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谢宁DOE—快速解决复杂问题方法

    

《谢宁DOE—快速解决复杂问题方法》培训目标

结果导向:使参加课程学习人员都能掌握高阶谢宁DOE方法并能实际灵活地应用。
实战出发:课程配备丰富的案例,重点引导学生如何在制造业中应用。
教学相长:通过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。

《谢宁DOE—快速解决复杂问题方法》课程大纲

课程背景
如何以最低成本实现顾客满意最大化,是所有企业目前共同的目标。但是,所有工程技术和管理人员都会面临下列问题而导致目标很难实现:
1)大部份时间用于救火,花大量时间解决重复发生的问题,最后还是解决不了。
2)工程师们一个个参数调整,看来优化了,可一验证,结果却又不一样了。
3)90%的公差可能是不合适的。
4)想降低材料采购成本,却担心质量问题。
5)面对复杂的制造工艺参数无从下手优化。
6)天天培训工人,期望他们更认真,但还是出错。
如果应用DOE(试验设计),上述问题便可彻底解决。

课程对象
技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带
 
课程大纲
第一部分:谢宁DOE方法概述
1、实验设计简介
2、经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较
3、谢宁DOE之优势
4、谢宁DOE 10个强有力工具
5、谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法
第二部分:确定项目问题Y
1、确定项目问题
2、量化并评估项目Y
3、从Y的现象入手
4、量化方法——克利特度量尺度
5、“与部件对话”——X线索生成技术
第三部分:多变量分析
1、SIPOC图分析
2、IPO分析
3、因果矩阵分析
4、FMEA分析
5、三个变量族:位置对位置、时间对时间和部品对部品
6、多变量表
7、数据收集
8、多变量图差异分析
9、多变量分析流程
第四部分:集中图——重复出现问题的精确定位
1、从不良现象探索规律
2、制作集中图的步骤
3、集中图研究和练习
第五部分:部件搜索——简便而平滑的交换
1、应用范围及先决条件
2、部件搜索的四阶段12步骤程序
3、部件搜索分析
第六部分:成对比较—— 一种精巧而通用的工具
1、应用范围及先决条件
2、成对比较的方法流程
3、图基检验
4、成对比较研究及练习
第七部分:产品/过程搜索——精确定位过程变量
1、目标及原理
2、产品/过程搜索方法流程
3、过程搜索研究
第八部分:变量搜索法
1、目标及原理
2、变量搜索法的四阶段16步骤
3、变量搜索法研究
第九部分:全因子实验
1、全因子DOE(实验设计)概述
2、单因子DOE(实验设计)
3、多因子DOE(实验设计)
4、MINITAB因子设计
4.1 创建因子实验设计
4.2 自定义因子实验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析因子实验设计
4.5 分析变异性
4.6 因子图
4.7 等值线和等值图
4.8 优化器
第十部分:卓越的确认技术:B vs C
1、目标及原则
2、二类风险与置信水平
3、B vs C 样本量的确定
4、β风险----确定B对C的改进程度
第十一部分:RSM试验设计(响应表面试验设计)
1、 响应表面DOE(实验设计)概述
2、 创建响应表面设计
3、 分析和优化
4、 MINITAB RSM设计
4.1 创建RSM实验设计
4.2 自定义RSM实验设计
4.3 选择最优化设计
4.4 分析RSM实验设计
4.5 等值线和等值图
4.6 优化器
第十二部分:正向控制——冻结过程改进成果
1、正向控制概念
2、正向控制计划
3、正向控制图
第十三部分:过程确认——消除不良质量的外部原因
1、过程确认的基础:墨菲定律
2、不良质量外部原因分类
3、过程确认的方法
4、人为出错和防错
第十四部分:结果固化
1、控制图
2、预控制图
3、培训和审核
4、防错法
第十五部分:DOE和可靠性简介
1、田口优化
2、多环境应力实验


培训师介绍

冀老师

高级工程师、咨询师、认证黑带大师(MBB)
工作经历:冀老师在生产制造型企业(仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业)工作近30年,其中产品研发,项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨国集团担任高层管理,负责持续改进(Six Sigma和Lean)以及OE(Operation Excellence)BE (Business Excellence)的企业推行。冀老师对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。
主要课程:六西格玛企业管理和项目实施,精益生产,质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE(试验设计), SPC(统计过程控制), MSA(测量系统分析)、Process Mapping、VSM(价值流图)、Visual Management (可视化管理)、Standard Work(标准化操作)、SMED(快速换装)、Poka Yoke(防错)等
提供内训(咨询)的公司:培训客户包括天合(TRW)、亚新科工业技术有限公司(ASIMCO)、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔(Honeywell)、马勒(上海)滤清系统有限公司、西子奥的斯(OTS)、康可无锡(Littlefuse)、海拉(上海)、奇瑞汽车、瀚德汽车(Haldex)、Springfield (东莞)、台科视讯(苏州)、纽迪希亚(无锡)、施奈德、泰科流体控制(TFCC)、富士施乐、普安阀门(PRATT)、安费诺(Amphenol)等

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DOE、
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