中,胡老师将通过自己十年职场被中层管、做中层、管中层的经验,为值得培养的基层员工讲解“基层进阶中层之秘诀”!


【课程特色】
1、课堂富有激情,可以让每一位学员有激有感悟、有启发、有行动。
2、结合胡老师多年职场经验,数十个案例、场景、故事讲述、植入,将所有学员吸引到课堂。
3、互动较强,现场演练,现场角色扮演,让学员注意力高度集中,热情参与。
4、课堂快速迭代,胡老师每门课程一周出一个新版本,联系企业实际现场发挥。


【课程形式】
课程时长:6个小时
课程形式:以讲授为主,结合案例讨论、体验游戏等方式。
课程对象:企业中基层人员


【课程大纲】
第1章做出成绩:打铁仍需自身硬,用业绩为你代言
第一节:先有”称职“,再有”职称“
第二节:用业绩来证明能力的大小
第三节:良好的业绩产生于精确的工作目标
第四节:积极努力,靠业绩让自己成为发光的金子
案例:1、两同学买水果
2、胡老师与司机
3、演员黄晓明苦肉献真身
第2章转变思想:从“要我干"到“我要干”
第一节:加班并不是件糟糕的事情
第二节:你是不会干,还是不愿干
第三节:平庸者往往会说“我只是打工的”
第四节:工作不只是挣薪水,更是挣未来
案例:1、乔丹:我只想怎么把球投到框里
2、人生三大境界
3、王永庆巧计卖大米
第3章把握细节:细节是最有力的竞争砝码
第一节:1%的错误导致l00%的失败
第二节:“差不多”就会“差很多”
第三节:小题大做,牛刀杀鸡
第四节:竞争时代,要善打“针尖上的擂台赛”
第五节:细节上超过别人,结果就超越别人
案例:1、胡老师经历:投标因“小”失“大”
2、用心的消防员
第4章高效执行:没有结果,付出再多也是零
第一节:没有卓越的执行力,就难以成为中层
第二节:立即执行,准确到位
第三节:领导要的是结果,你别给过程
第四节:有责任心才有执行力
第五节:心动不如行动,打造高效执行力
案例:1、李主任买票记
2、西点的军规
3、南京的城墙
第5章积极创新:人才和庸才的区别就在于创新
第一节:创新力,职场人士的价值源泉
第二节:做最有想法的人
第三节:一流员工善于创新,末流员工故步自封
第四节:提升创新力,打造职场晋升的利器
案例:1、价值十万的创新点子
2、三轮车与小广告
第6章良性沟通:晋升从沟通开始
第一节:良好的沟通力能让你在工作中游刃有余
第二节:多和领导沟通。让领导看到你的价值
第三节:领导有错时也要给他留面子
第四节:有效的沟通始于倾听
第五节:日常沟通中的5大禁忌
案例:1、林语堂的裤子
2、最牛女秘书
第7章 精诚合作:不懂合作的员工,做不了中层
第一节:要想成功,就要先把自己融入团队
第二节:精诚协作,与团队成员共创双赢
第三节:不能将个人利益凌驾于团队利益至上
第四节:注重培养自己的团队协作精神
案例:1、新解西游取经“梦之队”
2、风投之眼
第8章勇于承担:不敢承担责任,就没有职场未来
第一节:拒绝承担责任的员工无法担当重任
第二节:敢于承认错误,担当责任
第三节:学会承担工作责任
第四节:不找借口只找方法
案例:1、小白经理“占功推过”
2、卡特的电视讲话
3、胡老师巧解行政部”车辆管理“难题
第9章铸造忠诚:想做中层骨干,先做忠诚员工
第一节:忠诚的最大受益者是自己
第二节:忠诚比能力更重要
第三节:忠诚不能停留在口头上
第四节:要把忠诚打坐职业名片
案例:1、企业人才四象限
2、某经理忠诚图报
第10章中层从主管开始:管人先管己,带人先带心
第一节:培养自控力,主管要学会管理自己的情绪
第二节:组建一支精诚协作的团队
第三节:凝聚力越大团队越有活力
第四节:强大的团队需要铁一样的纪律
第五节:灵活变通激励方式因人而异
第六节:培养人才是企业主管的天职
第七节:培养副手对有才华的人委以重任
第八节:树立符合自己个性的领导风格
案例:1、胡老师激励90后员工
2、马云与宗庆后
3、总统与秘书


培训师介绍

胡既白

胡既白

职业素养提升导师

管理学硕士  中部十大杰出青年讲师

交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师

民生银行《大堂经理职业化提升》轮训讲师

工农建交中招等数十家银行员工职业化/心态讲师

2015,2016高速、水务等国企员工课程多次返聘

做过500多场培训的新锐副总裁

做过10年管理的实战/激情/好评讲师

现任:湖北安纳吉实业有限公司副总裁 合伙人

曾任:近藤战略企划总监、董助、讲师团长

【基本介绍】

即白老师,专注银行/金融/通信行业,深耕细作,案例丰富,课程每周迭代。

既白老师,中部10佳杰出青年讲师,台下温润君子,台上激昂澎拜布道者。

既白老师,500多场培训,幽默,大气,卖力,满意度90以上,超好评老师。

即白老师,管过3-100人的团队,成员覆盖60后-90后,实战案例信手拈来。

即白老师,11年职场,创造6年连登5级的职场晋升记录,职场优质典范。

【讲师承诺】

倒干货,讲案例

讲自己团队管理中的亲身案例,拒绝理论满堂灌,基本上每堂课不少于30个场景、案例、故事的植入,让课堂生动鲜活起来,让学员身临其境。

有激情,多演绎

讲师不做僵尸,还身体力行的演,让课堂生龙活虎,不光要擅讲,还要擅演,课堂声情并茂,具有极强的吸引力和震撼力。

频互动、翻转课堂

参与是最好的学习,一滩死水的课堂纵然全是干货,其吸收率也大打折扣,胡老师善于互动、让学员在研讨中得出答案,享受互动的乐趣。

落地性、效果优良

课堂的目的在于改造学员的心智,重塑他们的行为,胡老师的课堂会给出自己职场多年的经验、工具,让学员学有所乐,学有所获,学有所用。



服务过的客户有:

农业银行、中国银行、民生银行、湖北建行、湖北银行、仟石财富、财富基石、恒日投资、中国人寿、邮政储蓄、建设银行、工商银行、交通银行、招商银行、工商银行、广东核电集团、四川港航集团、武汉世纪宇峰厨房设备、鄂西高速、兴葆科技、武汉新世界集团、世鸿集团、京华电子、普兰迪机电、动力集团、天森药业、诚实集团、蓝天集团、博士德软件、渝乡辣婆婆餐饮、贺祥机电股份、国大36524连锁、北京博文智星全脑开发机构、环渤海湾集团、恒日投资、天津保税区管委会、盛虹集团、苏中中威等等。


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